Organizational Frequency.
Vinay Pasricha రచన · నియామకం అంటే ప్రజలను ఎక్కడో సరిపోయేలా ఒప్పించడం కాదు. వారు ఇప్పటికే ఎక్కడికి చెందినవారో కనుగొనడం.
Organizational Frequency ప్రతిభపై Vinay Pasricha సిద్ధాంతం: ప్రతి కంపెనీకి ఒక ఫ్రీక్వెన్సీ ఉంటుంది, ప్రతి వ్యక్తికీ తనదైనది ఉంటుంది, రెండూ అనునాదం చెందినప్పుడు గొప్ప పనితీరు జరుగుతుంది. చాలా చెడ్డ నియామకాలు చెడ్డ మనుషులు కారు. అవి సరిపోని ఫ్రీక్వెన్సీలు.
Organizational Frequency.
నియామకం అంటే ప్రజలను ఎక్కడో సరిపోయేలా ఒప్పించడం కాదు. వారు ఇప్పటికే ఎక్కడికి చెందినవారో కనుగొనడం.
నియమించే వారి కోసం, తప్పుగా నియమించబడిన వారి కోసం.
వ్యవస్థాపకులు, నియామక నాయకులు, HR భాగస్వాములు — ఒక చెడ్డ నియామకం చేసిన లేదా తామే తప్పుడు నియామకంగా ఉన్న ఎవరైనా. పని భవిష్యత్తుపై ఒక సిరీస్‌లో ఇది Doctrine 01: చిన్నది, సాంద్రమైనది, కాగితంపై సరైనవారిగా కనిపించిన వ్యక్తి గదిలో తప్పుగా తేలిన ఆ క్షణాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకున్నది. ఈ సిద్ధాంతం నుంచి నిర్మించిన ఆచరణాత్మక ప్లాట్‌ఫామ్ GoodSpace AI. ఈ పేజీ పుస్తకం గురించి.
నాలుగు దశలు, ఫనెల్ కాదు.
ఈ సిద్ధాంతం నాలుగు దశలపై నిర్మితమైంది. ప్రతి ఒక్కటీ ఏ వ్యక్తిగత నియామకానికైనా ముందు నియమించే సంస్థ స్వీకరించే వైఖరి, ప్రతి ఒక్కటీ చాలా కంపెనీలు ఇప్పటికీ నియమించే విధానానికి విరుద్ధం.
- iమీ సొంత ఫ్రీక్వెన్సీని అర్థం చేసుకోండిమీ వేగం, నిర్ణయ శైలి, అస్పష్టతను భరించే సామర్థ్యం, మేధో స్థాయికి పేరు పెట్టండి. ఫ్రీక్వెన్సీకి పేరు పెట్టే వరకు ప్రతి నియామకం ఒక ఊహ మాత్రమే.
- iiవ్యక్తి నిజంగా ఎక్కడ సరిపోతారో కనుగొనండివారు ఏమి చేశారో మాత్రమే కాదు, సహజంగా ఎలా పనిచేస్తారో అడగండి. కనుగొనడానికి సంభాషణ, పని నమూనాలు, నిజమైన పరస్పర చర్యలు ఉపయోగపడతాయి.
- iiiపాత్రతో కాదు, వాతావరణంతో పోల్చి ధృవీకరించండిపాత్ర ఒక క్షణిక చిత్రం. వాతావరణం ఒక సజీవ వ్యవస్థ. నిజమైన వాతావరణాన్ని అనుకరించి ధృవీకరించండి.
- ivవ్యక్తినీ కంపెనీనీ కలిసి ఎదగనివ్వండిమనుషులు పరిణతి చెందుతున్న కొద్దీ, కంపెనీలు విస్తరిస్తున్న కొద్దీ ఫ్రీక్వెన్సీలు మారతాయి. రెండింటినీ సమన్వయంలో ఉంచండి, ఇక సరిపోవడం లేదని అనిపించినప్పుడు నిజాయితీగా గమనించండి.
ఇది ఏది కాదు, అది ఎందుకు ముఖ్యం.
