Recherche de dirigeants et de cadres supérieurs.
Recherche de cadres dirigeants en Inde pour les organisations qui recrutent des CXO, des équipes fondatrices et des responsables fonctionnels. Des consultants en recrutement de dirigeants, dirigés par Vinay Pasricha, fondateur de GoodSpace AI.
L'embauche d'un dirigeant est l'une des décisions les plus difficiles à annuler en matière de personnel. Le travail commence par la compréhension de l'organisation, avant toute approche, et se poursuit jusqu'à ce que la personne assume pleinement son mandat.
La plupart des échecs de recrutement de dirigeants ne sont pas des échecs de talent.
Comprendre avant de chercher. Découvrir avant de persuader.
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01
Comprendre l'organisation
Avant d'écrire un descriptif de poste, la fréquence de l'organisation est examinée : comment les décisions sont réellement prises, le rythme auquel elle fonctionne, ce qu'elle récompense, et quel est véritablement le mandat, distinct du titre.
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Définir précisément le rôle
Le mandat est énoncé en deux phrases avant le début de la recherche, la discipline de The SIV Method. Un rôle qui ne peut être formulé aussi clairement n'est pas encore compris.
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03
Découvrir, ne pas annoncer
Les leaders qui correspondent sont rarement en recherche active. La recherche s'adresse à eux, par la découverte et les relations, au lieu d'attendre des candidatures suite à une annonce.
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Valider sous pression
Les candidats sont testés par rapport au mandat réel, avec des questions générées à partir du cas et maintenues sous pression socratique, non des réponses répétées. L'évaluation indique ce qui est connu, ce qui est incertain, et avec quelle confiance.
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Confier l'exécution
Une embauche n'est pas la fin du travail. Le premier cycle du nouveau leader est formulé comme une exécution, suivant The Execution Doctrine : trouver le facteur limitant actuel et le renforcer en premier.
Ceci décrit une approche, pas une garantie. Chaque engagement est façonné par l'organisation et le rôle.
Recrutement de CXO et de dirigeants.
CXO
Les dirigeants et le reste de la suite C : CEO, COO, CFO, CHRO, CTO et autres postes de direction.
L'équipe fondatrice
Les collaborateurs seniors qu'un fondateur réunit autour de lui : un second et les premiers leaders qui porteront l'entreprise à mesure qu'elle grandit.
Responsables fonctionnels
Directeurs des ventes, des opérations, de la fabrication, des finances, des ressources humaines, de la technologie et d'autres fonctions.
Vous hésitez entre un Chief AI Officer et un CTO solide ? Lisez Avez-vous besoin d'un Chief AI Officer ? avant de rédiger le mandat.
Vous fixez la rémunération d’un dirigeant ? L’India Leadership Pay Benchmark présente côte à côte les chiffres publiés de rémunération des CEO, CFO et autres CXO issus d’enquêtes nommées, avec un lien vers chaque source.
Pan-Inde, avec une expertise particulière dans les secteurs de la fabrication et de l'automobile, du commerce de détail et des produits de grande consommation, ainsi que de la santé et de la pharmacie. Pour les fondateurs, les PDG, les conseils d'administration et les DRH qui prennent la décision d'embauche.
Consultants en recrutement de dirigeants en Inde, avec sept ans d'expérience en recrutement et une doctrine écrite.
Vinay Pasricha est le fondateur de GoodSpace AI, une société de recrutement basée à Noida qui a servi environ 1 200 clients entreprises sur sept ans. Ses relations s'étendent aux PDG et fondateurs, aux DRH et aux directeurs financiers.
La méthode est écrite. Organizational Frequency est la doctrine de recrutement. The SIV Method est la discipline pour comprendre une situation avant d'agir. The Execution Doctrine couvre ce qui vient après la compréhension. Il est l'auteur de six livres et dirige le AI Leadership Course, une cohorte de six semaines pour les fondateurs et les dirigeants seniors, limitée à 18 participants.
Organizational Frequency.
Recruter, ce n’est pas convaincre les gens de s’intégrer quelque part. C’est découvrir où ils ont déjà leur place.
L'exécution met la doctrine en œuvre : une capture conversationnelle de mission, avant tout rôle ou embauche.
Commencez par le mandat.
Parlez à Vinay de l'organisation et du rôle que vous devez pourvoir. La demande est enregistrée et lui est directement envoyée.
Recherche de dirigeants par ville.
Les recherches sont effectuées depuis le siège de GoodSpace AI à Noida et couvrent l'ensemble de l'Inde.
Avant de commencer.
Que fait Vinay Pasricha dans la recherche de leaders ?
Il dirige des recherches de rôles de leadership et de cadres supérieurs pour des organisations en Inde : CXOs, l'équipe fondatrice et les responsables fonctionnels. Ce travail s'appuie sur GoodSpace AI, la société de recrutement qu'il a fondée, et sur la doctrine de recrutement exposée dans son livre Organizational Frequency.
Quels rôles la recherche de leaders couvre-t-elle ?
Les directeurs généraux et autres postes de direction, les cadres supérieurs qu'un fondateur réunit autour de lui, et les responsables de fonctions individuelles.
Quels secteurs et régions ?
Organisations à travers l'Inde. GoodSpace AI est particulièrement forte dans les secteurs de la fabrication et de l'automobile, du commerce de détail et des FMCG, ainsi que des soins de santé et de l'industrie pharmaceutique.
Qu'est-ce que GoodSpace AI ?
Une société de recrutement basée à Noida, fondée par Vinay Pasricha. Elle a servi environ 1 200 clients corporatifs sur sept ans, avec des relations aux niveaux PDG et fondateur, CHRO et CFO.
En quoi cela diffère-t-il de la publication d'une annonce de poste ?
L'approche est la découverte plutôt que la persuasion. L'organisation et le mandat sont d'abord compris, les bonnes personnes sont trouvées plutôt qu'attendues, et les candidats sont évalués par rapport au mandat réel plutôt que par leur aisance en entretien.
Comment démarrer une recherche de leaders ?
Utilisez le formulaire de demande sur cette page, ou envoyez un e-mail à vinay@vinaypasricha.com avec l'objet « Leadership search enquiry », ou appelez le +91 98100 07690.