AI for Business Leaders.
Vinay Pasricha 지음 · AI는 혼돈을 고치지 않는다. 혼돈을 키운다.
AI for Business Leaders는 지금 당장 움직여야 하지만 여전히 명료하게 움직이고 싶은 창업자와 경영 실무자를 위한 Vinay Pasricha의 안내서입니다. 어떤 도구가 이미 있는 것을 증폭하도록 허락하기 전에, 조직을 기억·추론·행동·피드백을 갖춘 하나의 뇌로 설계하십시오. 현재 판본은 개정 증보된 제2판(양장본, 2026년 7월)입니다: The Company Brain Playbook for Founders, CEOs and Business Owners.
움직여야 하는, 그러면서도 생각하는 리더를 위해.
창업자, CEO, CXO, 경영 실무자, 사업 책임자. 이 책은 당신이 회사를 운영할 줄 안다고 전제하고, 그 일 안에서 AI가 어디에 들어맞는지 묻습니다. 기술 매뉴얼이 아닙니다. 코드도, 전문 용어도, 미래주의도 없습니다. 책의 표현대로, 이 책이 전제하는 것은 단 하나입니다: 당신이 진지하다는 것.
Company Brain, 그리고 그 위에 세운 도구들.
제2판은 하나의 아이디어, Company Brain을 중심으로 구성됩니다: 기억, 추론, 행동, 피드백. 아래는 책이 그 위에 세운 프레임워크이며, 이름은 책에 나온 그대로입니다.
- iCompany Brain기억, 추론, 행동, 피드백. “AI는 그 아래에 있는 시스템을 증폭한다. 그러니 증폭할 가치가 있는 시스템을 만들어라.”
- iiAI가 실제로 하는 다섯 가지업무를 자동화하고, 의사결정을 지원하고, 에이전트를 구동하고, 창의성을 가능하게 하고, 조직의 기억을 구축합니다.
- iiiAI Brain Cell세 가지 역할로 이루어진 작은 내부 팀. 그 뒤의 원칙: 당신의 뇌를 외주로 넘기지 마라.
- ivMinimum Viable Memory회사가 아는 것을 포착하고, 구조화하고, 찾아내고, 맥락을 부여하여 회사가 일어난 일을 활용할 수 있게 합니다.
- vAutomate, Assist, Escalate위험이 낮고 되돌릴 수 있는 일은 자동화하고, 판단이 필요한 일은 AI가 준비하고 지정된 사람이 승인하며, 정말로 중대한 일은 위로 올립니다.
- viAI 전략의 세 단계효율, 효과, 우위: 쉽게 따라 할 수 있는 것에서 복리로 쌓이는 것까지.
- viiRisk LadderTier 1(낮음)부터 Tier 4(치명적)까지, 통제를 위험의 크기에 맞춥니다. AI는 권고하고, 사람이 결정합니다.
- viii90일 AI 리더십 플레이북진단(1–15일), 설계(16–30일), 구축과 운영(31–75일), 그리고 확대·수정·중단을 결정(76–90일).
이 책에서 얻는 것.
- 회사를 기억·추론·행동·피드백을 갖춘 뇌로 보고, 가장 약한 부분부터 고치는 방법.
- 영업, 마케팅, 고객지원, 운영, 재무, 인사를 위한 기능별 플레이북.
- 아홉 개의 실행 부록: 21개 문항의 AI Readiness Audit과 한 쪽짜리 90-Day AI Pilot Charter부터 ROI 계산기, 공급업체 평가표, 거버넌스 체크리스트, 이사회용 AI 질문까지.
- 속도에 대한 정직함: 작게 시작하되, 진지하게 시작하라.
이 책은 코딩 책이 아니며 어떤 도구도 거명하지 않습니다. 다른 리더들과 함께 이 프레임워크를 다뤄 보고 싶다면, AI Leadership Course가 이 책을 바탕으로 한 6주 코호트 과정입니다. 같은 아이디어를 다룬 짧은 영상은 Watch에 있고, AI for MSMEs in India는 이를 작은 기업에 적용합니다. 회사에서 AI를 누가 책임질지 정하고 있다면 최고AI책임자가 필요한가? 글을 읽어 보세요.
