নিয়োগ হল লোকেদের কোথাও খাপ খাইয়ে নিতে বোঝানো নয়।
এটি হল তারা ইতিমধ্যেই কোথায় মানানসই তা আবিষ্কার করা।
এক শতাব্দী ধরে, কোম্পানিগুলো রিজুমে, সাক্ষাৎকার এবং অন্তর্গত অনুভূতির মাধ্যমে নিয়োগ করেছে — গতিশীল মানুষের স্থির উপস্থাপনা। তারা আমাদের বলে কেউ কী করেছে। তারা আমাদের বলতে পারে না কেউ কোথায় মানায়।
Organizational Frequency হল বুদ্ধিমান আবিষ্কারের যুগে নিয়োগের জন্য একটি নতুন মতবাদ। প্রতিটি কোম্পানির একটি ফ্রিকোয়েন্সি রয়েছে। প্রত্যেক ব্যক্তির নিজস্ব ফ্রিকোয়েন্সি রয়েছে। যখন দুটি প্রতিধ্বনিত হয় তখনই মহান কর্মক্ষমতা আসে।
অর্গানাইজেশনাল ফ্রিকোয়েন্সি।
নিয়োগ মানে মানুষকে কোথাও মানিয়ে নিতে রাজি করানো নয়। এটি আবিষ্কার করা যে তারা ইতিমধ্যে কোথায় মানানসই।
জীবনবৃত্তান্ত নিয়োগ করা বন্ধ করুন। মানুষকে আবিষ্কার করা শুরু করুন।
Organizational Frequency কাজের ভবিষ্যৎ নিয়ে একটি সিরিজের প্রথম বই — সেই নেতা, পরিচালক ও প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য একটি ছোট, ঘন মতবাদ, যাঁরা আগামী শতাব্দীর চাহিদা অনুযায়ী নিয়োগ করতে চান।
রিক্রুটিং থেকে বুদ্ধিদীপ্ত আবিষ্কার পর্যন্ত চারটি ধাপ।
এই মতবাদ চারটি ধাপের ওপর দাঁড়িয়ে, প্রতিটি নিজেই একটি শৃঙ্খলা — এবং প্রতিটিই আজও বেশিরভাগ কোম্পানি যেভাবে নিয়োগ করে তার বিপরীত। এগুলো কোনো ফানেলের ধাপ নয়। এগুলো সেই অবস্থান, যা কোনো একক নিয়োগের আগেই নিয়োগকারী প্রতিষ্ঠানকে গ্রহণ করতে হবে।
বুঝুন আপনার নিজের ফ্রিকোয়েন্সি।
অনুরণনের জন্য নিয়োগ করার আগে, আপনাকে জানতে হবে আপনি কী। অধিকাংশ কোম্পানি জানে না। তাদের একটি মূল্যবোধের পোস্টার ও চাকরির বিবরণ আছে, কিন্তু তাদের গতি, সিদ্ধান্তের ধরন, অস্পষ্টতার প্রতি সহনশীলতা এবং বৌদ্ধিক রেজিস্টারের কোনো সৎ মানচিত্র নেই। ফ্রিকোয়েন্সি নামকরণ না হওয়া পর্যন্ত, প্রতিটি নিয়োগ একটি অনুমান।
খুঁজে বের করুন মানুষটি আসলে কোথায় মানানসই।
তাঁরা কী করেছেন, তা জিজ্ঞেস করা বন্ধ করুন। জিজ্ঞেস করা শুরু করুন তাঁরা স্বাভাবিকভাবে কীভাবে কাজ করেন। জীবনবৃত্তান্ত হল কেউ কোথায় ছিলেন তার রেকর্ড; তা বলে না তিনি কোথায় বিকশিত হতে পারেন। আবিষ্কার সংকেত ব্যবহার করে — কথোপকথন, কাজের নমুনা, বাস্তব মিথস্ক্রিয়া — যাতে যোগ্যতার কাগজ নয়, ফ্রিকোয়েন্সি সামনে আসে।
