AI for Business Leaders.
Vinay Pasricha எழுதியது · AI குழப்பத்தைச் சரிசெய்வதில்லை. அதைப் பெருக்குகிறது.
AI for Business Leaders என்பது இப்போதே நகர வேண்டிய, ஆனாலும் தெளிவாக நகர விரும்பும் நிறுவனர்கள் மற்றும் செயல்பாட்டாளர்களுக்கான Vinay Pasricha-வின் வழிகாட்டி — ஏற்கெனவே இருப்பதை எந்தக் கருவியும் பெருக்க அனுமதிப்பதற்கு முன், நிறுவனத்தை நினைவு, பகுத்தறிவு, செயல், பின்னூட்டம் கொண்ட ஒரு மூளையாக வடிவமைக்கவும். தற்போதைய பதிப்பு இரண்டாம் பதிப்பு, திருத்தப்பட்டு புதுப்பிக்கப்பட்டது (கடின அட்டை, ஜூலை 2026): The Company Brain Playbook for Founders, CEOs and Business Owners.
AI for Business Leaders.
AI குழப்பத்தைச் சரிசெய்வதில்லை. அதைப் பெருக்குகிறது.
நகர வேண்டிய தலைவர்களுக்கு, இன்னும் சிந்திப்பவர்களுக்கு.
நிறுவனர்கள், CEO-க்கள், CXO-க்கள், செயல்பாட்டாளர்கள் மற்றும் வணிகத் தலைவர்கள். ஒரு நிறுவனத்தை நடத்த உங்களுக்குத் தெரியும் என்று புத்தகம் எடுத்துக்கொள்கிறது, அந்தக் கலைக்குள் AI எங்கே பொருந்துகிறது என்று கேட்கிறது. இது தொழில்நுட்பக் கையேடு அல்ல: குறியீடு இல்லை, சொற்சிக்கல் இல்லை, எதிர்காலக் கற்பனை இல்லை. புத்தகத்தின் சொற்களில், அது ஒன்றை மட்டும் எடுத்துக்கொள்கிறது: நீங்கள் தீவிரமானவர்.
Company Brain, அதன் மேல் கட்டப்பட்ட கருவிகள்.
இரண்டாம் பதிப்பு ஒரே கருத்தைச் சுற்றி அமைந்துள்ளது, Company Brain: நினைவு, பகுத்தறிவு, செயல், பின்னூட்டம். புத்தகம் அதன் மேல் கட்டும் கட்டமைப்புகள் இவை, புத்தகம் அழைக்கும் பெயர்களிலேயே.
- iCompany Brainநினைவு, பகுத்தறிவு, செயல், பின்னூட்டம். “AI தனக்குக் கீழுள்ள அமைப்பைப் பெருக்குகிறது. எனவே பெருக்கத் தகுந்த அமைப்பைக் கட்டுங்கள்.”
- iiAI உண்மையில் செய்யும் ஐந்து விஷயங்கள்அது வேலையைத் தானியங்கியாக்குகிறது, முடிவுகளுக்கு உதவுகிறது, முகவர்களை இயக்குகிறது, படைப்பாற்றலைச் சாத்தியமாக்குகிறது, நிறுவன நினைவைக் கட்டுகிறது.
- iiiAI Brain Cellமூன்று பாத்திரங்கள் கொண்ட ஒரு சிறிய உள் குழு. அதன் பின்னுள்ள விதி: உங்கள் மூளையை வெளியே ஒப்படைக்காதீர்கள்.
- ivMinimum Viable Memoryநிறுவனத்துக்குத் தெரிந்ததைப் பிடித்து, ஒழுங்குபடுத்தி, மீட்டெடுத்து, சூழலுடன் இணைக்கவும் — நடந்ததை அது பயன்படுத்த முடியும்படி.
- vAutomate, Assist, Escalateகுறைந்த அபாயமுள்ள, திரும்பப் பெறக்கூடிய வேலையைத் தானியங்கியாக்கவும்; தீர்ப்பு தேவைப்படும் வேலையை AI தயாரிக்கட்டும், பெயரிடப்பட்ட ஒருவர் ஒப்புதல் தரட்டும்; உண்மையிலேயே உயர் அபாய வேலையை மேலே அனுப்பவும்.
- viAI உத்தியின் மூன்று நிலைகள்திறன், பயன்திறன், முன்னிலை: எளிதில் நகலெடுக்கக்கூடியதிலிருந்து தொடர்ந்து பெருகுவது வரை.
