— বই · খণ্ড III
The Execution Doctrine.
বোঝাপড়া থেকে বিশ্বে প্রয়োগকৃত শক্তিতে।
মানুষ আরও কঠিনভাবে চেষ্টা করে যখন তাদের ভিন্নভাবে চেষ্টা করা উচিত। তারা যা ক্রমবদ্ধ করা উচিত তা স্কেল করে। তারা স্পষ্ট মেট্রিক অপ্টিমাইজ করে যখন প্রকৃত বাধা অন্য কোথাও সরে যায় যেখানে তারা তাকাচ্ছেন না। তারপর একে শৃঙ্খলার সমস্যা বলে।
The Execution Doctrine হলো এমন অপারেটরদের জন্য একটি ফিল্ড ম্যানুয়াল যারা কেবল দ্রুত নয়, বরং যথাযথ হতে চায়। SIV বোঝাপড়া তৈরি করে; Doctrine এটি প্রয়োগ করে। সহায়ক হওয়ার সম্ভাবনা — এলোমেলোভাবে প্রয়োগ করা বা ফলপ্রসূভাবে কঠোর হওয়ার চেয়ে — অনেক বেশি।
বোঝাপড়া থেকে বিশ্বে প্রয়োগকৃত শক্তিতে।
The Execution Doctrine সংক্ষিপ্ত এবং ঘন। পড়তে তিন ঘন্টা; প্রয়োগ করতে দশ বছর। এটি একজন কর্মীর ডেস্কেই থাকার জন্য, বইয়ের তাকে নয়।
বইটি পড়ুন →মতবাদ শুরু হয় যেখানে চিন্তা শেষ হয়। এটি ধরে নেয় বোঝাপড়া ইতিমধ্যেই অর্জিত হয়েছে — SIV বা অন্য কোনো শৃঙ্খলার মাধ্যমে। সেই ভিত্তি থেকে, আটটি পদক্ষেপ কাজটিকে বিশ্বে নিয়ে যায়। কোনোটিই বীরত্বপূর্ণ নয়। সবগুলো সুনির্দিষ্ট।
অধিকাংশ পদ্ধতিতে দশটি দৃশ্যমান বাধা এবং একটি প্রকৃত বাধা আছে। দৃশ্যমানগুলো মনোযোগ শোষণ করে; প্রকৃতটি শান্তভাবে হার নির্ধারণ করে। আপনি প্রকৃত বাধার নামকরণ না করা পর্যন্ত — এবং স্পষ্টভাবে না বলা পর্যন্ত এটি কোনটি নয় — প্রতিটি প্রচেষ্টা একটি বাজি।
সেরা পদক্ষেপ নয়। সঠিক পদক্ষেপ নয়। সবচেয়ে ছোটটি যা বাধা স্পর্শ করে এবং 48 ঘণ্টার মধ্যে পাঠায়। গুরুত্বপূর্ণ মনে হওয়ার চেয়ে ছোট। মূল বিষয় হলো বাস্তবতার সংযোগে শুরু করা, স্লাইডে নয়।
অধিকাংশ পরিকল্পনা তালিকা। তালিকা ধরে নেয় ক্রম গুরুত্বপূর্ণ নয়। এটি গুরুত্বপূর্ণ। ভুল ক্রমে কাজ করার মূল্য সাধারণত ভুল কাজ করার মূল্যের চেয়ে বেশি। ক্রম নামকরণ করা — এবং রক্ষা করা — মতবাদের অর্ধেক।
গতি হলো আপনি যখন জানেন না বাধা কোথায় তখন আপনি কী করেন। শক্তি হলো আপনি কী প্রয়োগ করেন যখন আপনি জানেন। অধিকাংশ দল গতিতে পূর্ণ এবং শক্তিতে কম। গতি কাটুন, এমনকি উৎপাদনশীল মনে হলেও।
প্রতিরোধ হলো উপাত্ত, ব্যর্থতা নয়। যখন একটি ব্যবস্থা প্রতিরোধ করে, প্রশ্নটি এমন নয় যে কীভাবে আমি আরও জোরালোভাবে ঠেলব — বরং এটি হলো আমি যে সীমাবদ্ধতার কথা উল্লেখ করেছি, এই প্রতিরোধ আমাকে সে সম্পর্কে কী বলছে? ভুলভাবে পড়া প্রতিরোধ হলো মতবাদের সবচেয়ে সাধারণ ব্যর্থতা।
কৌশল পরিবর্তন করার প্রলোভন আছে। কখনো কখনো সঠিক উত্তর হলো আপনি কোন বাধায় কাজ করছেন তা পরিবর্তন করা। গত ত্রৈমাসিকে যে পদক্ষেপ কাজ করেছিল এখন কাজ করছে না কারণ বাধা স্থানান্তরিত হয়েছে। সামঞ্জস্য করার আগে নির্ণয় করুন।
প্রতিটি সম্পন্ন পদক্ষেপ নতুন পদক্ষেপ খোলে যা আগে অসম্ভব ছিল। শৃঙ্খলা হলো সেই প্রভাব অবিলম্বে সংগ্রহ করা — গতিবেগকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া — প্রতিটি চক্রকে নতুন শুরু হিসেবে দেখার পরিবর্তে। বৃদ্ধি হলো অপারেটরের অতিমানবীয় শক্তি।
