AI for Business Leaders.
Vinay Pasricha రచన · AI గందరగోళాన్ని సరిచేయదు. దాన్ని పెంచుతుంది.
AI for Business Leaders అనేది ఇప్పుడే ముందుకు కదలాల్సిన, అయినా స్పష్టంగా కదలాలనుకునే వ్యవస్థాపకులు, నిర్వాహకుల కోసం Vinay Pasricha రాసిన మార్గదర్శి — ఇప్పటికే ఉన్నదాన్ని ఏ సాధనమైనా పెంచడానికి అనుమతించే ముందు, సంస్థను జ్ఞాపకం, తర్కం, చర్య, ఫీడ్‌బ్యాక్ కలిగిన ఒక మెదడుగా రూపొందించండి. ప్రస్తుత సంచిక రెండవ సంచిక, సవరించి నవీకరించినది (హార్డ్‌కవర్, జూలై 2026): The Company Brain Playbook for Founders, CEOs and Business Owners.
AI for Business Leaders.
AI గందరగోళాన్ని సరిచేయదు. దాన్ని పెంచుతుంది.
కదలాల్సిన నాయకుల కోసం, అయినా ఆలోచించే వారి కోసం.
వ్యవస్థాపకులు, CEOలు, CXOలు, నిర్వాహకులు, వ్యాపార అధిపతులు. కంపెనీని నడపడం మీకు తెలుసని పుస్తకం భావిస్తుంది, ఆ నైపుణ్యంలో AI ఎక్కడ సరిపోతుందో అడుగుతుంది. ఇది సాంకేతిక మాన్యువల్ కాదు: కోడ్ లేదు, పరిభాష లేదు, భవిష్యత్ ఊహాగానాలు లేవు. పుస్తకం మాటల్లో, అది ఒక్కటే భావిస్తుంది: మీరు గంభీరంగా ఉన్నారు.
Company Brain, దానిపై నిర్మించిన సాధనాలు.
రెండవ సంచిక ఒకే ఆలోచన చుట్టూ నిర్మితమైంది, Company Brain: జ్ఞాపకం, తర్కం, చర్య, ఫీడ్‌బ్యాక్. పుస్తకం దానిపై నిర్మించే ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లు ఇవి, పుస్తకం పెట్టిన పేర్లతోనే.
- iCompany Brainజ్ఞాపకం, తర్కం, చర్య, ఫీడ్‌బ్యాక్. “AI తన కింద ఉన్న వ్యవస్థను పెంచుతుంది. కాబట్టి పెంచడానికి తగిన వ్యవస్థను నిర్మించండి.”
- iiAI నిజంగా చేసే ఐదు పనులుఅది పనిని ఆటోమేట్ చేస్తుంది, నిర్ణయాలకు తోడ్పడుతుంది, ఏజెంట్లను నడుపుతుంది, సృజనాత్మకతను సాధ్యం చేస్తుంది, సంస్థ జ్ఞాపకాన్ని నిర్మిస్తుంది.
- iiiAI Brain Cellమూడు పాత్రలున్న ఒక చిన్న అంతర్గత బృందం. దాని వెనుక నియమం: మీ మెదడును అవుట్‌సోర్స్ చేయకండి.
- ivMinimum Viable Memoryకంపెనీకి తెలిసినదాన్ని పట్టుకోండి, క్రమబద్ధం చేయండి, తిరిగి పొందండి, సందర్భం ఇవ్వండి — జరిగినదాన్ని అది ఉపయోగించుకోగలిగేలా.
- vAutomate, Assist, Escalateతక్కువ ప్రమాదం ఉన్న, వెనక్కి తీసుకోగల పనిని ఆటోమేట్ చేయండి; విచక్షణ అవసరమైన పనిని AI సిద్ధం చేయాలి, పేరున్న ఒక వ్యక్తి ఆమోదించాలి; నిజంగా అధిక ప్రమాదం ఉన్నదాన్ని పైకి పంపండి.