যাচাই করুন পরিবেশের নিরিখে, পদের নিরিখে নয়।
ভূমিকা একটি স্ন্যাপশট। পরিবেশ একটি জীবন্ত পদ্ধতি। একজন প্রার্থী যিনি ভিন্ন নেতার অধীনে, ভিন্ন দলে, ভিন্ন পর্যায়ে সমৃদ্ধ হতেন, তিনি খারাপ নিয়োগ নন — তিনি ভুল প্রেক্ষাপট। ভূমিকার বিবরণের জন্য সাক্ষাৎকার নিয়ে নয়, বাস্তব পরিবেশ অনুকরণ করে যাচাই করুন।
বাড়িয়ে তুলুন মানুষ ও কোম্পানি, দুটিকেই একসঙ্গে।
নিয়োগ শেষ নয়। অনুরণন বিকশিত হয়। একজন ব্যক্তির ফ্রিকোয়েন্সি পরিপক্ক হওয়ার সাথে পরিবর্তিত হয়; কোম্পানির ফ্রিকোয়েন্সি স্কেল করার সাথে পরিবর্তিত হয়। বৃদ্ধি হলো উভয়কে সারিবদ্ধ রাখার শৃঙ্খলা — এবং সৎভাবে লক্ষ্য করা, যখন তারা আর নেই।
এটা কালচার ফিট নয়। এটা আরও মৌলিক কিছু।
এটি "সংস্কৃতি উপযুক্ততা" নয়।
কালচার ফিট বলতে সাধারণত বোঝায় "তাঁরা কি আমাদের মতো দেখতে, আমাদের মতো কথা বলেন, আমাদের সঙ্গে একমত হন।" ফ্রিকোয়েন্সির অনুরণন কাঠামোগত — এটা গতি, সিদ্ধান্ত নেওয়ার ধরন আর কাজের সুর নিয়ে, সম্মতি বা একরকম হওয়া নিয়ে নয়।
এটি ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা নয়।
পার্সোনালিটি টেস্ট প্রেক্ষাপট থেকে বিচ্ছিন্ন করে বৈশিষ্ট্য মাপে। ফ্রিকোয়েন্সি প্রেক্ষাপটনির্ভর — একই মানুষ ভিন্ন ভিন্ন পরিবেশে ভিন্ন ফ্রিকোয়েন্সি বহন করেন। মানচিত্রের মূল্য কেবল বাস্তব ভূখণ্ডেই।
এটি অন্তর্গত অনুভূতি নয়।
"আমি শুধু তাদের সম্পর্কে একটি অনুভূতি পেয়েছিলাম" হলো নিয়োগে সবচেয়ে সাধারণ — এবং সবচেয়ে ব্যয়বহুল — ব্যর্থতার পদ্ধতি। বুদ্ধিমান আবিষ্কার অন্তর্গত অনুভূতিকে দৃশ্যমান করে: এটি অন্তর্গত অনুভূতি কী অনুভব করছিল তা নামকরণ করে এবং সংকেতটি বাস্তব কিনা তা পরীক্ষা করে।
একটি ভুল সিদ্ধান্তের খরচ টাকার অঙ্কে জানতে পড়ুন ভারতে একটি ভুল নিয়োগের আসল খরচ।
এটি শুধু AI বাছাই নয়।
AI টুল স্ক্রিনিংকে দ্রুত করেছে, ভালো করেনি। কোম্পানি যতক্ষণ না নিজের ফ্রিকোয়েন্সি জানছে, AI শুধু ভুল প্রশ্নটাকেই দ্রুততর করে। মতবাদ আসে অ্যালগরিদমের আগে।
AI আসলে কোথায় সাহায্য করে, এবং কী মানুষের হাতে রাখা উচিত, তা জানতে পড়ুন ভারতে নিয়োগে AI।
বেশিরভাগ নিয়োগ-ব্যর্থতা আসলে অনুরণনের ব্যর্থতা, যা পারফরম্যান্সের ব্যর্থতার ছদ্মবেশে থাকে।
