నాయకత్వం మరియు ఉన్నత-నిర్వహణ అన్వేషణ.

1. 01

   సంస్థను అర్థం చేసుకోండి

   పాత్రను వ్రాయడానికి ముందు, సంస్థ యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీని పరిశీలిస్తారు: నిర్ణయాలు వాస్తవానికి ఎలా తీసుకోబడతాయి, అది ఏ వేగంతో నడుస్తుంది, అది దేనికి బహుమతులు ఇస్తుంది మరియు శీర్షిక నుండి భిన్నంగా వాస్తవానికి ఆదేశం ఏమిటి.

2. 02

   పాత్రను ఖచ్చితంగా రూపొందించండి

   అన్వేషణ ప్రారంభానికి ముందు ఆదేశం రెండు వాక్యాలలో చెప్పబడుతుంది, అది ది SIV మెథడ్ యొక్క నియమం. అంత స్పష్టంగా చెప్పలేని పాత్ర ఇంకా అర్థం కాలేదన్నట్లే.

3. 03

   కనుగొనండి, ప్రకటించవద్దు

   సరిపోయే నాయకులు అరుదుగా వెతుకుతారు. ఒక పోస్టింగ్ కోసం దరఖాస్తుల కోసం వేచి ఉండకుండా, అన్వేషణ మరియు సంబంధాల ద్వారా వారిని చేరుకుంటారు.

4. 04

   ఒత్తిడిలో ధృవీకరించండి

   అభ్యర్థులు నిజమైన ఆదేశానికి వ్యతిరేకంగా పరీక్షించబడతారు, కేసు నుండి రూపొందించబడిన ప్రశ్నలతో మరియు సోక్రటిక్ ఒత్తిడిలో ఉంచబడతారు, రిహార్సల్ చేసిన సమాధానాలతో కాదు. ఈ అంచనా ఏమి తెలుసు, ఏమి అనిశ్చితం, మరియు ఏ విశ్వాసంతో చెబుతుంది.

5. 05

   అమలుకు అప్పగించండి

   నియామకం పని ముగింపు కాదు. కొత్త నాయకుడి మొదటి చక్రం అమలుగా రూపొందించబడింది, ది ఎగ్జిక్యూషన్ డాక్ట్రిన్‌ను అనుసరించి: ప్రస్తుత పరిమితి కారకాన్ని కనుగొని, ముందుగా దానిని బలోపేతం చేయండి.

ఇది ఒక విధానాన్ని వివరిస్తుంది, హామీని కాదు. ప్రతి నియామకం సంస్థ మరియు పాత్ర ద్వారా రూపొందించబడుతుంది.