リーダーシップおよびトップマネジメントのサーチ。
CXO、創業者層、部門長を採用する組織のためのインドにおけるエグゼクティブサーチ。GoodSpace AIの創設者であるVinay Pasrichaが率いるリーダーシップ採用コンサルタント。
リーダーシップ層の採用は、方向転換が最も難しい人事決定の一つです。その業務は、候補者にアプローチする前に組織を理解することから始まり、その人物が職務を遂行するまで続きます。
失敗に終わったリーダーシップの人選のほとんどは、才能の失敗ではありません。
サーチの前に理解する。説得の前に発見する。
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01
組織を理解する
役割が定義される前に、組織の周波数（頻度）が調査されます。意思決定が実際にどのように行われるか、その運営ペース、何を評価するか、そして役職とは異なる真の職務が何であるかを検証します。
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02
役割を正確に枠組み化する
サーチを開始する前に、The SIV Methodの規律に従い、任務を2文で記述します。それが明確に表現できない役割は、まだ理解されていないということです。
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03
広告ではなく、発見する
適任のリーダーは、めったに求職活動をしていません。公募への応募を待つのではなく、発見と人間関係を通じて、彼らの元へ探しに行きます。
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04
プレッシャー下で検証する
候補者は、準備された回答ではなく、ケースから生成された質問とソクラテス的なプレッシャーの下で、実際の職務に対してテストされます。この評価は、何が分かっているか、何が不確かか、そしてどの程度の確信があるかを明らかにします。
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05
実行へ引き渡す
採用は仕事の終わりではありません。新任リーダーの最初のサイクルは、The Execution Doctrineに従い、実行として枠付けされます。現在の制約要因を見つけ、まずそれを強化します。
これはアプローチを説明するものであり、保証ではありません。各エンゲージメントは、組織と役割によって形作られます。
CXOの採用とトップマネジメントの採用。
CXO（最高経験責任者）
最高経営責任者（CEO）、最高執行責任者（COO）、最高財務責任者（CFO）、最高人事責任者（CHRO）、最高技術責任者（CTO）など、経営幹部およびその他のC-suiteの役職者。
創業者のベンチ
創業者が自らの周りに築き上げる上級人材：ナンバー2および、会社の成長を支えることになる最初のリーダーたち。
部門長
営業、オペレーション、製造、財務、人事、技術その他の部門の責任者。
チーフAIオフィサーか、強いCTOか。マンデートを書く前にチーフAIオフィサーは必要か？をお読みください。
幹部採用の報酬を決めるところですか？India Leadership Pay Benchmarkは、出典を明記した調査で公表されたCEO、CFO、その他のCXOの報酬データを並べて示し、すべての出典にリンクしています。
インド全土を対象とし、特に製造業・自動車産業、小売業・FMCG、医療・製薬に深く関わっています。採用決定権を持つ創業者、CEO、取締役、CHROの方々に。
7年間の採用実績と確立されたドクトリンを持つ、インドのリーダーシップ採用コンサルタント。
Vinay Pasrichaは、過去7年間で約1,200社の法人顧客にサービスを提供してきた、Noidaに拠点を置く人材紹介会社GoodSpace AIの創設者です。その関係性はCEO、創業者、CHRO、CFOレベルに及びます。
その手法は文書化されています。Organizational Frequencyは採用に関する教義です。The SIV Methodは、行動を起こす前に状況を理解するための規律です。The Execution Doctrineは、理解した後に何を行うべきかを扱います。彼は6冊の著書があり、創業者とシニアリーダー向けの6週間のコホートであるAI Leadership Course（定員18名）を運営しています。
Organizational Frequency.
採用とは、人をどこかに合わせるよう説得することではない。その人がすでにどこに属しているかを発見することだ。
ランタイムは教義を実践に移します。役割や採用の前に、会話を通じてミッションを把握します。
任務から始める。
Vinayに組織と埋めるべき役割について伝えてください。お問い合わせは記録され、直接彼に送信されます。
都市別のリーダーシップ・サーチ。
検索はノイダにあるGoodSpace AI本社から実行され、インド全土をカバーしています。
始める前に。
Vinay Pasrichaはリーダーシップサーチにおいてどのような活動をしていますか？
彼は、インドの組織におけるリーダーシップおよびトップマネジメントの役割、具体的にはCXO、創業者の側近、機能部門長などのサーチを主導しています。この活動は、彼が設立した採用企業であるGoodSpace AIと、彼の著書『Organizational Frequency』で述べられている採用理念に基づいています。
リーダーシップサーチはどの役割を対象としていますか？
最高経営責任者およびその他のC-suiteの役割、創業者が自らの周囲に配置する上級人材、そして各機能部門の責任者です。
対象となるセクターと地域は？
インド全土の組織です。GoodSpace AIは、製造業および自動車産業、小売業およびFMCG（日用消費財）、医療および製薬分野において特に強みを持っています。
GoodSpace AIとは何ですか？
Noidaに拠点を置く、Vinay Pasrichaによって設立された採用企業です。7年間で約1,200社の法人顧客にサービスを提供しており、CEO、創業者、CHRO、CFOレベルとの関係を築いています。
これは求人広告とどう異なりますか？
このアプローチは、説得ではなく発見に重点を置いています。まず組織と使命を理解し、適切な人材を待つのではなく見つけ出し、候補者は面接での流暢さではなく、実際の使命に基づいて評価されます。
リーダーシップサーチはどのように開始すればよいですか？
このページの問い合わせフォームをご利用いただくか、「Leadership search enquiry」という件名でvinay@vinaypasricha.comまでメールを送信するか、+91 98100 07690までお電話ください。