నియామకం అనేది ప్రజలను ఎక్కడో సరిపోతారని ఒప్పించడం కాదు.
అది వారు ఇప్పటికే ఎక్కడ చెందినవారో కనుగొనడం.
వంద సంవత్సరాలుగా, సంస్థలు రెజ్యూమేలు, ఇంటర్వ్యూలు మరియు అంతఃస్ఫూర్తి ద్వారా నియమించుకుంటున్నాయి — డైనమిక్ మానవ జీవుల స్థిర ప్రాతినిధ్యాలు. అవి ఒకరు ఏమి చేశారో మాకు చెప్తాయి. ఒకరు ఎక్కడ చెందుతారో చెప్పలేవు.
Organizational Frequency ఇంటెలిజెంట్ డిస్కవరీ యుగంలో నియామకం కోసం ఒక కొత్త సిద్ధాంతం. ప్రతి కంపెనీకి ఒక ఫ్రీక్వెన్సీ ఉంటుంది. ప్రతి వ్యక్తికి వారి స్వంత ఫ్రీక్వెన్సీ ఉంటుంది. రెండూ ప్రతిధ్వనించినప్పుడు గొప్ప పనితీరు వస్తుంది.
ఆర్గనైజేషనల్ ఫ్రీక్వెన్సీ.
నియామకం అంటే ప్రజలను ఎక్కడో సరిపోయేలా ఒప్పించడం కాదు. వారు ఇప్పటికే ఎక్కడికి చెందినవారో కనుగొనడం.
రెజ్యూమేలను నియమించడం ఆపండి. మనుషులను కనుగొనడం ప్రారంభించండి.
Organizational Frequency పని భవిష్యత్తుపై ఒక సిరీస్‌లో మొదటి పుస్తకం — రాబోయే శతాబ్దం కోరే విధంగా నియమించాలనుకునే నాయకులు, నిర్వాహకులు, వ్యవస్థాపకుల కోసం ఒక చిన్న, సాంద్రమైన సిద్ధాంతం.
రిక్రూటింగ్ నుండి తెలివైన అన్వేషణ వరకు నాలుగు దశలు.
ఈ సిద్ధాంతం నాలుగు దశలపై నిర్మితమైంది, ప్రతి ఒక్కటీ తనకంటూ ఒక క్రమశిక్షణ — ప్రతి ఒక్కటీ చాలా కంపెనీలు ఈనాటికీ నియమించే విధానానికి విరుద్ధం. ఇవి ఫనెల్‌లోని దశలు కావు. ఏ వ్యక్తిగత నియామకానికి ముందైనా నియమించే సంస్థ అలవరచుకోవాల్సిన వైఖరులు ఇవి.
అర్థం చేసుకోండి మీ సొంత ఫ్రీక్వెన్సీని.
రెసొనెన్స్ కోసం నియమించుకోవడానికి ముందు, మీరు ఏమిటో తెలుసుకోవాలి. చాలా సంస్థలు తెలుసుకోవు. వాటికి విలువల పోస్టర్ మరియు జాబ్ వివరణ ఉంది, కానీ వాటి వేగం, నిర్ణయ శైలి, అస్పష్టత సహించే సామర్థ్యం మరియు మేధో నమోదు యొక్క నిజాయితీ మ్యాప్ లేదు. ఫ్రీక్వెన్సీ పేర్కొనబడే వరకు, ప్రతి నియామకం ఒక ఊహ.
కనుగొనండి ఆ వ్యక్తి నిజంగా ఎక్కడ సరిపోతారో.
వారు ఏమి చేశారో అడగడం ఆపండి. వారు సహజంగా ఎలా పనిచేస్తారో అడగడం ప్రారంభించండి. రెజ్యూమే అనేది ఎవరైనా ఎక్కడ ఉన్నారో చెప్పే రికార్డు; వారు ఎక్కడ రాణించగలరో అది వెల్లడించదు. అర్హతల పత్రాలను కాకుండా ఫ్రీక్వెన్సీని బయటకు తీసుకురావడానికి అన్వేషణ సంకేతాలను ఉపయోగిస్తుంది — సంభాషణ, పని ఫలితాలు, నిజమైన పరస్పర చర్యలు.
ధృవీకరించండి పాత్ర ఆధారంగా కాదు, వాతావరణం ఆధారంగా.
