भारत में CTO कैसे रखें: फिट और सर्च

संक्षिप्त उत्तर: CTO को उस सिस्टम के लिए रखें जिसे आपको सच में बनवाना है, उस टेक्नोलॉजी पद के लिए नहीं जो आज का सुनाई दे। यह वार्षिक-रिपोर्ट सेट CEO, होल-टाइम डायरेक्टर, CFO और कंपनी सेक्रेटरी का वेतन प्रकाशित करता है। यह CTO का वेतन प्रकाशित नहीं करता, और मैं कोई संख्या नहीं गढ़ूँगा। महँगी गलती उस व्यक्ति को रखना है जो आर्किटेक्चर की बात कर सकता है और आपके हफ्ते के अंदर नहीं जी सकता।

मैं Vinay Pasricha हूँ। मैं नोएडा में GoodSpace AI चलाता हूँ, जो एक हायरिंग कंपनी है, और मैंने Organizational Frequency लिखी है। यह वही बात है जो मैं उस संस्थापक से कहूँगा जिसने तय कर लिया है कि अगली सीट CTO की है।

स्टैक से नहीं, काम से शुरू करें

CTO वह सबसे वरिष्ठ इंजीनियर नहीं है जो कंपनी में रह गया, और नए कार्ड वाला वेंडर मैनेजर भी नहीं। जो कंपनी अपने ही सिस्टम पर दांव लगा रही है, उसमें यह सीट आमतौर पर एक साथ तीन काम होती है: जो चीज़ आप बेचते हैं उसे बनाया और बनाए रखा जा सके, उस सिस्टम के जोखिम इससे पहले दिखें कि ग्राहक उन्हें पाए, और बोर्ड, निवेशक या रेगुलेटर को इस तरह जवाब दिया जा सके कि संस्थापक इंजीनियरों का अनुवाद न करे।

ये तीन काम हर आकार पर एक ही व्यक्ति नहीं माँगते। जिस कंपनी का संस्थापक अभी भी हर रिलीज़ की समीक्षा करता है, उसे ऐसे व्यक्ति की ज़रूरत है जो उस समीक्षा में बैठे और फिर रिलीज़ का अनुशासन संस्थापक की मेज़ से हटा दे। जिस कंपनी के पास पहले से इंजीनियरिंग मैनेजर, एक सिक्योरिटी ओनर और एक प्रोडक्ट संगठन है, उसे ऐसे व्यक्ति की ज़रूरत है जो तकनीकी दांव सँभाल सके। नौकरी का विवरण लिखने से पहले लिख लें कि आपके पास इनमें से क्या है। अगर आप इसे एक अनुच्छेद में नहीं कह सकते, तो आप इंटरव्यू के लिए तैयार नहीं हैं।

अगर जो सवाल आप सच में पूछ रहे हैं वह यह है कि आपको इसकी जगह Chief AI Officer चाहिए या नहीं, तो सीट का नाम रखने से पहले पढ़ें क्या आपको Chief AI Officer की ज़रूरत है?। बातचीत में दोनों पद एक कर दिए जाते हैं। वे एक ही काम नहीं हैं।

जो मैं नकल नहीं करूँगा

मैं प्रोडक्ट कंपनी के CTO को उस निर्माता में नहीं रखूँगा जिसे अपने प्लांट और अपने वेंडर एक सिस्टम पर चाहिए, और यह दिखावा नहीं करूँगा कि पद अपने साथ चला आता है। उलटी नियुक्ति भी नहीं करूँगा। और मैं सर्वे से, या CEO मीडियन से, वेतन उधार लेकर उसे इस भूमिका का वेतन नहीं कहूँगा। भारत में CEO कैसे रखें दिखाता है कि जब वार्षिक-रिपोर्ट का मीडियन मौजूद हो तो उसे कैसे पढ़ा जाना चाहिए। इस सेट में CTO का सेल नहीं है। ऐसा कहें, और प्रस्ताव का दाम काम और व्यक्ति से तय करें, उस संख्या से नहीं जिसे किसी ने प्रकाशित नहीं किया।

फिट वह हिस्सा है जो आपको खर्च पड़ता है

अधिकतर गलत नियुक्तियाँ बुरे लोग नहीं होतीं। वे गलत जगह के अच्छे लोग होते हैं। एक CTO जो स्टाफ से भरी प्रोडक्ट कंपनी में उत्कृष्ट था, उसी कौशल और उसी मेहनत के साथ एक तिमाही में संस्थापक-नेतृत्व वाले कारोबार में खोया हुआ दिख सकता है।

इन टकरावों पर ध्यान दें। ये इस सीट के लिए विशिष्ट हैं।

आर्किटेक्चर बनाम यह महीना। आपको ऐसे व्यक्ति की ज़रूरत है जो वह चीज़ शिप करे जिसका ग्राहक इंतज़ार कर रहा है, और फिर भी उस शॉर्टकट से इनकार करे जो अगले साल टूट जाएगा। वे एक प्लेटफ़ॉर्म प्रोग्राम चाहते हैं और एक टीम जो पहले से मौजूद हो।
आपकी गति बनाम उनकी समीक्षा। आपको गुरुवार तक निर्णय चाहिए। उन्हें एक डिज़ाइन दस्तावेज़, एक सिक्योरिटी पास और एक तिमाही चाहिए। दोनों आदतें चरित्र दोष नहीं हैं। उनमें से एक आपके महीने में नहीं टिकेगी।
जो टीम वे मान लेते हैं। उन्होंने चालीस इंजीनियर और एक रिसर्च ग्रुप चलाए हैं। आपके पास छह लोग और एक वेंडर है। पहले नब्बे दिन वे फ़ंक्शन बनाएंगे, या उसका इंतज़ार करेंगे।
अस्पष्टता। एक कोडबेस जो संस्थापक ने लिखा, एक ग्राहक जो स्पेसिफिकेशन भी है, एक रेगुलेटर जिसने सवाल पूछने शुरू कर दिए हैं। कुछ CTO उस कमरे में और तेज़ हो जाते हैं। कुछ डायग्राम में सिमट जाते हैं।

