— புத்தகம் · தொகுதி I
Business Leadersகளுக்கான AI.
சதியை இழக்காமல் AI உடன் தலைமை வகிக்க ஒரு தெளிந்த வழிகாட்டி.
இது இரண்டும் அல்ல. நிர்வாகிகளுக்கு ஒரே நேரத்தில் சொல்லப்படுகிறது, AI இரவோடு இரவாக எல்லாவற்றையும் மாற்றும் என்றும் அவர்களிடம் ஏற்கனவே ஒரு உத்தி இருக்க வேண்டும் என்றும். இரண்டும் அழுத்த தந்திரங்கள். ஒன்றும் சிந்திக்கும் வழி அல்ல.
AI for Business Leaders என்பது இப்போது செயல்பட வேண்டிய ஆனால் தெளிவாக செயல்பட விரும்பும் நிர்வாகிகளுக்கான ஒரு தெளிவான வழிகாட்டி. கருவிகளின் பட்டியல் அல்ல, விற்பனையாளர் பட்டியல் அல்ல — ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட சிந்தனை முறை. பதில்களுக்கு முன் கேள்விகள்.
சதியை இழக்காமல் AI உடன் தலைமை வகிக்க ஒரு தெளிந்த வழிகாட்டி.
நிறுவனர்கள், CEOக்கள் மற்றும் மூத்த பணியாளர்களுக்காக. AI for Business Leaders ஆனது தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி சுருக்கமான, கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் உணர்வற்றதாக உள்ளது. பெரும்பாலான உத்தி பணிகள் தோல்வியுறும் இடத்தில் இது தொடங்குகிறது — ஒரு கருவியை பரிந்துரைக்கும் முன் சரியான கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம்.
புத்தகத்தைப் படியுங்கள் →கட்டமைப்பு எட்டு கேள்விகளாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொன்றும் ஒரு பத்தியில் பதிலளிக்க கஷ்டமாகவும் ஒரு ட்வீட்டில் பதிலளிக்க இயலாமலும் கட்டப்பட்டது. இவை உங்களாலும், உங்கள் தலைமை குழுவாலும், நிர்வாக குழுவாலும் தீர்க்கமாக யோசிக்க வேண்டியவை. பிடிக்கும் உத்தி என்பது தெரியும்படி ஆக்கப்பட்ட பதில்.
AI உற்சாகமான இடம் அல்ல. AI ஒரு செய்தி வெளியீட்டில் நல்லதாக தோன்றும் இடம் அல்ல. நீங்கள் பணம் சம்பாதிக்கும் அல்லது மதிப்பு உருவாக்கும் உண்மையான இயக்கவியலில், AI மனிதர்களை விட மலிவாக மாற்றக்கூடிய ஒரு தடையை எங்கே இருக்கிறது? பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இந்த கேள்வியுடன் அமரும்போது முதல் முறையாக இதற்கு நேர்மையாக பதிலளிக்கின்றன.
தற்காப்பு பதில். உங்கள் வணிகத்தில் AI பயன்பாடு பொறுப்பற்றதாகவும், முன்கூட்டியதாகவும், அல்லது நீங்கள் பாதுகாக்க முயற்சிக்கும் விஷயத்தை அழிப்பதாகவும் இருக்கும் பகுதிகள் உள்ளன. இவற்றை வெளிப்படையாக பெயரிடுவது — மற்றும் எழுத்தில் அவர்களுக்கு உறுதிப்படுத்துவது — AI உத்தியில் மிகவும் குறைவாக பயன்படுத்தப்படும் நடவடிக்கை.
ஊழியர் எண்ணிக்கை உரையாடல் அல்ல. வேலை உரையாடல். AI ஒரு கருவி அல்ல, ஒரு சக ஊழியர் என்றால், ஒரு பொறியாளரின், ஒரு வடிவமைப்பாளரின், ஒரு விற்பனையாளரின், ஒரு நியமன நிபுணரின் தினசரி வேலையின் அமைப்பு எப்படி மாறுகிறது? இதை உறுதியாக பதிலளிக்கக்கூடிய தலைவர்கள்தான் பயன்பாட்டை சரியாக செய்பவர்கள்.
ஒரு பணி AI யிலிருந்து மனிதனுக்கு எப்போது கடந்து செல்கிறது? முன்னோக்கி எப்போது செல்கிறது? எல்லையை யார் தீர்மானிக்கிறார்கள்? ஒரு நெறிமுறை இல்லாமல், எல்லை தற்செயலாக மாறும் — இந்த இடத்தில் விபத்துகள் கூட்டுகின்றன.
AI நீங்கள் செய்வதை மட்டும் மாற்றுவதில்லை. அது எதை அளவிட வேண்டும் என்பதையும் மாற்றுகிறது. ஒரு குழுவின் மதிப்பு அதன் வெளியீட்டு வேகத்தால் மட்டுமே இருக்க முடியாது; அது பெரிய அளவில் அதன் முடிவெடுக்கும் திறனின் தரம் ஆக இருக்க வேண்டும். பணியாளர் எண்ணிக்கை மாறுவதற்கு முன் டாஷ்போர்டுகள் உருவாக வேண்டும்.