పాత్ర ఒక స్నాప్‌షాట్. వాతావరణం ఒక జీవన వ్యవస్థ. వేరొక నాయకుని క్రింద, వేరొక బృందంలో, వేరొక దశలో అభివృద్ధి చెందే అభ్యర్థి చెడు నియామకం కాదు — వారు తప్పు సందర్భం. పాత్ర వివరణ కోసం ఇంటర్వ్యూ చేయడం ద్వారా కాదు, నిజమైన వాతావరణాన్ని అనుకరించడం ద్వారా ధృవీకరించండి.
ఎదిగించండి వ్యక్తిని, కంపెనీని కలిసి.
నియామకం ముగింపు కాదు. రెసొనెన్స్ పరిణమిస్తుంది. ఒక వ్యక్తి పరిపక్వమవుతున్నప్పుడు వారి ఫ్రీక్వెన్సీ మారుతుంది; స్కేల్ అవుతున్నప్పుడు సంస్థది మారుతుంది. వృద్ధి రెండింటినీ సమన్వయంలో ఉంచే శిక్షణ — మరియు అవి ఇకపై లేనప్పుడు నిజాయితీగా గుర్తించడం.
ఇది కల్చర్ ఫిట్ కాదు. ఇది మరింత ప్రాథమికమైనది.
ఇది "సంస్కృతి సరిపోవడం" కాదు.
కల్చర్ ఫిట్ అంటే సాధారణంగా "వారు మనలా కనిపిస్తారా, మనలా మాట్లాడతారా, మనతో ఏకీభవిస్తారా" అని అర్థం. ఫ్రీక్వెన్సీ అనునాదం నిర్మాణాత్మకమైనది — ఇది వేగం, నిర్ణయ శైలి, పనిచేసే తీరు గురించి, ఏకీభావం లేదా ఒకేలా ఉండటం గురించి కాదు.
ఇది వ్యక్తిత్వ పరీక్ష కాదు.
పర్సనాలిటీ టెస్టులు సందర్భం నుండి వేరు చేసిన లక్షణాలను కొలుస్తాయి. ఫ్రీక్వెన్సీ సందర్భంపై ఆధారపడుతుంది — ఒకే వ్యక్తి వేర్వేరు వాతావరణాల్లో వేర్వేరు ఫ్రీక్వెన్సీలను కలిగి ఉంటారు. మ్యాప్‌కు విలువ క్షేత్రంలోనే.
ఇది అంతఃస్ఫూర్తి కాదు.
"నాకు వారి గురించి ఒక భావన వచ్చింది" నియామకంలో అత్యంత సాధారణ — మరియు అత్యంత ఖరీదైన — వైఫల్య విధానం. తెలివైన కనుగొనడం అంతఃస్ఫూర్తిని కనిపించేలా చేస్తుంది: అంతఃస్ఫూర్తి ఏమి అనుభవించిందో పేర్కొంటుంది, మరియు సంకేతం నిజమైనదో పరీక్షిస్తుంది.
ఒక తప్పుడు నిర్ణయం ఖర్చు రూపాయల్లో ఎంతో తెలుసుకోవడానికి భారతదేశంలో ఒక తప్పుడు నియామకం అసలు ఖర్చు చదవండి.
ఇది కేవలం AI స్క్రీనింగ్ కాదు.
AI టూల్స్ స్క్రీనింగ్‌ను వేగవంతం చేశాయి, మెరుగుపరచలేదు. కంపెనీ తన సొంత ఫ్రీక్వెన్సీని తెలుసుకునే వరకు, AI తప్పు ప్రశ్ననే వేగవంతం చేస్తుంది. సిద్ధాంతం అల్గారిథమ్ కంటే ముందు వస్తుంది.
AI నిజంగా ఎక్కడ సహాయపడుతుందో, ఏది మనుషుల చేతిలోనే ఉంచాలో తెలుసుకోవడానికి భారతదేశంలో నియామకాల్లో AI చదవండి.
చాలా నియామక వైఫల్యాలు పనితీరు వైఫల్యాల వేషంలో ఉన్న అనునాద వైఫల్యాలు.
