Organizational Frequency.
Vinay Pasricha எழுதியது · பணியமர்த்தல் என்பது மக்களை எங்கோ பொருந்தும்படி சம்மதிக்க வைப்பது அல்ல. அவர்கள் ஏற்கெனவே எங்கே பொருந்துகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிவது.
Organizational Frequency என்பது திறமை பற்றிய Vinay Pasricha-வின் கோட்பாடு: ஒவ்வொரு நிறுவனத்துக்கும் ஓர் அதிர்வெண் உண்டு, ஒவ்வொரு நபருக்கும் தனி அதிர்வெண் உண்டு, இரண்டும் ஒத்திசையும்போது சிறந்த செயல்திறன் நிகழ்கிறது. பெரும்பாலான மோசமான பணியமர்த்தல்கள் மோசமான மனிதர்கள் அல்ல. அவை பொருந்தாத அதிர்வெண்கள்.
Organizational Frequency.
பணியமர்த்தல் என்பது மக்களை எங்கோ பொருந்தும்படி சம்மதிக்க வைப்பது அல்ல. அவர்கள் ஏற்கெனவே எங்கே பொருந்துகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிவது.
வேலைக்கு ஆள் எடுப்பவர்களுக்கும், தவறான இடத்தில் சேர்க்கப்பட்ட மனிதர்களுக்கும்.
நிறுவனர்கள், பணியமர்த்தல் தலைவர்கள், HR கூட்டாளர்கள் — மோசமான பணியமர்த்தல் செய்த அல்லது தானே தவறான பணியமர்த்தலாக இருந்த எவரும். வேலையின் எதிர்காலம் குறித்த தொடரில் இது Doctrine 01: சுருக்கமானது, அடர்த்தியானது, காகிதத்தில் சரியாகத் தெரிந்த ஒருவர் அறையில் தவறாக மாறும் அந்தக் கணத்தைக் குறிவைப்பது. இந்தக் கோட்பாட்டிலிருந்து உருவான நடைமுறைத் தளம் GoodSpace AI. இந்தப் பக்கம் நூலுக்கானது.
நான்கு நிலைகள், புனல் அல்ல.
இந்தக் கோட்பாடு நான்கு நிலைகளின் மீது கட்டப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொன்றும் எந்தத் தனிப் பணியமர்த்தலுக்கும் முன் பணியமர்த்தும் நிறுவனம் ஏற்கும் நிலைப்பாடு; ஒவ்வொன்றும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இன்னும் பணியமர்த்தும் முறைக்கு முரணானது.
- iஉங்கள் சொந்த அதிர்வெண்ணைப் புரிந்துகொள்ளுங்கள்உங்கள் வேகம், முடிவெடுக்கும் பாணி, தெளிவின்மையைத் தாங்கும் திறன், அறிவுசார் தளம் ஆகியவற்றுக்குப் பெயரிடுங்கள். அதிர்வெண்ணுக்குப் பெயரிடும் வரை ஒவ்வொரு பணியமர்த்தலும் ஒரு ஊகம்.
- iiஅந்த நபர் உண்மையில் எங்கே பொருந்துகிறார் என்று கண்டறியுங்கள்அவர்கள் என்ன செய்திருக்கிறார்கள் என்பது மட்டுமல்ல, இயல்பாக எப்படிச் செயல்படுகிறார்கள் என்று கேளுங்கள். கண்டறிதலுக்கு உரையாடல், பணி மாதிரிகள், உண்மையான தொடர்புகள் பயன்படுகின்றன.
- iiiபணிப்பொறுப்புக்கு எதிராக அல்ல, சூழலுக்கு எதிராகச் சரிபாருங்கள்பணிப்பொறுப்பு ஒரு நொடிப்படம். சூழல் ஒரு உயிருள்ள அமைப்பு. உண்மையான சூழலை ஒத்திகை பார்த்துச் சரிபாருங்கள்.
- ivநபரையும் நிறுவனத்தையும் இணைந்து வளர்த்தெடுங்கள்மனிதர்கள் முதிர்ச்சியடையும்போதும் நிறுவனங்கள் விரிவடையும்போதும் அதிர்வெண்கள் மாறுகின்றன. இரண்டையும் ஒத்திசைவில் வைத்திருங்கள்; இனி ஒத்துப்போகவில்லை என்றால் அதை நேர்மையாகக் கவனியுங்கள்.
