Não é um webinar. Não é uma biblioteca de conteúdo. Um grupo de trabalho de seis semanas construído em torno da estrutura de AI for Business Leaders — aplicado à sua empresa, à sua equipe, às suas restrições.
The AI Leadership Course ocorre três ou quatro vezes por ano, limitado a 18 operadores por coorte. Cohort III está atualmente em andamento. A próxima coorte começa no segundo semestre de 2026; detalhes abaixo.
Cada módulo é uma semana — uma sessão ao vivo de 90 minutos com a coorte, uma tarefa de trabalho entre sessões e uma entrega final que pode levar para a sua próxima reunião de liderança. A coorte é o ponto central. Aprenderá pelo menos tanto com os outros 17 operadores quanto com o material.
Um mapa sem romantismos do que a IA realmente é em 2026 — o que funciona de forma fiável, o que não funciona e onde vive a alavancagem genuína. Separamos o marketing do substrato.
O exercício estrutural de identificar — concretamente, não em slides — os dois ou três lugares onde a implementação de IA poderia deslocar uma métrica real no seu negócio específico.
A doutrina defensiva. Que tipos de decisões, interações com clientes e processos internos devem permanecer humanos — e como é o seu compromisso escrito com isso.
Como as tarefas se movem entre a IA e a sua equipa. Os casos limite. Quem decide quando a IA escala de volta para um humano. Como a qualidade é medida. O protocolo transforma a IA de uma sensação num sistema.
O que muda dentro da sua equipa quando a IA é uma colega. Novos papéis, papéis retirados, as métricas que já não medem nada útil, as que de repente o fazem.
A última semana é pessoal. Que tipo de líder quer ser durante esta transição? Que postura quer que a sua equipa espelhe? Sai com uma postura escrita, defendida.
Particularmente aqueles cujo negócio está a ser solicitado a absorver IA em operações, produto ou contratação — e que querem fazê-lo sem perder o fio.
CXOs, VPs, GMs que estão a ser solicitados a definir a direção de IA para milhares de colaboradores e querem um grupo de trabalho privado e franco.
Chief Transformation Officers, responsáveis de estratégia, líderes internos de IA que precisam de uma doutrina mais clara do que a que os seus consultores estão a oferecer.
Para quem a questão não é "devemos usar AI" mas "como construímos uma organização que a usa bem" desde o primeiro dia.