రెజ్యూమే అనేది నిరంతరం కదులుతూ ఉండే వ్యక్తి యొక్క ఒక స్నాప్‌షాట్. ఇంటర్వ్యూ అనేది ఒక పని సంబంధం యొక్క ప్రదర్శన. ఉద్యోగ వివరణ అనేది ఇప్పటికే మారిపోయిన పాత్ర యొక్క పాస్‌పోర్ట్ ఫోటో.
ఇవి చెడ్డ సాధనాలు కావు. ఇవి తప్పు రకం సాధనాలు. మనం ఒక నది ఆకారాన్ని స్థిర ఛాయాచిత్రంతో పట్టుకోవాలని ప్రయత్నిస్తూ వచ్చాం, రేపు నది ఏం చేస్తుందో ఛాయాచిత్రం చెప్పలేనప్పుడు నదిని నిందిస్తున్నాం.
మనం సరిపోవడాన్ని కొలుస్తున్నామని నమ్ముతాం. కాదు. మనం సరిపోవడం యొక్క ప్రదర్శనను కొలుస్తున్నాం.
— Organizational Frequency ప్రారంభిక, అధ్యాయాలు 1, 7 నుంచి.
వీడియోలు
1:27 · వీడియో
నియామక పరిశ్రమ యొక్క బహిరంగ రహస్యం: ఇంటర్వ్యూలు ప్రదర్శనలు | Vinay Pasricha
Vinay Pasricha 'professional theater' గురించి వివరిస్తారు: ఇంటర్వ్యూలో గెలిచే నైపుణ్యం ఉద్యోగం గెలిచే నైపుణ్యం ఎందుకు కాదు, మరియు నియామకం ఎందుకు ఆవిష్కరణ వైపు మారాలి.
0:53 · వీడియో
మీ ఉత్తమ ఉద్యోగి మిమ్మల్ని తిరిగి నియమించుకుంటారా?
నాయకుల కోసం ఒకే ప్రశ్న గల నిలుపుదల పరీక్ష: ఈరోజు మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులు తమ కంపెనీని మళ్లీ ఎంచుకోగలిగితే, వారు మీ కంపెనీని ఎంచుకుంటారా? వినయ్ పస్రిచా వివరిస్తారు.
0:55 · షార్ట్
నియామకంలో AI ఎక్కడ ఉండాలో మేము ఎలా కనుగొన్నాము
నియామకాలు నిరంతరం విఫలమవుతున్న చోట మాత్రమే GoodSpace AIని ఎలా ఉపయోగించింది: స్క్రీనింగ్, ఆఫర్ ఫాలో-అప్ మరియు ఆధారాలతో కూడిన నిర్ణయాలు. అదే బృందం, తక్కువ గందరగోళం, మెరుగైన నియామకాలు.
CXO స్థాయి కంటే తక్కువ వారికి నియామకమా? GoodSpace AI సహాయం చేయగలదు.
CXO స్థాయి కంటే తక్కువ స్థాయి ఉద్యోగులు మరియు సిబ్బంది కోసం: ఫ్రంట్‌లైన్ బృందాలు, మధ్య-స్థాయి నిపుణులు, మేనేజర్‌లు, అమ్మకాలు, కార్యకలాపాలు మరియు మరిన్ని. GoodSpace AI అనేది వినయ్ స్థాపించిన నియామక సంస్థ, ఇది నోయిడాలో ఉంది, సుమారు 80 మంది ఉద్యోగులు, సుమారు ఏడు సంవత్సరాల వ్యాపార అనుభవం మరియు భారతదేశం అంతటా సుమారు 1,200 కార్పొరేట్ కస్టమర్‌లు ఉన్నారు.
ఇది తయారీ మరియు ఆటో, రిటైల్ మరియు FMCG, మరియు ఆరోగ్య సంరక్షణ మరియు ఫార్మా రంగాలలో చాలా బలంగా ఉంది. GoodSpace AI నియామక ప్రక్రియలో లోపాలున్న స్క్రీనింగ్, ఆఫర్ ఫాలో-అప్ మరియు ఆధార-ఆధారిత నిర్ణయాలలో AI ని ఉపయోగిస్తుంది.
మాండేట్‌ను ఇక్కడ పంచుకోండి. ఇది రికార్డ్ చేయబడి నేరుగా వినయ్ కి పంపబడుతుంది.