বাস্তবায়ন একটি রিলে, ম্যারাথন নয়। পরিধি বদলালে, দল পরিবর্তন হলে, কাজ নির্মাণ থেকে রক্ষণাবেক্ষণে গেলে — কাজ করতে আপনি যে নির্ভুলতা প্রয়োগ করেছিলেন তার সাথে হস্তান্তর করুন। একটি পরিষ্কার হস্তান্তর আগের চক্রের অর্জিত গতিবেগ সংরক্ষণ করে।
উৎপাদনশীলতা অপ্টিমাইজ করে প্রতি ঘন্টায় উৎপাদিত ফলাফল। Doctrine অপ্টিমাইজ করে প্রয়োগকৃত অন্তর্দৃষ্টিতে ফলাফল। একজন উৎপাদনশীল ব্যক্তি সম্পূর্ণভাবে সীমাবদ্ধতা থেকে দূরে থাকতে পারে। একজন মতবাদ-অনুসারী কর্মীকে ধীর মনে হতে পারে, কিন্তু সে আরও বেশি কিছু ফলপ্রসূ করে।
কী করবেন যখন জানেন না, তখন তাড়াহুড়োই উত্তর। Doctrine তাড়াহুড়োর আগে জিজ্ঞাসা করে: সুবিধাটি কোথায়, অনুক্রমটি কী, সবচেয়ে ক্ষুদ্রতম ফলপ্রসূ জিনিসটি কী? তারপর যে কাজটি আসে তা হালকা মনে হয়, এমনকি যখন তা তীব্র হয়।
প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ধরে নেয় কাজটি পরিচিত। মতবাদ ধরে নেয় বাধা পরিবর্তনশীল এবং সঠিক কাজ আংশিকভাবে উদ্ভূত। PM একটি হাতিয়ার; এটি শৃঙ্খলা নয়।
চিন্তাশীল হতে চান বলে ধীরে চলা প্রায়শই কাজের উপর একটি বোঝা। Doctrine ধীর নয়। এটি উপযোগী। উপযোগিতা কখনও দ্রুত মনে হয়, কখনও সুচিন্তিত মনে হয়; এটি কখনোই শুধু ধীর নয়।
বাস্তবায়ন ছাড়া বোঝাপড়া একটি শখ। বোঝাপড়া ছাড়া বাস্তবায়ন ধ্বংস।
কর্মীদের সাথে এক দশকের কাজ — প্রতিষ্ঠাতা, প্রকৌশলী, কার্যনির্বাহী, চিকিৎসক, বৃহৎ প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ নেতৃত্ব — একটি প্যাটার্ন প্রকাশ করে। স্মার্ট লোকেরা, সঠিক অন্তর্দৃষ্টি থাকা সত্ত্বেও, প্রায়শই কার্যকরণে ব্যর্থ হয়। তারা চেষ্টা করে না বলে নয়। কারণ তাদের প্রচেষ্টা ভুলভাবে গঠিত। তাদের অনুক্রম তৈরি করা উচিত হলেও তারা দ্রুত চলে। প্রকৃত সীমাবদ্ধতাটি অবহেলিত থাকা সত্ত্বেও তারা উচ্চস্বরের সংকেত অপ্টিমাইজ করে। তারা গতিকে অগ্রগতি বলে ভুল করে, তারপর দ্বিগুণ প্রচেষ্টা করে।
The Execution Doctrine সেইসব অপারেটরদের জন্য বিদ্যমান। এটি কোনো প্রোডাক্টিভিটি বই নয়। এটি কোনো আত্ম-উন্নয়নমূলক বই নয়। এটি একটি ফিল্ড ম্যানুয়াল — সংক্ষিপ্ত আকারে লিখিত, এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে পাঠক ইতিমধ্যেই কাজ করছেন এবং তারা যা করছেন তার জন্য কেবল একটি তীক্ষ্ণতর ব্যাকরণ প্রয়োজন।
এটি The SIV Method-এর সাথে যুক্ত। SIV জিজ্ঞাসা করে: আপনি কি পরিস্থিতিটি আসলেই বুঝেছেন? The Doctrine জিজ্ঞাসা করে: আপনি কি সঠিক ধরনের শক্তি, সঠিক ক্রমে, গুরুত্বপূর্ণ সীমাবদ্ধতার উপর প্রয়োগ করছেন? একসাথে, তারা একজন অপারেটরের দক্ষতার এক অর্ধাংশ গঠন করে। অন্য অর্ধাংশ — মানবিক এবং সাংগঠনিক অর্ধাংশ — Organizational Frequency-তে আলোচিত হয়েছে।
— The Execution Doctrine-এর ভূমিকা থেকে অভিযোজিত