खंड I · दूसरा संस्करण

AI for Business Leaders.

Vinay Pasricha द्वारा · AI अव्यवस्था को ठीक नहीं करता। वह उसे बढ़ा देता है।

AI for Business Leaders Vinay Pasricha की वह मार्गदर्शिका है जो उन संस्थापकों और संचालकों के लिए है जिन्हें अभी आगे बढ़ना है और फिर भी स्पष्टता से बढ़ना है — किसी भी टूल को पहले से मौजूद चीज़ों को बढ़ाने की अनुमति देने से पहले संगठन को एक दिमाग़ की तरह डिज़ाइन करें, जिसमें स्मृति, तर्क, कार्य और फ़ीडबैक हो। वर्तमान संस्करण दूसरा संस्करण है, संशोधित और अद्यतन (हार्डकवर, जुलाई 2026): The Company Brain Playbook for Founders, CEOs and Business Owners।

— किताब

AI for Business Leaders.

AI अव्यवस्था को ठीक नहीं करता। वह उसे बढ़ा देता है।

Vinay Pasricha · Second Edition · जुलाई 2026 · हार्डकवर · 232 पृष्ठ · Kindle · 271 पृष्ठ · ISBN-13 978-9360769628 (hardcover)

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— यह किसके लिए है

उन लीडर्स के लिए जिन्हें आगे बढ़ना है, और फिर भी सोचना है।

संस्थापक, CEO, CXO, संचालक और बिज़नेस प्रमुख। किताब मानकर चलती है कि आप कंपनी चलाना जानते हैं, और पूछती है कि उस कौशल के भीतर AI कहाँ फ़िट होता है। यह कोई तकनीकी मैनुअल नहीं है: न कोड, न शब्दजाल, न भविष्यवाद। किताब के शब्दों में, यह एक ही बात मानकर चलती है: आप गंभीर हैं।

— तीन मुख्य विचार

पैमाना

अगर संगठन अस्पष्ट, बिखरा हुआ या कुछ ‘हीरो’ व्यक्तियों पर निर्भर है, तो AI इन्हीं कमज़ोरियों को बढ़ा देता है। अगर वह अच्छी तरह डिज़ाइन किया गया है, तो AI एक बल-गुणक बन जाता है।

मस्तिष्क

हर कंपनी पहले से ही स्मृति, तर्क, कार्य और फ़ीडबैक पर चलती है। बहुत कम कंपनियों ने इन चार कार्यों को जान-बूझकर डिज़ाइन किया है। किताब यहीं से शुरू होती है, वेंडरों की सूची से नहीं।

लूप

कमज़ोर कंपनी पायलट चलाती है। मज़बूत कंपनी लूप बनाती है। छोटे से शुरू करें, पर गंभीरता से: एक नियंत्रित 90-दिन का पायलट, फिर बढ़ाने, सुधारने या रोकने का निर्णय।

— फ़्रेमवर्क

Company Brain, और उस पर बने टूल।

दूसरा संस्करण एक ही विचार के इर्द-गिर्द बना है, Company Brain: स्मृति, तर्क, कार्य और फ़ीडबैक। ये वे फ़्रेमवर्क हैं जो किताब इस पर बनाती है, उन्हीं नामों से जो किताब देती है।

iCompany Brainस्मृति, तर्क, कार्य और फ़ीडबैक। “AI अपने नीचे के सिस्टम को बढ़ाता है। इसलिए ऐसा सिस्टम बनाइए जो बढ़ाए जाने लायक़ हो।”
iiAI वास्तव में जो पाँच काम करता हैयह काम को स्वचालित करता है, निर्णयों में सहायता करता है, एजेंटों को चलाता है, रचनात्मकता को संभव बनाता है और संगठन की स्मृति बनाता है।
iiiAI Brain Cellतीन भूमिकाओं वाली एक छोटी आंतरिक टीम। इसके पीछे का नियम: अपना दिमाग़ आउटसोर्स मत कीजिए।
ivMinimum Viable Memoryकंपनी जो जानती है उसे दर्ज करें, संरचित करें, खोजें और संदर्भ दें, ताकि जो हुआ उसका वह उपयोग कर सके।
vAutomate, Assist, Escalateकम जोखिम वाले, पलटे जा सकने वाले काम को स्वचालित करें; विवेक वाले काम को AI तैयार करे और एक नामित व्यक्ति स्वीकृत करे; सचमुच ऊँचे दाँव वाले काम को ऊपर भेजें।
viAI रणनीति के तीन स्तरदक्षता, प्रभावशीलता, बढ़त: आसानी से नक़ल किए जाने वाले से लेकर लगातार बढ़ते लाभ तक।
viiRisk LadderTier 1 (कम) से Tier 4 (गंभीर) तक, ताकि नियंत्रण दाँव के अनुरूप हों। AI सुझाव देता है, इंसान निर्णय लेते हैं।
viii90-दिन की AI लीडरशिप प्लेबुकनिदान (दिन 1–15), डिज़ाइन (16–30), निर्माण और संचालन (31–75), फिर बढ़ाने, सुधारने या रोकने का निर्णय (76–90)।

