— పుస్తకం · సంపుటి I
AI for Business Leaders.
పథాన్ని కోల్పోకుండా AI తో నాయకత్వం వహించడానికి సరళమైన మార్గదర్శి.
ఇవి రెండూ కాదు. కార్యనిర్వాహకులకు, ఒకేసారి, AI రాత్రికి రాత్రి ప్రతిదీ మారుస్తుందని మరియు వారు ఇప్పటికే ఒక వ్యూహాన్ని సిద్ధం చేసుకోవాలని చెప్పబడుతోంది. రెండూ ఒత్తిడి వ్యూహాలు. రెండూ ఆలోచించే విధానాలు కావు.
AI for Business Leaders ఇప్పుడు కదలాల్సిన అవసరం ఉన్న, కానీ స్పష్టంగా కదలాలనుకునే కార్యనిర్వాహకులకు ఒక స్పష్టమైన మార్గదర్శి. ఆలోచించడానికి ఒక నిర్మాణాత్మక మార్గం — సాధనాల జాబితా కాదు, విక్రేత కేటలాగ్ కాదు. సమాధానాలకు ముందు ప్రశ్నలు.
పథాన్ని కోల్పోకుండా AI తో నాయకత్వం వహించడానికి సరళమైన మార్గదర్శి.
వ్యవస్థాపకులు, CEOలు మరియు సీనియర్ ఆపరేటర్ల కోసం. AI for Business Leaders సంక్షిప్తంగా, నిర్మాణాత్మకంగా ఉంటుంది మరియు సాంకేతికత గురించి అవాస్తవికమైనది కాదు. ఇది చాలా వ్యూహాత్మక పనులు విఫలమైన చోట ప్రారంభమవుతుంది — ఒక్క సాధనాన్ని సిఫార్సు చేయడానికి ముందు సరైన ప్రశ్నలు అడగడం ద్వారా.
పుస్తకాన్ని చదవండి →ఫ్రేమ్వర్క్ ఎనిమిది ప్రశ్నలుగా నిర్మించబడింది. ప్రతి ఒక్కటి ఒక పేరాలో సమాధానం ఇవ్వడం కష్టంగా మరియు ట్వీట్లో సమాధానం ఇవ్వడం అసాధ్యంగా నిర్మించబడింది. అవి కూర్చుని ఆలోచించడానికి — మీరు, మీ నాయకత్వ బృందం, బోర్డు. తర్వాత వచ్చే వ్యూహం కనిపించే సమాధానం.
AI ఉత్తేజకరంగా ఉన్న చోట కాదు. ప్రెస్ రిలీజ్లో AI బాగా కనిపించే చోట కాదు. మీరు డబ్బు సంపాదించే లేదా విలువ సృష్టించే నిజమైన మెకానిక్స్లో, AI మానవుల కంటే తక్కువ ఖర్చుతో మార్చగలిగే అడ్డంకి ఎక్కడ ఉంది? చాలా సంస్థలు ఈ ప్రశ్నతో కూర్చున్నప్పుడు మొదటిసారి నిజాయితీగా సమాధానం ఇస్తాయి.
రక్షణాత్మక సమాధానం. మీ వ్యాపారంలో AI వినియోగం బాధ్యతారహితంగా, అకాలంగా, లేదా మీరు రక్షించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న దాన్ని నాశనం చేసే భాగాలు ఉన్నాయి. వాటిని స్పష్టంగా పేర్కొనడం — మరియు రాతపూర్వకంగా నిబద్ధత — AI వ్యూహంలో అత్యంత తక్కువగా వాడుకలో ఉన్న చర్య.
సిబ్బంది సంఖ్య సంభాషణ కాదు. పని సంభాషణ. AI సాధనం కాదు, సహోద్యోగి అయినప్పుడు ఒక ఇంజినీర్, డిజైనర్, సేల్స్పర్సన్, రిక్రూటర్ పనిలో రోజువారీ ఆకత్తు ఎలా మారుతుంది? ఇదే స్పష్టంగా సమాధానం ఇవ్వగలిగే నాయకులు వినియోగాన్ని సరిగ్గా చేస్తారు.
ఒక పని AI నుండి మళ్ళీ మానవుడికి ఎప్పుడు పంపబడుతుంది? ముందుకు ఎప్పుడు పంపబడుతుంది? సరిహద్దు ఎవరు నిర్ణయిస్తారు? ప్రోటోకాల్ లేకుండా, సరిహద్దు యాదృచ్ఛికంగా మారుతుంది — మరియు ఈ స్థలంలో ప్రమాదాలు సంచితమవుతాయి.
AI మీరు చేసే పనిని మాత్రమే మార్చదు. అది కొలవదగిన వాటిని మారుస్తుంది. ఒక బృందం యొక్క విలువ దాని అవుట్పుట్ వేగం (velocity) ఇకపై ఉండదు; అది పెద్ద ఎత్తున దాని నిర్ణయాల నాణ్యత గా ఉండాలి. సిబ్బంది సంఖ్య పెరిగే ముందు డాష్బోర్డ్లు అభివృద్ధి చెందాలి.
