ஆட்களை பணியமர்த்துவது என்பது அவர்களை எங்காவது பொருத்தும்படி சமாதானப்படுத்துவது அல்ல.
அது அவர்கள் ஏற்கனவே எங்கு சேர்ந்தவர்கள் என்பதைக் கண்டறிவது.

பெரும்பாலான ஆட்கள் சேர்ப்பு தோல்விகள் தீர்ப்பின் தோல்விகள் அல்ல. அவை கோட்பாட்டின் தோல்விகள்.

நூறு ஆண்டுகால பணியமர்த்தல் நடைமுறை மனிதர்களை சுயவிவரங்களாக — அவர்கள் எங்கு இருந்திருக்கிறார்கள் என்பதற்கான தட்டையான பதிவுகளாக — கருதும் ஒரு துறையை உருவாக்கியுள்ளது. நேர்காணல், அதன் நவீன வடிவத்தில், 20 ஆம் நூற்றாண்டின் ஒரு கலைப்பொருள்: பொருத்தத்தை அல்ல, சரளத்தன்மையை சோதிப்பதற்காக கட்டமைக்கப்பட்டது. நம்பத்தகாத ஆனால் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படும் உள்ளுணர்வு, செயல்முறை நிராகரிக்கும் சமிக்ஞைகளை எடுத்துக்கொள்கிறது. இதன் விளைவாக, அனைவரும் உடைந்ததாக அறிந்த ஒரு அமைப்பு உள்ளது, மேலும் அதை சரிசெய்ய கோட்பாடு கிட்டத்தட்ட யாருக்கும் இல்லை.

செலவு எல்லா இடங்களிலும் தெரியும். தவறான சூழலில் பணியமர்த்தப்பட்ட ஒரு திறமையான நபர் ஆறு மாதங்களுக்குள் சாதாரணமாகத் தோன்றுவார். சரியான சூழலில் பணியமர்த்தப்பட்ட ஒரு சராசரி நபர் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுகிறார். வழக்கமான விளக்கம் — "அவர்கள் கலாச்சாரத்திற்கு பொருந்துகிறார்கள்" — உண்மைதான் ஆனால் பயனுள்ளதல்ல. கலாச்சாரம் ஒரு கீழ்ப்படிந்த விளைவு. அதிர்வெண் ஒரு முந்தைய காரணம்.

Organizational Frequency என்பது எதிர்கால வேலை குறித்த நீண்ட கோட்பாட்டின் முதல் தொகுதி. இது பணியமர்த்தலைத் தீர்க்காது. இது அதற்கு மறுபெயரிடுகிறது. இது பணியமர்த்தலை ஒரு பரிவர்த்தனை அல்லது புனலாகக் கருதாமல், கண்டுபிடிப்பின் செயலாகக் கருதுகிறது — ஒரு நிறுவனம் அறிவியல் ஆராய்ச்சிக்கு மிக அருகில் செய்வது. மேலும் இது பின்வரும் புத்தகங்களுக்கு அடித்தளத்தை அமைக்கிறது.

— Organizational Frequency இன் முகவுரையிலிருந்து தழுவியது