রেজিউমে এমন এক মানুষের স্ন্যাপশট যিনি ক্রমাগত এগিয়ে চলেছেন। ইন্টারভিউ একটি কাজের সম্পর্কের অভিনয়। জব ডেসক্রিপশন এমন একটি ভূমিকার পাসপোর্ট ছবি যা ইতিমধ্যে বদলে গেছে।
এগুলো খারাপ টুল নয়। এগুলো ভুল শ্রেণির টুল। আমরা একটি স্থির ছবি দিয়ে নদীর আকার ধরার চেষ্টা করে আসছি, তারপর ছবিটি যখন বলতে পারে না নদী আগামীকাল কী করবে, তখন নদীকে দোষ দিচ্ছি।
আমরা বিশ্বাস করি আমরা মানানসই হওয়া মাপছি। তা নয়। আমরা মাপছি মানানসই হওয়ার অভিনয়।
— Organizational Frequency-র প্রস্তাবনা এবং অধ্যায় ১ ও ৭ থেকে।
দেখুন
1:27 · ভিডিও
নিয়োগ শিল্পের গোপন কথা: সাক্ষাৎকারগুলো অভিনয় | Vinay Pasricha
Vinay Pasricha 'পেশাদারী থিয়েটার' প্রসঙ্গে: কেন সাক্ষাৎকারে জেতার দক্ষতা চাকরি পাওয়ার দক্ষতা নয়, এবং কেন নিয়োগকে আবিষ্কারের দিকে যেতে হবে।
0:53 · ভিডিও
আপনার সেরা কর্মচারী কি আপনাকে আবার নিয়োগ দিত?
নেতাদের জন্য এক-প্রশ্নের ধরে রাখার পরীক্ষা: যদি আপনার সেরা কর্মীরা আজ আবার তাদের কোম্পানি বেছে নিতে পারত, তারা কি আপনারটি বেছে নিত? Vinay Pasricha ব্যাখ্যা করেছেন।
0:55 · সংক্ষিপ্ত
নিয়োগ প্রক্রিয়ায় AI-এর সঠিক স্থান আমরা কীভাবে খুঁজে বের করলাম
কীভাবে GoodSpace শুধুমাত্র সেখানেই AI স্থাপন করেছে যেখানে নিয়োগ প্রক্রিয়া বারবার ভেঙে যাচ্ছিল: স্ক্রিনিং, অফার ফলো-আপ এবং প্রমাণ-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত। একই দল, কম বিশৃঙ্খলা, উন্নত নিয়োগ।
সিএক্সও (CXO) স্তরের নিচে কর্মী নিয়োগ করছেন? গুডস্পেস এআই (GoodSpace AI) সাহায্য করতে পারে।
সিএক্সও (CXO) স্তরের নিচে কর্মচারী এবং কর্মীদের জন্য: ফ্রন্টলাইন টিম, মধ্য-স্তরের পেশাদার, ম্যানেজার, বিক্রয়, অপারেশন এবং আরও অনেক কিছু। গুডস্পেস এআই (GoodSpace AI) হল বিনয় প্রতিষ্ঠিত নিয়োগ সংস্থা, যা নয়ডাতে অবস্থিত। এর প্রায় ৮০ জন কর্মচারী রয়েছে, প্রায় সাত বছর ধরে ব্যবসা করছে এবং ভারতের জুড়ে প্রায় ১,২০০ কর্পোরেট গ্রাহক আছে।
এটি উৎপাদন এবং অটো, খুচরা এবং এফএমসিজি, এবং স্বাস্থ্যসেবা ও ফার্মাতে সবচেয়ে শক্তিশালী। গুডস্পেস (GoodSpace) সেখানে এআই (AI) স্থাপন করে যেখানে নিয়োগ বারংবার ভেঙে পড়ে: স্ক্রিনিং, অফার ফলো-আপ এবং প্রমাণ-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত।
ম্যান্ডেটটি এখানে শেয়ার করুন। এটি রেকর্ড করা হয় এবং সরাসরি বিনয়ের কাছে পাঠানো হয়।