— ಪುಸ್ತಕ · ಸಂಪುಟ III
The Execution Doctrine.
ತಿಳಿವಳಿಕೆಯಿಂದ ಜಗತ್ತಿನ ಅನ್ವಯ ಶಕ್ತಿಗೆ.
ಜನರು ಭಿನ್ನ ರೀತಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕಾದಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅನುಕ್ರಮಿಸಬೇಕಾದ್ದನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಜ ನಿರ್ಬಂಧ ಬೇರೆಡೆ ಚಲಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾಪನ ಅತ್ಯುತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಅದನ್ನು ಶಿಸ್ತಿನ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.
**The Execution Doctrine** ಕೇವಲ ವೇಗವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರಲು ಬಯಸುವ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಒಂದು ಕ್ಷೇತ್ರ ಕೈಪಿಡಿಯಾಗಿದೆ. SIV ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ; ಡಾಕ್ಟ್ರಿನ್ ಅದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾದೃಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾಗಿ ಕಠಿಣವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ, ಸಹಾಯಕಾರಿಯಾಗಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು.
ತಿಳಿವಳಿಕೆಯಿಂದ ಜಗತ್ತಿನ ಅನ್ವಯ ಶಕ್ತಿಗೆ.
The Execution Doctrine ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ದಟ್ಟವಾಗಿದೆ. ಓದಲು ಮೂರು ಗಂಟೆಗಳು; ಅನ್ವಯಿಸಲು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳು. ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಇರಬೇಕೇ ಹೊರತು, ಪುಸ್ತಕದ ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ.
ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದಿ →Doctrine ಯೋಚನೆ ಮುಗಿಯುವಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಈಗಾಗಲೇ ಗಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ — SIV ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಶಿಸ್ತಿನಿಂದ — ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ನೆಲದಿಂದ, ಎಂಟು ನಡೆಗಳು ಕೆಲಸವನ್ನು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಒಯ್ಯುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೂ ವೀರೋಚಿತ ಅಲ್ಲ. ಎಲ್ಲವೂ ನಿಖರ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹತ್ತು ಗೋಚರ ಅಡೆ-ತಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿಜ ಅಡೆ-ತಡೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಗೋಚರ ಅಡೆ-ತಡೆಗಳು ಗಮನ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ; ನಿಜ ಅಡೆ-ತಡೆ ಶಾಂತವಾಗಿ ಗತಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಜ ನಿರ್ಬಂಧ ಹೆಸರಿಸುವ ವರೆಗೆ — ಮತ್ತು ಅದು ಯಾವುದು ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವ ವರೆಗೆ — ಪ್ರತಿ ಪ್ರಯತ್ನ ಒಂದು ಬಾಜಿ.
ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಡೆ ಅಲ್ಲ. ಸರಿಯಾದ ನಡೆ ಅಲ್ಲ. 48 ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಬಂಧ ಸ್ಪರ್ಶಿಸಿ ತಲುಪಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಸಣ್ಣ ನಡೆ. ಗಂಭೀರ ಅನಿಸುವ ವಿಷಯಕ್ಕಿಂತ ಸಣ್ಣ. ಮುಖ್ಯ ಅಂಶ ಸ್ಲೈಡ್ನಲ್ಲಲ್ಲ, ವಾಸ್ತವ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಸುವುದು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ಪಟ್ಟಿಗಳು. ಪಟ್ಟಿಗಳು ಕ್ರಮ ಮುಖ್ಯ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತವೆ. ಮುಖ್ಯ ಆಗಿದೆ. ತಪ್ಪು ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆ ಮಾಡುವ ಬೆಲೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಪ್ಪು ಕ್ರಿಯೆ ಮಾಡುವ ಬೆಲೆಗಿಂತ ದೊಡ್ಡ. ಅನುಕ್ರಮ ಹೆಸರಿಸುವುದು — ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು — ತತ್ತ್ವದ ಅರ್ಧ.
ನಿರ್ಬಂಧ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯದಿದ್ದಾಗ ಮಾಡುವುದು ಚಲನೆ. ತಿಳಿದಾಗ ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಶಕ್ತಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ತಂಡಗಳು ಚಲನೆ ತುಂಬಿ ಶಕ್ತಿ ಕಡಿಮೆ. ಉತ್ಪಾದಕ ಅನಿಸಿದರೂ ಚಲನೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.
ಪ್ರತಿರೋಧವು ದತ್ತಾಂಶವೇ ಹೊರತು ವೈಫಲ್ಯವಲ್ಲ. ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪ್ರತಿರೋಧ ಒಡ್ಡಿದಾಗ, ಪ್ರಶ್ನೆಯು ನಾನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತಬೇಕು ಎಂದಲ್ಲ — ಅದು ನಾನು ಹೆಸರಿಸಿದ ಅಡಚಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಪ್ರತಿರೋಧ ನನಗೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತಿದೆ? ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿದ ಪ್ರತಿರೋಧವು ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ವೈಫಲ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಲೋಭನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರ ಯಾವ ನಿರ್ಬಂಧ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಕಳೆದ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಡೆ ಈಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ಬಂಧ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿದೆ. ಸರಿಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮಾಡಿ.
