लीडरशिप और टॉप-मैनेजमेंट सर्च.

1. 01

   संगठन को समझें

   भूमिका लिखे जाने से पहले संगठन की फ़्रीक्वेंसी की जाँच होती है: निर्णय वास्तव में कैसे लिए जाते हैं, संगठन किस गति से चलता है, किस चीज़ को पुरस्कृत करता है, और पद के नाम से अलग, असली मैंडेट क्या है।

2. 02

   भूमिका को सटीक रूप से परिभाषित करें

   सर्च शुरू होने से पहले मैंडेट को दो वाक्यों में लिखा जाता है, यह The SIV Method का अनुशासन है। जिस भूमिका को इतनी स्पष्टता से नहीं लिखा जा सकता, उसे अभी समझा नहीं गया है।

3. 03

   खोजें, विज्ञापन नहीं

   जो लीडर उपयुक्त होते हैं, वे शायद ही कभी नौकरी ढूँढ रहे होते हैं। किसी पोस्टिंग पर आवेदनों का इंतज़ार करने के बजाय, सर्च खोज और संबंधों के माध्यम से उन तक पहुँचती है।

4. 04

   दबाव में परखें

   उम्मीदवारों को रटे हुए जवाबों से नहीं, बल्कि असली मैंडेट पर परखा जाता है, केस से निकले प्रश्नों और सुकराती दबाव के साथ। आकलन बताता है कि क्या ज्ञात है, क्या अनिश्चित है, और किस विश्वास के साथ।

5. 05

   क्रियान्वयन को सौंपें

   नियुक्ति काम का अंत नहीं है। नए लीडर के पहले चक्र को The Execution Doctrine के अनुसार क्रियान्वयन के रूप में तय किया जाता है: वर्तमान सीमित करने वाले कारक को पहचानें और पहले उसे मज़बूत करें।

यह एक दृष्टिकोण का वर्णन है, कोई गारंटी नहीं। हर एंगेजमेंट संगठन और भूमिका के अनुसार तय होता है।