மதிப்புகள் சுவரொட்டி அல்ல. ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைப்பாடு: எந்த வகையான தவறுகள் பேரழிவானவை, எவை சகிக்கக்கூடியவை, மீட்பு பொறிமுறை என்ன. அடுத்த தசாப்தம் உயிர்வாழும் நிறுவனங்கள் ஆரம்பத்திலேயே நிலைப்பாடு அமைத்தவை — சம்பவத்திற்கு பின்னர் கொள்கையை கட்டியவை அல்ல.
நிபுணத்துவம் என்பது பயிற்சி அல்ல. நிபுணத்துவம் என்பது மின்னஞ்சலுடன் பணியாற்றுவதைப் போல AI உடன் பணியாற்றும் வசதி — எங்கும் நிறைந்த, இயல்பான, வெளிப்படையான. இதை சரியாக புரிந்துகொள்ளும் தலைவர்கள் அனைவருக்கும் நிபுணத்துவத்தில் முதலீடு செய்கிறார்கள், பொறியியல் குழுவுக்கு மட்டும் அல்ல.
கடைசி கேள்வி மிகவும் தனிப்பட்டது. ஒரு தலைவராக, இந்த காலகட்டத்தை கையாண்டதற்கு நீங்கள் எப்படி நினைவில் கொள்ளப்பட விரும்புகிறீர்கள்? எச்சரிக்கையானவரா? ஆக்கிரமிப்பானவரா? ஆர்வமுள்ளவரா? தற்காப்பானவரா? நிலைப்பாட்டை வேண்டுமென்றே தேர்வு செய்யுங்கள். நிறுவனம் அதை பிரதிபலிக்கும்.
இந்த புத்தகம் குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகள் எதையும் கிட்டத்தட்ட குறிப்பிடவில்லை. கருவிகள் காலாண்டுக்கு ஒருமுறை மாறுகின்றன. இந்த கட்டமைப்பு தற்போதைய கருவி தலைமுறையை மீறி நிலைத்து நிற்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
AI இரவோடு இரவாக எல்லாவற்றையும் மாற்றாது. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் நன்றாக பயன்படுத்துவதற்கு முன்பு மோசமாக பயன்படுத்தும். புத்தகம் அதைப் பற்றி நேர்மையானது, மேலும் நேர்மையாக இருப்பதால் மிகவும் பயனுள்ளது.
AI உங்கள் வணிகத்தை ஒரே இரவில் அழிக்கவும் செய்யாது. பீதியடையும் நிறுவனங்கள் மோசமான ஆரம்ப பந்தயங்களைச் செய்து, சிறந்த பிந்தைய வாய்ப்புகளிலிருந்து தங்களைத் தாங்களே விலக்கிக் கொள்கின்றன. தெளிவு அவசரத்தை வெல்லும்.
It does not require you to know how transformers work. It assumes you know how to run a business and asks how AI fits inside that craft.
AI ஐ சரியாக பெறும் தலைவர்கள் முதலில் நகர்ந்தவர்கள் அல்ல. அவர்கள் மிகவும் தெளிவாக சிந்தித்தவர்கள்.
நான் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு நிர்வாகிக்கும் — தொழில்கள், புவியியல் பகுதிகள், நிறுவன நிலைகள் என அனைத்திலும் — இரண்டு முரண்பட்ட விஷயங்கள் கூறப்படுகின்றன. வேகமாகச் செல்லுங்கள் அல்லது பின்தங்கிவிடுங்கள். மேலும்: கவனமாக இருங்கள் அல்லது உங்களால் மீண்டும் கட்டியெழுப்ப முடியாத ஒன்றை அழித்துவிடுவீர்கள். இரண்டும் உண்மை. இரண்டையும் ஒன்றாகக் கையாளுவதற்கான வழி இல்லாமல் இரண்டும் பயனற்றவை.
AI உடன் வெற்றிபெறும் நிறுவனங்கள் சில பழக்கங்களை பகிர்ந்துகொள்கின்றன. கேள்விகளை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கின்றன. கருவிகளுக்கு முன்பு நிபுணத்துவத்தில் முதலீடு செய்கின்றன. AI ஐ எதற்காக பயன்படுத்த மாட்டோம் என்று பெயரிட்டு அதில் நிலைகின்றன. தங்கள் அளவீடுகளை மறுவடிவமைக்கின்றன. கட்டளையைவிட உதாரணத்தால் தலைமை வகிக்கின்றன. மறுக்க முடியாத சத்தமான தசாப்தத்தில் தெளிவான நிலைப்பாட்டை பிடிக்கின்றன.
AI for Business Leaders என்பது நான் அந்த செயல்பாட்டாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் கட்டமைப்பு. இது தொடரின் முதல் புத்தகம் ஒரு காரணத்திற்காக: பிந்தைய புத்தகங்கள் தீர்க்கும் முடிவுகள், செயல்படுத்துதல் மற்றும் பணியமர்த்தல் தொடர்பான பெரும்பாலான கேள்விகள் AI கேள்விக்கு பதிலளிக்கப்பட்ட பின்னரே அர்த்தம் பெறுகின்றன. 'அந்த' AI கேள்வி அல்ல. 'உங்கள்' AI கேள்வி.
— AI for Business Leaders இன் முகவுரையிலிருந்து தழுவியது