- కల్చర్ ఫిట్ కాదు. కల్చర్ ఫిట్ అంటే తరచుగా “వాళ్లు మనలా కనిపిస్తారా, మనలా మాట్లాడతారా, మనతో ఏకీభవిస్తారా” అని అర్థం. ఫ్రీక్వెన్సీ అంటే వేగం, నిర్ణయ శైలి, పనితీరు స్థాయి — ఒకేలా ఉండటం కాదు.
- వ్యక్తిత్వ పరీక్ష కాదు. పరీక్షలు సందర్భం లేకుండా లక్షణాలను కొలుస్తాయి. ఒకే వ్యక్తి వేర్వేరు వాతావరణాల్లో వేర్వేరు ఫ్రీక్వెన్సీలను కలిగి ఉంటారు.
- అంతఃప్రేరణ కాదు. “వారి గురించి నాకు ఏదో అనిపించింది” అనేది నియామకంలో అత్యంత సాధారణమైన, అత్యంత ఖరీదైన వైఫల్యం. అంతఃప్రేరణ ఏమి పసిగట్టిందో పేరు పెట్టి, దాన్ని పరీక్షించమని పుస్తకం అడుగుతుంది.
- కేవలం AI స్క్రీనింగ్ కాదు. AI స్క్రీనింగ్‌ను వేగవంతం చేసింది, మెరుగుపరచలేదు. కంపెనీ తన ఫ్రీక్వెన్సీని తెలుసుకునే వరకు, AI తప్పుడు ప్రశ్ననే వేగవంతం చేస్తుంది.
చదివే ముందు, ఉచితమైన మీ సంస్థాగత ఫ్రీక్వెన్సీని కనుగొనండి స్వీయ పరిశీలనను ప్రయత్నించవచ్చు. ఒక అసమతుల్యత ఖర్చు రూపాయల్లో ఎంతో తెలుసుకోవడానికి భారతదేశంలో ఒక తప్పుడు నియామకం అసలు ఖర్చు చదవండి. నాయకత్వ పాత్రకు నియమిస్తుంటే, నాయకత్వ అన్వేషణ ఇదే సిద్ధాంతాన్ని CXO బాధ్యతలకు వర్తింపజేస్తుంది. మీరే పని వెతుకుతుంటే, మీ ఫ్రీక్వెన్సీని కనుగొనండి దీన్ని వ్యతిరేక దిశలో ఉపయోగిస్తుంది. ఈ ఆలోచనలు Watchలో చిన్న వీడియోలుగానూ ఉన్నాయి, The Hiring Mistake Every Company Makesతో మొదలుపెట్టండి.
చాలా నియామక వైఫల్యాలు పనితీరు వైఫల్యాల వేషంలో ఉన్న అనునాద వైఫల్యాలు.
రెజ్యూమే అనేది నిరంతరం కదులుతూ ఉండే వ్యక్తి యొక్క ఒక స్నాప్‌షాట్. ఇంటర్వ్యూ అనేది ఒక పని సంబంధం యొక్క ప్రదర్శన. ఉద్యోగ వివరణ అనేది ఇప్పటికే మారిపోయిన పాత్ర యొక్క పాస్‌పోర్ట్ ఫోటో.
ఇవి చెడ్డ సాధనాలు కావు. ఇవి తప్పు రకం సాధనాలు. మనం ఒక నది ఆకారాన్ని స్థిర ఛాయాచిత్రంతో పట్టుకోవాలని ప్రయత్నిస్తూ వచ్చాం, రేపు నది ఏం చేస్తుందో ఛాయాచిత్రం చెప్పలేనప్పుడు నదిని నిందిస్తున్నాం.
మనం సరిపోవడాన్ని కొలుస్తున్నామని నమ్ముతాం. కాదు. మనం సరిపోవడం యొక్క ప్రదర్శనను కొలుస్తున్నాం.
— Organizational Frequency ప్రారంభిక, అధ్యాయాలు 1, 7 నుంచి.
కొనే ముందు.
Vinay Pasricha రాసిన Organizational Frequency అంటే ఏమిటి?