இது எது அல்ல, அது ஏன் முக்கியம்.
- கலாச்சாரப் பொருத்தம் அல்ல. கலாச்சாரப் பொருத்தம் என்பது பெரும்பாலும் “அவர்கள் நம்மைப் போலத் தோன்றுகிறார்களா, நம்மைப் போலப் பேசுகிறார்களா, நம்முடன் உடன்படுகிறார்களா” என்பதாகவே இருக்கிறது. அதிர்வெண் என்பது வேகம், முடிவெடுக்கும் பாணி, செயல்பாட்டுத் தளம் பற்றியது — ஒரே மாதிரி இருப்பது பற்றியது அல்ல.
- ஆளுமைச் சோதனை அல்ல. சோதனைகள் சூழலுக்கு வெளியே பண்புகளை அளக்கின்றன. ஒரே நபர் வெவ்வேறு சூழல்களில் வெவ்வேறு அதிர்வெண்களைக் கொண்டிருக்கிறார்.
- உள்ளுணர்வு அல்ல. “அவரைப் பற்றி எனக்கு ஏதோ ஒரு உணர்வு இருந்தது” என்பதே பணியமர்த்தலில் மிகப் பொதுவான, மிகச் செலவான தோல்வி. உள்ளுணர்வு எதை உணர்ந்தது என்று பெயரிட்டு அதைச் சோதிக்கும்படி நூல் கேட்கிறது.
- வெறும் AI வடிகட்டல் அல்ல. AI வடிகட்டலை வேகமாக்கியிருக்கிறது, சிறப்பாக்கவில்லை. ஒரு நிறுவனம் தன் அதிர்வெண்ணை அறியும் வரை, AI தவறான கேள்வியையே வேகப்படுத்துகிறது.
படிக்கும் முன், இலவசமான உங்கள் நிறுவன அதிர்வெண்ணைக் கண்டறியுங்கள் சுயபரிசீலனையை முயன்று பார்க்கலாம். ஒரு பொருத்தமின்மையின் செலவை ரூபாயில் அறிய இந்தியாவில் ஒரு தவறான பணியமர்த்தலின் உண்மையான செலவு படியுங்கள். தலைமைப் பொறுப்புக்குப் பணியமர்த்துகிறீர்கள் என்றால், தலைமைத் தேடல் இதே கோட்பாட்டை CXO பொறுப்புகளுக்குப் பொருத்துகிறது. நீங்களே வேலை தேடுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் அதிர்வெண்ணைக் கண்டறியுங்கள் இதைத் தலைகீழாகப் பயன்படுத்துகிறது. இந்தக் கருத்துகள் Watch-இல் சிறு காணொளிகளாகவும் உள்ளன; The Hiring Mistake Every Company Makes-இலிருந்து தொடங்குங்கள்.
பெரும்பாலான பணியமர்த்தல் தோல்விகள் செயல்திறன் தோல்விகள் போல் மாறுவேடமிட்ட ஒத்திசைவுத் தோல்விகள்.
சுயவிவரம் என்பது தொடர்ந்து நகரும் ஒருவரின் ஒரு கணப் படம். நேர்காணல் என்பது ஒரு பணி உறவின் நடிப்பு. வேலை விவரம் என்பது ஏற்கெனவே மாறிவிட்ட ஒரு பாத்திரத்தின் கடவுச்சீட்டுப் புகைப்படம்.
இவை மோசமான கருவிகள் அல்ல. இவை தவறான வகைக் கருவிகள். ஓர் ஆற்றின் வடிவத்தை ஒரு நிலையான புகைப்படத்தால் பிடிக்க முயன்று வருகிறோம், நாளை ஆறு என்ன செய்யும் என்று புகைப்படம் சொல்லத் தவறும்போது ஆற்றைக் குற்றம் சொல்கிறோம்.
நாம் பொருத்தத்தை அளக்கிறோம் என்று நம்புகிறோம். இல்லை. நாம் பொருத்தத்தின் நடிப்பை அளக்கிறோம்.
— Organizational Frequency-இன் முன்னுரை மற்றும் அத்தியாயங்கள் 1, 7 இலிருந்து.
வாங்கும் முன்.
Vinay Pasricha எழுதிய Organizational Frequency என்றால் என்ன?