इनमें से एक का अर्थ कम है। तीन एक साथ आमतौर पर मतलब है कि आपने शब्दावली रखी। भारत में एक गलत नियुक्ति का असली खर्च इसे बहुत देर से मानने का रुपया रूप है। वेतन सबसे छोटी पंक्ति है। एक गलत CTO सिस्टम को, और उन लोगों को जो उसे अभी भी बदल सकते हैं, अपने साथ ले जाता है।

मैं यह नियुक्ति कैसे चलाऊँगा

सिद्धांत के चार चरण हैं। वे एक मुद्रा हैं, फ़नल नहीं।

पहले अपनी आवृत्ति समझें। लिखें कि तकनीकी निर्णय सच में कैसे होते हैं, कितनी तेज़ी से, और जब सिस्टम ग्राहक के सामने गलत हो तो क्या होता है। अगर संस्थापक ही अकेला व्यक्ति है जो आर्किटेक्चर समझा सकता है, तो ऐसा कहें। वह अनुच्छेद ही काम है।
यह खोजें कि वे कैसे काम करते हैं, केवल यह नहीं कि वे कौन-सा स्टैक बताते हैं। एक प्रसिद्ध नियोक्ता संदर्भ है। पूछें कि उस हफ्ते उन्होंने क्या शिप किया जब योजना पहले ही देर हो चुकी थी। पूछें कि उन्होंने क्या शिप करने से इनकार किया, और कौन नाराज़ था।
माहौल के विरुद्ध जाँचें। उन्हें अपने सिस्टम की एक असली समस्या दें, नाम हटाकर: एक आउटेज, एक सिक्योरिटी फ़ाइंडिंग, एक फ़ीचर जिसका वादा संस्थापक ने किया था। उनके साथ बैठें। एक काल्पनिक कंपनी का व्हाइटबोर्ड प्रदर्शन की परीक्षा है। यह परीक्षा है कि वे आपके कमरे में काम कर सकते हैं या नहीं।
बढ़ें, या देखें कि आप नहीं बढ़ सकते। पहले नब्बे दिन का नाम रखें। आपकी कंपनी में "सिस्टम को संस्थापक के बिना समझाया जा सकता है" का अर्थ, लिखकर, क्या है? अगर आवृत्ति गलत है, तो और प्रशिक्षण एक बेहतर प्रशिक्षित बेमेल पैदा करता है।

सर्च कब उचित है

अपना नेटवर्क तब इस्तेमाल करें जब सीट संकरी हो और आप उन लोगों को पहले से जानते हों जिन्होंने आपके जैसा सिस्टम बनाया हो। सर्च तब इस्तेमाल करें जब टेक्नोलॉजी अब कंपनी ही हो, और जिन नामों पर आप फ़ोन कर सकते हैं वे वही वेंडर और वही पूर्व सहकर्मी हों। जिन लोगों की आपको ज़रूरत है, वे अक्सर आवेदन नहीं कर रहे होते।

लीडरशिप सर्च वह तरीका है जिससे GoodSpace CXO मैंडेट के लिए यह काम चलाता है, एक सामान्य CTO टेम्पलेट के विरुद्ध नहीं, कंपनी की आवृत्ति के विरुद्ध। इस सीट का पेज CTO रखें है। हायरिंग पथ सिद्धांत पर लंबा लेख है। अगर जिस सीट की आपको सच में ज़रूरत है वह मुख्य कार्यकारी की है, तो CEO वाला लेख पढ़ें। वहाँ का प्रकाशित वेतन उस भूमिका का है, इस भूमिका का नहीं।

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FAQ

भारत में CTO कितना कमाता है?

यह वार्षिक-रिपोर्ट सेट CTO का मीडियन प्रकाशित नहीं करता। यह CEO, होल-टाइम डायरेक्टर, CFO और कंपनी सेक्रेटरी के सेल प्रकाशित करता है, और केवल वहाँ जहाँ कम से कम 10 कंपनियों ने उपयोगी राशि बताई। मैं इस खाली जगह को अनुमान से नहीं भरूँगा। अन्य भूमिकाओं के सर्वे आँकड़े बेंचमार्क पर रहते हैं, सर्वे कहकर।

CTO रखूँ या Chief AI Officer?

वह काम रखें जो आपने लिख रखा है। CTO उस सिस्टम का मालिक है जिस पर कंपनी चलती है। Chief AI Officer, जहाँ आपको उसकी ज़रूरत हो भी, इसका मालिक है कि AI कंपनी भर में कैसे लगाया जाता है। क्या आपको Chief AI Officer की ज़रूरत है? लंबा भेद है। चुनाव टालने के लिए दोनों पद न खरीदें।

पहले CTO रखूँ या एक वरिष्ठ इंजीनियर?

अगर संस्थापक के बिना कोई सिस्टम को चालू नहीं रख सकता, और ग्राहक या कोई रेगुलेटर पहले से बातचीत में है, तो आपको CTO की सीट चाहिए, भले उसके नीचे की टीम पतली हो। अगर ज़रूरत एक प्रोडक्ट की है और तकनीकी निर्णय अभी भी संस्थापक का है, तो एक मज़बूत वरिष्ठ इंजीनियर ईमानदार पहली नियुक्ति हो सकती है। पद उस वाक्य का विकल्प नहीं है।