AI for Business Leaders.
Vinay Pasricha · ИИ не исправляет хаос. Он его масштабирует.
AI for Business Leaders — руководство Vinay Pasricha для основателей и управленцев, которым нужно действовать уже сейчас и при этом действовать ясно: спроектировать организацию как мозг, с памятью, рассуждением, действием и обратной связью, прежде чем позволить любому инструменту усилить то, что уже есть. Текущее издание — второе, переработанное и дополненное (твёрдый переплёт, июль 2026): The Company Brain Playbook for Founders, CEOs and Business Owners.
AI for Business Leaders.
ИИ не исправляет хаос. Он его масштабирует.
Для лидеров, которые должны действовать и при этом думать.
Основатели, CEO, CXO, управленцы и руководители бизнеса. Книга исходит из того, что вы умеете управлять компанией, и спрашивает, где в этом ремесле место ИИ. Это не техническое руководство: ни кода, ни жаргона, ни футуризма. По словам книги, она предполагает лишь одно: вы настроены серьёзно.
Company Brain и инструменты, построенные на нём.
Второе издание выстроено вокруг одной идеи — Company Brain: память, рассуждение, действие и обратная связь. Вот модели, которые книга строит на ней, под теми названиями, которые даёт им книга.
- iCompany BrainПамять, рассуждение, действие и обратная связь. «ИИ усиливает систему, которая лежит под ним. Поэтому постройте систему, которую стоит усиливать».
- iiПять вещей, которые ИИ делает на самом делеОн автоматизирует работу, поддерживает решения, приводит в действие агентов, открывает возможности для творчества и создаёт память организации.
- iiiAI Brain CellНебольшая внутренняя команда из трёх ролей. Правило, стоящее за ней: не отдавайте свой мозг на аутсорс.
- ivMinimum Viable MemoryФиксировать, структурировать, находить и помещать в контекст то, что знает компания, чтобы она могла пользоваться тем, что произошло.
- vAutomate, Assist, EscalateАвтоматизируйте низкорисковую и обратимую работу; работу, требующую суждения, пусть готовит ИИ, а утверждает назначенный человек; по-настоящему высокие ставки передавайте наверх.
- viТри уровня ИИ-стратегииЭффективность, результативность, преимущество: от легко копируемого к накапливающемуся.
- viiRisk LadderОт Tier 1 (низкий) до Tier 4 (критический), чтобы контроль соответствовал ставкам. ИИ рекомендует, люди решают.
- viii90-дневный план ИИ-лидерстваДиагностика (дни 1–15), проектирование (16–30), создание и запуск (31–75), затем решение: масштабировать, исправить или остановить (76–90).
Что вы из неё вынесете.
- Способ увидеть свою компанию как мозг, с памятью, рассуждением, действием и обратной связью, и сначала исправить самое слабое звено.
- Пошаговые руководства по функциям: продажи, маркетинг, поддержка, операции, финансы и персонал.
- Девять приложений по внедрению: от AI Readiness Audit из 21 утверждения и одностраничного 90-Day AI Pilot Charter до калькулятора ROI, оценочной карты поставщиков, контрольного списка по управлению и вопросов об ИИ для совета директоров.
- Честность насчёт темпа: начинайте с малого, но начинайте всерьёз.
Это не книга о программировании, и в ней не названо ни одного инструмента. Если хотите проработать эти модели с другими руководителями, AI Leadership Course — шестинедельная когорта, построенная на этой книге. Короткие видео о тех же идеях есть в разделе Watch, а AI for MSMEs in India применяет их к небольшим компаниям. Если вы решаете, кто в компании должен отвечать за ИИ, прочитайте Нужен ли вам Chief AI Officer?
ИИ не исправляет запутанный процесс. Он делает путаницу видимой — на высокой скорости.
Этот урок выходит далеко за пределы найма. ИИ усиливает систему, которая лежит под ним. Если в компании нет ясности, ИИ ускоряет неясную работу; если у неё слабая память, ИИ ищет в слабой памяти. Но верно и обратное: если в компании есть дисциплина, ИИ её приумножает.
Побеждать будут не те компании, которые просто объявляют о внедрении ИИ. А те, что используют ИИ, чтобы стать более разумными организациями — лучше помнить, лучше рассуждать, быстрее действовать и постоянно учиться.
— Из «Слова автора» и главы «A Final Word Before We Begin», AI for Business Leaders, второе издание.
Прежде чем купить.
Что такое AI for Business Leaders Vinay Pasricha?
Руководство для лидеров о том, как использовать ИИ, не масштабируя уже существующий хаос. Книга рассматривает компанию как мозг — память, рассуждение, действие и обратная связь — и призывает руководителей спроектировать этот мозг до внедрения инструментов.
Для кого AI for Business Leaders?
Для основателей, CEO, CXO, операционных руководителей и руководителей бизнеса, которые хотят, чтобы ИИ работал на организацию. Технический бэкграунд не нужен.
Каков объём AI for Business Leaders и когда она вышла?
Текущее издание — второе, переработанное и дополненное, июль 2026: книга в твёрдом переплёте на 232 страницы на Amazon.in, ISBN-13 978-9360769628. Первое издание вышло в январе 2026 года. Для издания Kindle (ASIN B0GFXXPGP7) указана длина печатной версии 271 страница и дата публикации 10 января 2026 года.
Как эта книга связана с остальными?
Это книга серии об ИИ-лидерстве. Следующие книги — The SIV Method, The Execution Doctrine, Organizational Frequency — берутся за решения, исполнение и найм, когда у вопроса об ИИ уже есть рамка. AI Leadership Course на этом сайте — шестинедельная когорта, построенная вокруг той же модели.
Нужен ли технический бэкграунд, чтобы её читать?
Нет. По словам книги, «Это не книга о программировании». Она написана для руководителей, которые управляют бизнесом, и в ней не названо ни одного инструмента, потому что инструменты меняются, а дисциплина лидерства остаётся неизменной.
Можно ли проработать книгу вместе с другими лидерами?
Да. AI Leadership Course — шестинедельная когорта для основателей и старших руководителей, не более 18 участников. Участники завершают курс со своими красными линиями в отношении ИИ, протоколом передачи задач и новым устройством команды.
Видео
0:38 · Короткое видео
Перестаньте гоняться за трендами ИИ. Начните строить ИИ-системы.
Компании, преуспевающие с ИИ, обладают самым ясным мышлением, а не лучшими инструментами. Винай Пасрича об ИИ как уровне исполнения, встроенном в компанию.
0:55 · Короткое видео
Как мы выяснили, где место ИИ в подборе персонала
Как GoodSpace внедрил ИИ только там, где найм постоянно давал сбои: отбор кандидатов, отслеживание предложений и решения, основанные на доказательствах. Та же команда, меньше хаоса, лучшие сотрудники.
0:36 · Короткое видео
Почему большинство ИИ-проектов терпят неудачу внутри организаций
Многие лидеры боятся слишком быстро внедрять ИИ. Vinay Pasricha утверждает, что больший риск — это ожидание, пока конкуренты учатся, развиваются и накапливают опыт.