మేధో ఆవిష్కరణ యుగంలో నియామకానికి ఒక సిద్ధాంతం. కంపెనీలకూ మనుషులకూ ఒక్కో ఫ్రీక్వెన్సీ ఉంటుంది. అవి అనునాదం చెందినప్పుడు పనితీరు సాధ్యమవుతుంది. ఒకరిని సరిపోయేలా ఒప్పించడానికి బదులు, వారు ఇప్పటికే సరిపోతారో లేదో కనుగొనమని పుస్తకం చెబుతుంది.
Organizational Frequency ఎవరి కోసం?
వ్యవస్థాపకులు, నియామక నాయకులు, HR భాగస్వాములు, ఒక చెడ్డ నియామకం చేసిన లేదా తామే తప్పుడు నియామకంగా ఉన్న ఎవరైనా. ఇది పని భవిష్యత్తుపై ఒక సిద్ధాంతంలో మొదటి సంపుటి.
Organizational Frequency ఎంత పెద్దది?
Kindle సంచిక (ASIN B0H2NTL3XS) 218 పేజీలు. ప్రచురణ 23 మే 2026.
ఇది GoodSpace నియామక పేజీనా?
కాదు. ఈ పేజీ పుస్తకం గురించి. GoodSpace AI ఇదే సిద్ధాంతం నుంచి నిర్మించిన ప్లాట్‌ఫామ్. ఈ సైట్‌లోని నియామక మార్గం దీర్ఘ వ్యాసం. పుస్తకాల అలమర కార్డ్ ఇంతకు ముందు పాఠకులను ఆ మార్గానికి పంపేది; ఇప్పుడు ఇక్కడికి తెస్తుంది.
పుస్తకంలో “ఫ్రీక్వెన్సీ” అంటే ఏమిటి?
ఒక కంపెనీ స్వాభావిక వేగం, వైఖరి, నిర్ణయ శైలి, అస్పష్టతను భరించే సామర్థ్యం. పుస్తకం దీన్ని సంస్కృతి కంటే మౌలికమైనదిగా భావిస్తుంది: సంస్కృతి పర్యవసానం, ఫ్రీక్వెన్సీ మూల కారణం.
మంచివాళ్లు నియమించబడిన తర్వాత ఎందుకు విఫలమవుతారు?
తరచుగా సామర్థ్యం వల్ల కాదు, సరిపోకపోవడం వల్ల. తప్పుడు వాతావరణంలో ప్రతిభావంతుడు ఆరు నెలల్లోనే సామాన్యుడిలా కనిపించవచ్చు, సరైన వాతావరణంలో సాధారణ నియామకం అంచనాలను మించిపోవచ్చు.
వీడియోలు
1:27 · వీడియో
నియామక పరిశ్రమ యొక్క బహిరంగ రహస్యం: ఇంటర్వ్యూలు ప్రదర్శనలు | Vinay Pasricha
Vinay Pasricha 'professional theater' గురించి వివరిస్తారు: ఇంటర్వ్యూలో గెలిచే నైపుణ్యం ఉద్యోగం గెలిచే నైపుణ్యం ఎందుకు కాదు, మరియు నియామకం ఎందుకు ఆవిష్కరణ వైపు మారాలి.
1:48 · వీడియో
ఉత్తమ ప్రతిభావంతులు మీ ఉద్యోగ ప్రకటనకు ఎందుకు దరఖాస్తు చేయరు | Vinay Pasricha
చాలా కంపెనీలకు నియామక సమస్య లేదు; వారికి ఆవిష్కరణ సమస్య ఉంది. పోస్ట్-అండ్-ప్రే నియామకం మీకు అవసరమైన వ్యక్తులను ఎందుకు ఫిల్టర్ చేస్తుందో Vinay Pasricha వివరిస్తారు.
0:53 · వీడియో
మీ ఉత్తమ ఉద్యోగి మిమ్మల్ని తిరిగి నియమించుకుంటారా?
నాయకుల కోసం ఒకే ప్రశ్న గల నిలుపుదల పరీక్ష: ఈరోజు మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులు తమ కంపెనీని మళ్లీ ఎంచుకోగలిగితే, వారు మీ కంపెనీని ఎంచుకుంటారా? వినయ్ పస్రిచా వివరిస్తారు.