领导层与高管寻访。
针对招聘 CXO、创始人团队和职能部门负责人的组织，在印度进行高管搜寻。由 GoodSpace AI 创始人 Vinay Pasricha 领导的领导力招聘顾问。
领导层招聘是人事决策中最难逆转的一项。工作始于了解组织，而不是在接触任何人之前，并持续到被招聘者肩负起使命。
大多数失败的领导层招聘，并非人才的失败。
寻访之前先理解。说服之前先探索。
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01
了解组织
在确定职位之前，会审视组织的“频率”：实际如何做决策、运行速度、奖励机制，以及与头衔不同，真正的使命是什么。
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02
精准定义角色
在寻访开始前，根据SIV 方法的规程，任务以两句话明确阐述。一个无法如此清晰描述的职位，说明其尚未被充分理解。
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03
发现，而非广告
合适的领导者鲜有主动求职者。寻访工作是通过发现和关系主动接触他们，而不是等待职位发布后的申请。
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04
压力下验证
候选人根据真实使命进行测试，问题源于案例，并在苏格拉底式压力下进行，而非预先排练的答案。评估结果说明了已知之处、不确定之处以及确信程度。
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05
移交执行
招聘并非工作的终点。新任领导者的第一个周期被定义为执行，遵循执行准则：首先找出当前的限制因素并加以强化。
这描述的是一种方法，而非保证。每次合作都由组织和职位决定其具体形式。
CXO 招聘和高层管理人员招募。
CXO们
首席执行官及其他高管团队成员：CEO、COO、CFO、CHRO、CTO及其他首席职位。
创始人的核心团队
创始人身边构建的高级人才：二把手和将伴随公司成长的首批领导者。
各职能部门负责人
销售、运营、制造、财务、人力资源、技术及其他职能部门的负责人。
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正在为高管职位确定薪酬？India Leadership Pay Benchmark将具名调查公布的CEO、CFO及其他CXO薪酬数据并列展示，并附上每个来源的链接。
泛印度地区，尤其擅长制造业和汽车行业、零售业和快速消费品行业，以及医疗保健和制药行业。服务于那些拥有招聘决策权的创始人、CEO、董事会和CHRO。
印度的领导力招聘顾问，拥有七年的招聘经验和一份书面准则。
Vinay Pasricha 是 GoodSpace AI 的创始人，这是一家位于诺伊达的招聘公司，七年间为大约1,200家企业客户提供服务。其合作关系涵盖CEO、创始人、CHRO和CFO级别。
方法已成文。组织频率是招聘的准则。SIV 方法是行动前理解情况的规程。执行准则涵盖了理解之后的内容。他是六本书的作者，并开设了AI Leadership Course，这是一个为期六周、面向创始人及高级领导者的同侪小组课程，人数上限为18人。
Organizational Frequency.
招聘不是说服人们去适应某个地方，而是发现他们本来就属于哪里。
运行机制将章程付诸实践：在任何职位或招聘之前，进行一次对话式的任务捕获。
始于使命。
告知 Vinay 贵公司情况以及您需要填补的职位。您的咨询将被记录并直接发送给他。
按城市寻访领导人才。
搜索从 GoodSpace AI 位于诺伊达的总部运行，覆盖整个印度。
在您开始之前。
Vinay Pasricha 在领导力寻访领域都做些什么？
他为印度的机构领导力及高层管理职位进行寻访工作：包括CXO、创始人核心团队和职能部门负责人。这项工作借鉴了他创立的招聘公司 GoodSpace AI，以及其著作《Organizational Frequency》中阐述的招聘原则。
领导力寻访涵盖哪些职位？
首席执行官及其他C级职位，创始人围绕自身建立的高级团队成员，以及各职能部门的负责人。
涵盖哪些行业和地区？
印度各地的机构。GoodSpace AI 在制造业和汽车业、零售和快消品行业、以及医疗和制药行业表现最为突出。
GoodSpace AI 是什么？
一家由 Vinay Pasricha 创立的位于诺伊达的招聘公司。七年来，它已服务约1200家企业客户，与CEO、创始人、CHRO和CFO级别建立了合作关系。
这与发布职位广告有何不同？
其方法是发现而非说服。首先了解机构和授权任务，主动寻找合适的人选而不是被动等待，并根据实际授权任务而非候选人面试时的流利程度来测试他们。
我如何开始一项领导力寻访？
使用本页面上的咨询表格，或发送主题为“Leadership search enquiry”的邮件至 vinay@vinaypasricha.com，或致电 +91 98100 07690。