নিয়োগ হল লোকেদের কোথাও খাপ খাইয়ে নিতে বোঝানো নয়।
এটি হল তারা ইতিমধ্যেই কোথায় মানানসই তা আবিষ্কার করা।

অধিকাংশ নিয়োগ ব্যর্থতা বিচারের ব্যর্থতা নয়। এগুলো মতবাদের ব্যর্থতা।

একশ বছরের নিয়োগ প্রক্রিয়া এমন একটি শিল্প তৈরি করেছে যা মানুষকে জীবনবৃত্তান্ত হিসাবে দেখে — তারা কোথায় ছিল তার সমতল নথি। সাক্ষাৎকার, তার আধুনিক রূপে, বিংশ শতাব্দীর একটি নিদর্শন: এটি সাবলীলতা পরীক্ষার জন্য তৈরি, মানানসই কিনা তা নয়। সহজাত অনুভূতি, যদিও অবিশ্বস্ত কিন্তু ক্রমাগত ব্যবহৃত, প্রক্রিয়া দ্বারা পরিত্যক্ত সংকেতগুলি তুলে ধরে। ফলাফল হল এমন একটি ব্যবস্থা যা সবাই জানে যে ভেঙে গেছে, এবং প্রায় কারও কাছেই এটিকে ঠিক করার নীতি নেই।

খরচ সব জায়গায় দৃশ্যমান। ভুল পরিবেশে নিয়োগপ্রাপ্ত একজন প্রতিভাবান ব্যক্তি ছয় মাসের মধ্যে সাধারণ মানের দেখায়। সঠিক পরিবেশে একজন সাধারণ মানের নিয়োগপ্রাপ্ত ব্যক্তি প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যায়। প্রচলিত ব্যাখ্যা — "তারা সংস্কৃতির সাথে মানানসই" — সত্য হলেও কার্যকর নয়। সংস্কৃতি একটি নিম্নগামী প্রভাব। ফ্রিকোয়েন্সি হল উচ্চগামী কারণ।

Organizational Frequency হল কর্মজীবনের ভবিষ্যৎ নিয়ে একটি দীর্ঘ নীতির প্রথম খণ্ড। এটি নিয়োগের সমস্যার সমাধান করে না। এটি এটিকে নতুন নামকরণ করে। এটি নিয়োগকে একটি লেনদেন বা ফানেল হিসাবে দেখে না, বরং আবিষ্কারের একটি কাজ হিসাবে দেখে — যা একটি কোম্পানি বৈজ্ঞানিক অনুসন্ধানের সবচেয়ে কাছাকাছি করে থাকে। এবং এটি পরবর্তী বইগুলির জন্য ভিত্তি স্থাপন করে।

— Organizational Frequency-এর ভূমিকা থেকে অভিযোজিত