- viiRisk LadderTier 1 (குறைவு) முதல் Tier 4 (மிக முக்கியம்) வரை, கட்டுப்பாடுகள் பங்குகளுக்குப் பொருந்தும்படி. AI பரிந்துரைக்கிறது, மனிதர்கள் முடிவெடுக்கிறார்கள்.
- viii90 நாள் AI தலைமைத்துவ விளையாட்டுப் புத்தகம்கண்டறிதல் (நாள் 1–15), வடிவமைத்தல் (16–30), கட்டி இயக்குதல் (31–75), பின்னர் விரிவாக்கவா, சரிசெய்யவா, நிறுத்தவா என முடிவு (76–90).
இதிலிருந்து நீங்கள் பெறுவது.
- உங்கள் நிறுவனத்தை நினைவு, பகுத்தறிவு, செயல், பின்னூட்டம் கொண்ட ஒரு மூளையாகப் பார்க்கவும், பலவீனமான பகுதியை முதலில் சரிசெய்யவும் ஒரு வழி.
- விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல், ஆதரவு, செயல்பாடுகள், நிதி, மனிதவளம் ஆகியவற்றுக்குத் துறைவாரியான விளையாட்டுப் புத்தகங்கள்.
- ஒன்பது செயலாக்கப் பின்னிணைப்புகள்: 21 கூற்றுகள் கொண்ட AI Readiness Audit, ஒரு பக்க 90-Day AI Pilot Charter முதல் ROI கணிப்பான், விற்பனையாளர் மதிப்பீட்டு அட்டை, நிர்வாகச் சரிபார்ப்புப் பட்டியல், வாரியக் கூட்ட AI கேள்விகள் வரை.
- வேகம் பற்றிய நேர்மை: சிறியதாகத் தொடங்குங்கள், ஆனால் தீவிரமாகத் தொடங்குங்கள்.
இது குறியீட்டுப் புத்தகம் அல்ல, எந்தக் கருவியின் பெயரையும் சொல்வதில்லை. மற்ற தலைவர்களுடன் இந்தக் கட்டமைப்புகளில் பணியாற்ற விரும்பினால், AI Leadership Course இந்தப் புத்தகத்தின் மேல் கட்டப்பட்ட ஆறு வார குழுப் பயிற்சி. இதே கருத்துகள் பற்றிய சிறு காணொளிகள் Watch-இல் உள்ளன, AI for MSMEs in India அவற்றைச் சிறிய நிறுவனங்களுக்குப் பொருத்துகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தில் AI-க்கு யார் பொறுப்பு என்று முடிவு செய்கிறீர்கள் என்றால், உங்களுக்கு ஒரு தலைமை AI அதிகாரி தேவையா? படியுங்கள்.
AI குழம்பிய செயல்முறையைச் சரிசெய்வதில்லை. அது குழப்பத்தை வெளிப்படையாக்குகிறது — வேகமாக.
இந்தப் பாடம் பணியமர்த்தலைத் தாண்டி வெகுதூரம் செல்கிறது. AI தனக்குக் கீழுள்ள அமைப்பைப் பெருக்குகிறது. நிறுவனம் தெளிவற்றதாக இருந்தால், AI தெளிவற்ற வேலையை வேகப்படுத்துகிறது; அதன் நினைவு பலவீனமாக இருந்தால், AI பலவீனமான நினைவிலேயே தேடுகிறது. ஆனால் மறுதலையும் உண்மை: நிறுவனத்தில் ஒழுங்கு இருந்தால், AI அதைப் பன்மடங்காக்குகிறது.
வெல்லும் நிறுவனங்கள் AI-ஐ ஏற்றுக்கொண்டதாக மட்டும் அறிவிப்பவை அல்ல. AI-ஐப் பயன்படுத்தி அதிக நுண்ணறிவுள்ள அமைப்புகளாக மாறுபவையே — சிறப்பாக நினைவில் வைப்பது, சிறப்பாகப் பகுத்தறிவது, வேகமாகச் செயல்படுவது, தொடர்ந்து கற்பது.
— ஆசிரியர் குறிப்பு மற்றும் “A Final Word Before We Begin” இலிருந்து, AI for Business Leaders, இரண்டாம் பதிப்பு.
வாங்கும் முன்.
Vinay Pasricha எழுதிய AI for Business Leaders என்றால் என்ன?
ஏற்கனவே உள்ள குழப்பத்தைப் பெருக்காமல் AI-ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான தலைமை வழிகாட்டி. இது நிறுவனத்தை ஒரு மூளையாகக் கருதுகிறது — நினைவு, பகுத்தறிவு, செயல், பின்னூட்டம் — கருவிகளைப் பயன்படுத்தும் முன் அந்த மூளையை வடிவமைக்கத் தலைவர்களைக் கேட்கிறது.
