리더십 및 최고 경영진 탐색.

1. 01

   조직 이해하기

   역할이 작성되기 전에 조직의 주파수가 검토됩니다. 즉, 의사 결정이 실제로 어떻게 이루어지는지, 운영 속도는 어떠한지, 무엇을 보상하는지, 그리고 직함과는 별개로 실제 임무가 무엇인지 등을 살펴봅니다.

2. 02

   역할을 정확하게 구체화하기

   채용을 시작하기 전에 The SIV Method의 원칙에 따라 두 문장으로 임무가 명시됩니다. 그렇게 명확하게 설명할 수 없는 역할은 아직 이해되지 않은 것입니다.

3. 03

   발견하고, 광고하지 않는다

   적합한 리더들은 좀처럼 찾고 있지 않습니다. 채용 공고에 지원을 기다리는 대신, 발견과 관계를 통해 그들에게 다가갑니다.

4. 04

   압력 하에서 검증하기

   후보자들은 실제 임무에 대해 테스트를 받으며, 준비된 답변이 아닌 사례에서 생성된 질문과 소크라테스식 압박 속에서 평가됩니다. 평가는 알려진 것, 불확실한 것, 그리고 어떤 확신을 가지고 있는지에 대해 말해줍니다.

5. 05

   실행으로 넘기기

   채용이 업무의 끝이 아닙니다. 새로운 리더의 첫 주기는 The Execution Doctrine에 따라 실행으로 구성됩니다. 현재의 제한 요소를 찾아 먼저 강화하는 것입니다.

이는 접근 방식을 설명하는 것이지, 보장을 의미하는 것은 아닙니다. 각 계약은 조직과 역할에 따라 형성됩니다.