ಪ್ರತಿ ಮುಗಿದ ನಡೆ ಮೊದಲು ಅಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ತೋರಿದ ಹೊಸ ನಡೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಶಿಸ್ತು ಪ್ರತಿ ಚಕ್ರ ಹೊಸ ಆರಂಭ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸದೆ ಆ ಪ್ರಭಾವ ತಕ್ಷಣ ಕೊಯ್ಲು ಮಾಡುವುದು — ಚಾಲನೆ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸವಾರಿ ಮಾಡುವುದು. ಸಂಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಾಹಕನ ಅಮೋಘ ಶಕ್ತಿ.
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ರಿಲೇ, ಮ್ಯಾರಥಾನ್ ಅಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಬದಲಾದಾಗ, ತಂಡ ಬದಲಾದಾಗ, ಕೆಲಸ ನಿರ್ಮಾಣದಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಚಲಿಸಿದಾಗ — ಮಾಡಿದ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದ ಅದೇ ನಿಖರತೆಯಿಂದ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಿ. ಸ್ವಚ್ಛ ಹಸ್ತಾಂತರ ಹಿಂದಿನ ಚಕ್ರ ಗಳಿಸಿದ ಚಾಲನೆ ಕಾಪಾಡುತ್ತದೆ.
ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಅನ್ವಯಿಸಿದ ಒಳನೋಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಡಚಣೆಯಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ದೂರವಿರಬಹುದು. ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅನುಯಾಯಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದು.
ಬೇರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಪರಿಶ್ರಮವೇ ಉತ್ತರ. ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಪರಿಶ್ರಮಕ್ಕೆ ಮೊದಲು ಕೇಳುತ್ತದೆ: ಅನುಕೂಲ ಎಲ್ಲಿದೆ, ಅನುಕ್ರಮ ಯಾವುದು, ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುವ ಅತ್ಯಂತ ಚಿಕ್ಕ ವಿಷಯ ಯಾವುದು? ಆಗ ನಂತರದ ಕೆಲಸವು ಹಗುರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ತೀವ್ರವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ.
ಯೋಜನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೆಲಸ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. Doctrine ನಿರ್ಬಂಧ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸ ಭಾಗಶಃ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. PM ಒಂದು ಪರಿಕರ; ಇದು ಶಿಸ್ತು ಅಲ್ಲ.
ಚಿಂತನಶೀಲರಾಗಲು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಹೋಗುವುದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಹೊರೆಯಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಿಧಾನವಲ್ಲ. ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಸೂಕ್ತತೆಯು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವೇಗವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ; ಅದು ಎಂದಿಗೂ ಕೇವಲ ನಿಧಾನವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಇಲ್ಲದ ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಒಂದು ಹವ್ಯಾಸ. ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಇಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಾಶ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ದಶಕದ ಕೆಲಸ — ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು, ಇಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ವೈದ್ಯರು, ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಳಗಿನ ನಾಯಕರು — ಒಂದು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ. ಸರಿಯಾದ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಜನರು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲವೆಂದಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ತಪ್ಪಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಅವರು ಅನುಕ್ರಮಗೊಳಿಸಬೇಕಾದಾಗ ವೇಗವಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ನಿಜವಾದ ಅಡಚಣೆಯು ಗಮನಿಸದೆ ಉಳಿದಿರುವಾಗ ಅವರು ಜೋರಾದ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಚಲನೆಯನ್ನು ಪ್ರಗತಿ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಂತರ ಅದನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.
The Execution Doctrine ಆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಇದು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಪುಸ್ತಕವಲ್ಲ. ಇದು ಸ್ವ-ಸುಧಾರಣೆಯ ಪುಸ್ತಕವಲ್ಲ. ಇದು ಒಂದು ಕ್ಷೇತ್ರ ಕೈಪಿಡಿ — ಇದನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದ್ದು, ಓದುಗರು ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬ ಊಹೆಯೊಂದಿಗೆ.
ಇದು The SIV Method ನೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಯಾಗುತ್ತದೆ. SIV ಕೇಳುತ್ತದೆ: ನೀವು ನಿಜವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಾ? The Doctrine ಕೇಳುತ್ತದೆ: ನೀವು ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು, ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಡಚಣೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಒಟ್ಟಾಗಿ, ಅವು ಒಬ್ಬ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕರಕುಶಲತೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಇನ್ನೊಂದು ಅರ್ಧ — ಮಾನವ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಭಾಗ — ಇದನ್ನು Organizational Frequency ನಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
— The Execution Doctrine ಮುನ್ನುಡಿಯಿಂದ ಅಳವಡಿಸಿದ್ದು