AI for Business Leaders யாருக்கானது?
AI நிறுவனத்துக்காக உழைக்க வேண்டும் என்று விரும்பும் நிறுவனர்கள், CEO-கள், CXO-கள், செயல்பாட்டுத் தலைவர்கள், வணிகத் தலைவர்கள். தொழில்நுட்பப் பின்னணி தேவையில்லை.
AI for Business Leaders எவ்வளவு நீளம், எப்போது வெளிவந்தது?
தற்போதைய பதிப்பு இரண்டாம் பதிப்பு, திருத்தப்பட்டு புதுப்பிக்கப்பட்டது, ஜூலை 2026: Amazon.in-இல் 232 பக்க கடின அட்டை, ISBN-13 978-9360769628. முதல் பதிப்பு ஜனவரி 2026-இல் வெளியானது. Kindle பதிப்பு (ASIN B0GFXXPGP7) அச்சு நீளம் 271 பக்கங்கள், வெளியீட்டுத் தேதி 10 ஜனவரி 2026 எனக் குறிப்பிடுகிறது.
இந்நூல் மற்ற நூல்களுடன் எப்படிப் பொருந்துகிறது?
இது இந்தத் தொகுப்பில் உள்ள AI-தலைமைத்துவ நூல். பிந்தைய நூல்கள் — The SIV Method, The Execution Doctrine, Organizational Frequency — AI கேள்விக்கு ஒரு கட்டமைப்பு கிடைத்த பிறகு முடிவுகள், செயலாக்கம், பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றை எடுத்துக்கொள்கின்றன. இத்தளத்தில் உள்ள AI Leadership Course இதே கட்டமைப்பைச் சுற்றி அமைந்த ஆறு வாரக் குழுப் பயிற்சி.
இதைப் படிக்கத் தொழில்நுட்பப் பின்னணி தேவையா?
இல்லை. புத்தகத்தின் சொற்களில், “இது குறியீட்டுப் புத்தகம் அல்ல.” இது வணிகம் நடத்தும் தலைவர்களுக்காக எழுதப்பட்டது, எந்தக் கருவியின் பெயரையும் சொல்வதில்லை, ஏனெனில் கருவிகள் மாறுகின்றன, தலைமைத்துவ ஒழுங்கு மாறாமல் இருக்கிறது.
மற்ற தலைவர்களுடன் சேர்ந்து இந்நூலில் பணியாற்ற முடியுமா?
ஆம். AI Leadership Course நிறுவனர்களுக்கும் மூத்த தலைவர்களுக்குமான ஆறு வாரக் குழுப் பயிற்சி, அதிகபட்சம் 18 பேர். பங்கேற்பாளர்கள் தங்களுக்கான AI சிவப்புக் கோடுகள், கைமாற்று நெறிமுறை, குழு மறுவடிவமைப்புடன் நிறைவு செய்கிறார்கள்.
காணொளிகள்
0:38 · குறும்படம்
AI போக்குகளைத் துரத்துவதை நிறுத்துங்கள். AI அமைப்புகளை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள்.
AI மூலம் வெற்றி பெறும் நிறுவனங்கள், சிறந்த கருவிகளைக் கொண்டிருப்பதில்லை, மாறாக மிகத் தெளிவான சிந்தனையைக் கொண்டுள்ளன. Vinay Pasricha, நிறுவனத்திற்குள் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு செயலாக்க அடுக்காக AI ஐப் பற்றி.
0:55 · குறும்படம்
பணியமர்த்தலில் AI எங்கு பொருந்துகிறது என்பதை நாங்கள் கண்டறிந்தது எப்படி
வேலைக்கு ஆட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல்கள் தொடர்ந்து ஏற்பட்ட இடங்களில் மட்டும் GoodSpace எவ்வாறு AI ஐப் பயன்படுத்தியது: நேர்காணல், சலுகைத் தொடர் நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஆதார அடிப்படையிலான முடிவுகள். அதே குழு, குறைவான குழப்பம், சிறந்த நியமனங்கள்.
0:36 · குறும்படம்
பெரும்பாலான AI திட்டங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன
பல தலைவர்கள் AI உடன் மிக வேகமாக நகர்வதைப் பற்றி அஞ்சுகிறார்கள். போட்டியாளர்கள் கற்றுக்கொண்டு, உருவாக்கி, கூட்டுத்தொகையாக பெருகும் போது காத்திருப்பது பெரிய ஆபத்து என்று Vinay Pasricha வாதிடுகிறார்.