आपको इससे क्या मिलता है।

अपनी कंपनी को एक दिमाग़ की तरह देखने का तरीक़ा, जिसमें स्मृति, तर्क, कार्य और फ़ीडबैक हो, और सबसे कमज़ोर हिस्से को पहले ठीक करने का तरीक़ा।
बिक्री, मार्केटिंग, सपोर्ट, ऑपरेशंस, फ़ाइनेंस और लोगों के लिए विभाग-दर-विभाग प्लेबुक।
नौ कार्यान्वयन परिशिष्ट: 21 कथनों वाले AI Readiness Audit और एक पन्ने के 90-Day AI Pilot Charter से लेकर ROI कैलकुलेटर, वेंडर मूल्यांकन स्कोरकार्ड, गवर्नेंस चेकलिस्ट और बोर्डरूम के AI प्रश्नों तक।
गति के बारे में ईमानदारी: छोटे से शुरू करें, पर गंभीरता से शुरू करें।

यह कोडिंग की किताब नहीं है, और यह किसी टूल का नाम नहीं लेती। अगर आप दूसरे लीडरों के साथ इन फ़्रेमवर्क पर काम करना चाहते हैं, तो AI Leadership Course इसी किताब पर बना छह सप्ताह का कोहोर्ट है। इन्हीं विचारों पर छोटे वीडियो Watch पर हैं, और AI for MSMEs in India इन्हें छोटी कंपनियों पर लागू करता है। अगर आप तय कर रहे हैं कि आपकी कंपनी में AI की ज़िम्मेदारी किसके पास हो, तो क्या आपको चीफ़ AI ऑफ़िसर चाहिए? पढ़िए।

— किताब से

AI किसी उलझी हुई प्रक्रिया को ठीक नहीं करता। वह उलझन को दिखा देता है — तेज़ी से।

यह सबक़ भर्ती से कहीं आगे जाता है। AI अपने नीचे के सिस्टम को बढ़ाता है। अगर कंपनी अस्पष्ट है, तो AI अस्पष्ट काम को तेज़ करता है; अगर उसकी स्मृति कमज़ोर है, तो AI कमज़ोर स्मृति में खोजता है। पर उलटा भी सच है: अगर कंपनी में अनुशासन है, तो AI उसे कई गुना करता है।

जीतने वाली कंपनियाँ वे नहीं होंगी जो सिर्फ़ AI अपनाने की घोषणा करती हैं। वे होंगी जो AI का उपयोग अधिक बुद्धिमान संगठन बनने के लिए करती हैं — बेहतर याद रखना, बेहतर तर्क करना, तेज़ी से कार्य करना और लगातार सीखना।

— लेखक के नोट और “A Final Word Before We Begin” से, AI for Business Leaders, दूसरा संस्करण।

— पाठकों के प्रश्न

खरीदने से पहले।

Vinay Pasricha की AI for Business Leaders क्या है?

पहले से मौजूद अव्यवस्था को बढ़ाए बिना AI का उपयोग करने की नेतृत्व मार्गदर्शिका। यह कंपनी को एक मस्तिष्क मानती है — स्मृति, तर्क, कार्य और फ़ीडबैक — और लीडर्स से कहती है कि टूल्स लगाने से पहले उस मस्तिष्क को डिज़ाइन करें।

AI for Business Leaders किसके लिए है?

उन संस्थापकों, CEO, CXO, संचालकों और बिज़नेस प्रमुखों के लिए जो चाहते हैं कि AI संगठन के लिए काम करे। इसके लिए तकनीकी पृष्ठभूमि ज़रूरी नहीं है।

AI for Business Leaders कितनी लंबी है, और कब प्रकाशित हुई?