విలువల పోస్టర్ కాదు. ఒక నిర్దిష్ట వైఖరి: ఏ రకమైన తప్పులు వినాశకరమైనవి, ఏవి సహించదగినవి, పునరుద్ధరణ విధానం ఏమిటి. వచ్చే దశాబ్దంలో మనుగడ సాగించే సంస్థలు ముందుగా వైఖరి నిర్ణయించుకున్నవి అవుతాయి — సంఘటన తర్వాత విధానం నిర్మించినవి కాదు.
నిపుణత శిక్షణ కాదు. నిపుణత అంటే ఇమెయిల్తో పని చేసినట్లే AI తో పని చేసే సౌలభ్యం — అన్ని చోట్లా, డిఫాల్ట్గా, పారదర్శకంగా. ఇది సరిగ్గా చేసే నాయకులు కేవలం ఇంజినీరింగ్ బృందానికి మాత్రమే కాకుండా అందరికీ నిపుణత కోసం పెట్టుబడి పెడతారు.
చివరి ప్రశ్న అత్యంత వ్యక్తిగతమైనది. ఒక నాయకుడుగా, ఈ కాలాన్ని నిర్వహించినందుకు మీరు ఎలా గుర్తుంచుకోబడాలని కోరుకుంటున్నారు? జాగ్రత్తగా? దూకుడుగా? ఉత్సాహంగా? రక్షణాత్మకంగా? వైఖరిని ఉద్దేశపూర్వకంగా ఎంచుకోండి. సంస్థ దాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది.
ఈ పుస్తకంలో దాదాపు ప్రత్యేక ఉత్పత్తులు ఏవీ లేవు. ఉపకరణాలు త్రైమాసికంలో మారుతాయి. ప్రస్తుత ఉపకరణాల తరాన్ని తట్టుకుని నిలబడేలా ఈ ఫ్రేమ్వర్క్ నిర్మించబడింది.
AI రాత్రికి రాత్రి ప్రతిదీ మారదు. చాలా సంస్థలు సరిగ్గా వినియోగించే ముందు తప్పుగా వినియోగిస్తాయి. పుస్తకం దాని గురించి నిజాయితీగా ఉంది, మరియు నిజాయితీగా ఉన్నందువల్ల మరింత ఉపయోగకరంగా ఉంది.
AI రాత్రికి రాత్రే మీ వ్యాపారాన్ని నాశనం చేయదు. ఆందోళన చెందే కంపెనీలు చెడు ప్రారంభ పందెం వేసి, మెరుగైన తదుపరి పందేల నుండి తమను తాము దూరం చేసుకుంటాయి. స్పష్టత ఆవశ్యకతను అధిగమిస్తుంది.
ట్రాన్స్ఫార్మర్లు ఎలా పనిచేస్తాయో మీరు తెలుసుకోవాల్సిన అవసరం లేదు. మీకు వ్యాపారం ఎలా నిర్వహించాలో తెలుసని ఇది ఊహిస్తుంది మరియు AI ఆ వృత్తిలో ఎలా సరిపోతుందో అడుగుతుంది.
AI ని సరిగ్గా అర్థం చేసుకునే నాయకులు మొదట కదిలినవారు కారు. అత్యంత స్పష్టంగా ఆలోచించినవారు అవుతారు.
నేను పని చేసే ప్రతి ఎగ్జిక్యూటివ్కు — పరిశ్రమలు, ప్రాంతాలు, కంపెనీ దశలు దాటి — రెండు విరుద్ధమైన విషయాలు చెప్పబడుతున్నాయి. వేగంగా కదలండి లేకపోతే వెనుకబడిపోతారు. మరియు: జాగ్రత్తగా ఉండండి లేకపోతే మీరు పునర్నిర్మించలేని దాన్ని నాశనం చేస్తారు. రెండూ నిజం. వాటిని కలిపి ఉంచే మార్గం లేకపోతే రెండూ నిష్ప్రయోజనం.
AI తో విజయం సాధించే సంస్థలు నేను చూస్తున్నవి కొద్ది అలవాట్లు పంచుకుంటాయి. అవి ప్రశ్నలను తీవ్రంగా తీసుకుంటాయి. సాధనాలకు ముందు నిపుణతలో పెట్టుబడి పెడతాయి. AI కి ఉపయోగించమని పేర్కొని దానికి కట్టుబడి ఉంటాయి. తమ కొలమానాలను పునర్రూపకల్పిస్తాయి. ఆదేశాల కంటే ఉదాహరణ ద్వారా నడిపిస్తాయి. మరియు నిస్సందేహంగా శబ్దమయమైన దశాబ్దంలో స్పష్టమైన వైఖరిని కలిగి ఉంటాయి.
AI for Business Leaders అనేది నేను ఆ ఆపరేటర్లతో పంచుకునే ఫ్రేమ్వర్క్. ఇది సిరీస్లో మొదటి పుస్తకం ఒక కారణం చేత: నిర్ణయాలు, అమలు మరియు నియామకాల గురించి తర్వాతి పుస్తకాలు ప్రస్తావించే చాలా ప్రశ్నలు AI ప్రశ్నకు సమాధానం దొరికిన తర్వాతే అర్థవంతంగా ఉంటాయి. ఆ AI ప్రశ్న కాదు. మీ AI ప్రశ్న.
— AI for Business Leaders ముందుమాట నుండి స్వీకరించబడింది