அறிவார்ந்த கண்டறிதலின் யுகத்தில் பணியமர்த்தலுக்கான கோட்பாடு. நிறுவனங்களுக்கும் மனிதர்களுக்கும் தனித்தனி அதிர்வெண் உண்டு. அவை ஒத்திசையும்போது செயல்திறன் நிகழ்கிறது. ஒருவரைப் பொருந்தும்படி சம்மதிக்க வைப்பதற்குப் பதிலாக, அவர் ஏற்கனவே பொருந்துகிறாரா என்று கண்டறியச் சொல்கிறது நூல்.
Organizational Frequency யாருக்கானது?
நிறுவனர்கள், பணியமர்த்தல் தலைவர்கள், HR கூட்டாளர்கள், மோசமான பணியமர்த்தல் செய்த அல்லது தானே தவறான பணியமர்த்தலாக இருந்த எவரும். வேலையின் எதிர்காலம் குறித்த கோட்பாட்டின் முதல் தொகுதி இது.
Organizational Frequency எவ்வளவு நீளம்?
Kindle பதிப்பு (ASIN B0H2NTL3XS) 218 பக்கங்கள். வெளியீடு 23 மே 2026.
இது GoodSpace பணியமர்த்தல் பக்கமா?
இல்லை. இந்தப் பக்கம் நூலுக்கானது. GoodSpace AI இதே கோட்பாட்டிலிருந்து உருவான தளம். இத்தளத்தின் பணியமர்த்தல் பாதை நீண்ட கட்டுரை. நூல் அலமாரி அட்டை முன்பு வாசகர்களை அந்தப் பாதைக்கு அனுப்பியது; இப்போது இங்கே கொண்டு வருகிறது.
நூலில் “அதிர்வெண்” என்பதன் பொருள் என்ன?
ஒரு நிறுவனத்தின் இயல்பான வேகம், நிலைப்பாடு, முடிவெடுக்கும் பாணி, தெளிவின்மையைத் தாங்கும் திறன். நூல் இதைக் கலாச்சாரத்தை விட அடிப்படையானதாகக் கருதுகிறது: கலாச்சாரம் விளைவு, அதிர்வெண் மூலக் காரணம்.
நல்லவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட பிறகு ஏன் தோல்வியடைகிறார்கள்?
பெரும்பாலும் திறமையின்மையால் அல்ல, பொருத்தமின்மையால். தவறான சூழலில் திறமையான ஒருவர் ஆறு மாதங்களுக்குள் சாதாரணமாகத் தோன்றலாம்; சரியான சூழலில் ஒரு சாதாரணப் பணியமர்த்தல் எதிர்பார்ப்புகளை மிஞ்சலாம்.
காணொளிகள்
1:27 · காணொலி
ஆட்சேர்ப்புத் துறையின் வெளிப்படையான ரகசியம்: நேர்காணல்கள் நடிப்புகள் | Vinay Pasricha
'தொழில்முறை நாடகம்' பற்றி Vinay Pasricha: ஒரு நேர்காணலில் வெற்றிபெறும் திறன் வேலைக்கு வெற்றிபெறும் திறன் அல்ல ஏன், மேலும் ஆட்சேர்ப்பு கண்டறியும் முறைக்கு மாற வேண்டும் ஏன்.
1:48 · காணொலி
சிறந்த திறமைசாலிகள் உங்கள் வேலைவாய்ப்பு அறிவிப்புக்கு ஏன் விண்ணப்பிக்க மாட்டார்கள் | Vinay Pasricha
பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு ஆட்சேர்ப்புப் பிரச்சனை இல்லை; அவர்களுக்குக் கண்டறியும் பிரச்சனை உள்ளது. தேவைப்படும் நபர்களை 'அறிவித்துப் பிரார்த்திக்கும்' ஆட்சேர்ப்பு ஏன் வடிகட்டுகிறது என்பது பற்றி Vinay Pasricha.
0:53 · காணொலி
உங்கள் சிறந்த ஊழியர் உங்களை மீண்டும் பணியமர்த்துவாரா?
தலைவர்களுக்கான ஒரு கேள்வித் தக்கவைப்புச் சோதனை: உங்கள் சிறந்த ஊழியர்கள் இன்று தங்கள் நிறுவனத்தை மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கும் வாய்ப்பு கிடைத்தால், அவர்கள் உங்களுடையதைத் தேர்ந்தெடுப்பார்களா? Vinay Pasricha விளக்குகிறார்.