वर्तमान संस्करण दूसरा संस्करण है, संशोधित और अद्यतन, जुलाई 2026: Amazon.in पर 232 पन्नों का हार्डकवर, ISBN-13 978-9360769628। पहला संस्करण जनवरी 2026 में आया था। Kindle संस्करण (ASIN B0GFXXPGP7) की प्रिंट लंबाई 271 पन्ने और प्रकाशन तिथि 10 जनवरी 2026 दर्ज है।

यह किताब बाकी किताबों के साथ कैसे जुड़ती है?

यह इस संग्रह की AI-नेतृत्व वाली किताब है। बाद की किताबें — The SIV Method, The Execution Doctrine, Organizational Frequency — AI प्रश्न का ढाँचा बन जाने के बाद निर्णय, एग्ज़िक्यूशन और हायरिंग को उठाती हैं। इस साइट पर AI Leadership Course इसी फ़्रेमवर्क पर बना छह सप्ताह का कोहोर्ट है।

क्या इसे पढ़ने के लिए तकनीकी पृष्ठभूमि चाहिए?

नहीं। किताब के शब्दों में, “यह कोडिंग की किताब नहीं है।” यह उन लीडरों के लिए लिखी गई है जो बिज़नेस चलाते हैं, और यह किसी टूल का नाम नहीं लेती, क्योंकि टूल बदलते रहते हैं जबकि नेतृत्व का अनुशासन वही रहता है।

क्या मैं दूसरे लीडर्स के साथ इस किताब पर काम कर सकता हूँ?

हाँ। AI Leadership Course संस्थापकों और वरिष्ठ लीडर्स के लिए छह सप्ताह का कोहोर्ट है, जिसमें अधिकतम 18 प्रतिभागी होते हैं। प्रतिभागी अपनी AI सीमा-रेखाएँ, काम सौंपने का प्रोटोकॉल और टीम का नया ढाँचा तैयार करके निकलते हैं।

देखें

हर AI-तैयार कंपनी को चाहिए ये 4 क्षमताएँ — Vinay Pasricha का वीडियो — हर AI-तैयार कंपनी को आवश्यक 4 क्षमताएँ 1:51 · वीडियो

वह AI से नहीं हार रहा था। वह उस कंपनी से हार रहा था जिसने उसका बेहतर उपयोग किया — Vinay Pasricha का वीडियो — वह AI से नहीं हार रहा था। वह उस कंपनी से हार रहा था जिसने इसका बेहतर उपयोग किया। 0:59 · लघु

0:38 · लघु

AI के रुझानों का पीछा करना बंद करें। AI सिस्टम बनाना शुरू करें।

AI के साथ सफल होने वाली कंपनियों के पास सबसे स्पष्ट सोच होती है, न कि सर्वोत्तम उपकरण। Vinay Pasricha, कंपनी में एक निष्पादन परत के रूप में AI को एकीकृत करने पर विचार रखते हैं।

0:55 · लघु

हमने कैसे पता लगाया कि भर्ती में AI कहाँ उपयुक्त है

GoodSpace ने AI को केवल वहीं कैसे लागू किया जहाँ भर्ती प्रक्रिया बार-बार बाधित हो रही थी: स्क्रीनिंग, ऑफर फॉलो-अप और साक्ष्य-आधारित निर्णय। वही टीम, कम अराजकता, बेहतर नियुक्तियाँ।

0:36 · लघु

संगठनों के भीतर अधिकांश AI परियोजनाएँ क्यों विफल होती हैं

कई नेता AI के साथ बहुत तेज़ी से आगे बढ़ने से डरते हैं। विनय पसरीचा का तर्क है कि बड़ा जोखिम प्रतीक्षा करना है जबकि प्रतिस्पर्धी सीखते हैं, निर्माण करते हैं और आगे बढ़ते हैं।

सभी वीडियो

— बाकी पाँच

ii.

The SIV Method

शक्ति लगाने से पहले, वास्तविकता की इतनी कड़ी जाँच होनी चाहिए कि वह कार्रवाई के योग्य हो।

→

iii.

The Execution Doctrine

हर चक्र पर एक ही बाधा शासन करती है। उसे पहचानें। उसे मज़बूत करें। दोहराएँ।

→

iv.

Organizational Frequency