AI는 혼란스러운 프로세스를 고치지 않는다. 혼란을 눈에 보이게 만든다 — 빠른 속도로.
이 교훈은 채용을 훨씬 넘어섭니다. AI는 그 아래에 있는 시스템을 증폭합니다. 회사가 불분명하면 AI는 불분명한 일을 가속하고, 기억이 약하면 AI는 약한 기억을 검색합니다. 하지만 그 반대도 사실입니다. 회사에 규율이 있으면 AI는 그것을 복리로 키웁니다.
승리하는 회사는 AI 도입을 발표만 하는 회사가 아닐 것입니다. AI를 활용해 더 지능적인 조직이 되는 회사일 것입니다 — 더 잘 기억하고, 더 잘 추론하고, 더 빨리 행동하고, 끊임없이 배우는.
— 「저자의 말」과 “A Final Word Before We Begin”에서, AI for Business Leaders, 제2판.
구매하기 전에.
Vinay Pasricha의 AI for Business Leaders는 어떤 책인가요?
이미 있는 혼란을 키우지 않고 AI를 활용하기 위한 리더십 안내서입니다. 회사를 기억·추론·행동·피드백으로 이루어진 뇌로 보고, 도구를 도입하기 전에 그 뇌를 설계하라고 리더에게 요구합니다.
AI for Business Leaders는 누구를 위한 책인가요?
AI가 조직을 위해 일하기를 바라는 창업자, CEO, CXO, 경영 실무자, 사업 책임자입니다. 기술적 배경은 필요하지 않습니다.
AI for Business Leaders의 분량과 출간 시기는요?
현재 판본은 개정 증보된 제2판, 2026년 7월입니다: Amazon.in의 232쪽 양장본, ISBN-13 978-9360769628. 초판은 2026년 1월에 나왔습니다. Kindle판(ASIN B0GFXXPGP7)은 종이책 길이 271쪽, 출간일 2026년 1월 10일로 표시되어 있습니다.
이 책은 다른 책들과 어떻게 연결되나요?
이 책은 시리즈 중 AI 리더십을 다루는 책입니다. 이후의 The SIV Method, The Execution Doctrine, Organizational Frequency는 AI 질문에 틀이 잡힌 뒤 의사결정, 실행, 채용을 다룹니다. 이 사이트의 AI Leadership Course는 같은 프레임워크를 중심으로 만든 6주 과정의 코호트입니다.
읽으려면 기술적 배경이 필요한가요?
아닙니다. 책의 표현대로 “이것은 코딩 책이 아니다.” 사업을 이끄는 리더를 위해 쓰였으며 어떤 도구도 거명하지 않습니다. 도구는 바뀌어도 리더십의 규율은 그대로이기 때문입니다.
다른 리더들과 함께 이 책을 공부할 수 있나요?
네. AI Leadership Course는 창업자와 고위 리더를 위한 6주 과정의 코호트로, 정원은 18명입니다. 참가자들은 자신만의 AI 레드라인, 인계 규약, 팀 재설계안을 가지고 과정을 마칩니다.
영상
0:38 · 짧은 영상
AI 트렌드를 좇는 것을 멈추세요. AI 시스템 구축을 시작하세요.
AI로 성공하는 기업들은 최고의 도구가 아닌, 가장 명확한 사고를 가지고 있습니다. Vinay Pasricha는 AI를 회사에 내재된 실행 계층으로 설명합니다.
0:55 · 짧은 영상
우리가 채용에서 AI의 역할이 무엇인지 알아낸 방법
GoodSpace가 채용 과정에서 계속 문제가 발생하는 스크리닝, 제안 후속 조치, 증거 기반 의사 결정에만 AI를 적용한 방법. 동일한 팀으로 더 적은 혼란과 더 나은 채용을 이뤘습니다.
0:36 · 짧은 영상
대부분의 AI 프로젝트가 조직 내에서 실패하는 이유
많은 리더들이 AI와 함께 너무 빠르게 움직이는 것을 두려워합니다. Vinay Pasricha는 경쟁자들이 배우고, 구축하며, 축적하는 동안 기다리는 것이 더 큰 위험이라고 주장합니다.