ウェビナーではありません。コンテンツライブラリでもありません。AI for Business Leadersのフレームワークを中心に構築された6週間のワーキンググループ — 御社、御チーム、そして御社の制約に適用されます。
AIリーダーシップコースは年に3〜4回開催され、各コホート18名のオペレーターを上限とします。コホートIIIは現在進行中です。次回のコホートは2026年下半期に開始します；詳細は以下をご覧ください。
各モジュールは一週間 — コホートとの90分のライブセッション、セッション間の課題、次のリーダーシップ会議に持ち込める最終成果物。コホートがポイントです。他の17人のオペレーターからも教材と同じくらい多くを学びます。
2026年のAIが実際に何であるかの現実的なマップ — 確実に機能するもの、機能しないもの、本物のレバレッジがどこにあるか。マーケティングと基盤を分けます。
スライドではなく具体的に、あなたの特定のビジネスでAI展開が実際の指標を変えられる2〜3か所を特定する構造的な演習。
防衛的なドクトリン。どのような決断、顧客インタラクション、内部プロセスが人間的でなければならないか — そしてそれに対する書面によるコミットメントがどのように見えるか。
タスクがAIとチームの間でどのように移動するか。境界ケース。AIが人間にエスカレートするときを誰が決めるか。品質がどのように測定されるか。プロトコルはAIを雰囲気からシステムに変えます。
AIが同僚であるときチーム内で何が変わるか。新しい役割、廃止された役割、もはや有用なものを測定しない指標、突然有用になる指標。
最後の週は個人的です。この移行を通じてどのようなリーダーになりたいですか？チームにどのような姿勢を反映させたいですか？書面による姿勢を持って退出します。
特に、オペレーション、製品、採用においてAIを吸収するよう求められており、本筋を見失わずにそれをやりたい人。
数千人の従業員のためにAIの方向性を設定するよう求められており、プライベートで率直なワーキンググループを望むCXO、VP、GM。
コンサルタントが提供しているものよりも明確なドクトリンが必要なチーフ変革オフィサー、戦略責任者、社内AIリード。
For whom the question is not "should we use AI" but "how do we build an organisation that uses it well" from day one.