- viAI వ్యూహంలో మూడు స్థాయిలుసామర్థ్యం, ప్రభావశీలత, ఆధిక్యం: సులభంగా నకలు చేయగలదాని నుంచి నిరంతరం పెరిగేదాని వరకు.
- viiRisk LadderTier 1 (తక్కువ) నుంచి Tier 4 (కీలకం) వరకు, నియంత్రణలు ప్రమాద స్థాయికి సరిపోయేలా. AI సిఫార్సు చేస్తుంది, మనుషులు నిర్ణయిస్తారు.
- viii90 రోజుల AI నాయకత్వ ప్లేబుక్నిర్ధారణ (రోజులు 1–15), రూపకల్పన (16–30), నిర్మాణం, నిర్వహణ (31–75), ఆ తర్వాత విస్తరించాలా, సరిదిద్దాలా, ఆపాలా అనే నిర్ణయం (76–90).
దీని నుంచి మీరు పొందేది.
- మీ కంపెనీని జ్ఞాపకం, తర్కం, చర్య, ఫీడ్‌బ్యాక్ కలిగిన మెదడుగా చూసే మార్గం, బలహీనమైన భాగాన్ని ముందుగా సరిచేసే మార్గం.
- అమ్మకాలు, మార్కెటింగ్, సపోర్ట్, ఆపరేషన్స్, ఫైనాన్స్, మానవ వనరుల కోసం విభాగాల వారీ ప్లేబుక్‌లు.
- తొమ్మిది అమలు అనుబంధాలు: 21 ప్రకటనల AI Readiness Audit, ఒక పేజీ 90-Day AI Pilot Charter నుంచి ROI కాలిక్యులేటర్, వెండర్ మూల్యాంకన స్కోర్‌కార్డ్, గవర్నెన్స్ చెక్‌లిస్ట్, బోర్డ్‌రూమ్ AI ప్రశ్నల వరకు.
- వేగం గురించి నిజాయితీ: చిన్నగా ప్రారంభించండి, కానీ గంభీరంగా ప్రారంభించండి.
ఇది కోడింగ్ పుస్తకం కాదు, ఏ సాధనం పేరూ చెప్పదు. ఇతర నాయకులతో కలిసి ఈ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లపై పని చేయాలనుకుంటే, AI Leadership Course ఈ పుస్తకంపై నిర్మించిన ఆరు వారాల కోహార్ట్. ఇవే ఆలోచనలపై చిన్న వీడియోలు Watchలో ఉన్నాయి, AI for MSMEs in India వాటిని చిన్న కంపెనీలకు వర్తింపజేస్తుంది. మీ కంపెనీలో AI బాధ్యత ఎవరిదో నిర్ణయిస్తుంటే, మీకు చీఫ్ AI ఆఫీసర్ అవసరమా? చదవండి.
AI గందరగోళమైన ప్రక్రియను సరిచేయదు. అది గందరగోళాన్ని కనిపించేలా చేస్తుంది — వేగంగా.
ఈ పాఠం నియామకాన్ని దాటి చాలా దూరం వెళ్తుంది. AI తన కింద ఉన్న వ్యవస్థను పెంచుతుంది. కంపెనీ అస్పష్టంగా ఉంటే, AI అస్పష్టమైన పనిని వేగవంతం చేస్తుంది; దాని జ్ఞాపకం బలహీనంగా ఉంటే, AI బలహీనమైన జ్ఞాపకంలోనే వెతుకుతుంది. కానీ దానికి విరుద్ధమూ నిజమే: కంపెనీలో క్రమశిక్షణ ఉంటే, AI దాన్ని రెట్టింపు చేస్తుంది.
గెలిచే కంపెనీలు కేవలం AI స్వీకరణను ప్రకటించేవి కావు. AIని ఉపయోగించి మరింత తెలివైన సంస్థలుగా మారేవి — మెరుగ్గా గుర్తుంచుకోవడం, మెరుగ్గా ఆలోచించడం, వేగంగా చర్య తీసుకోవడం, నిరంతరం నేర్చుకోవడం.
— రచయిత గమనిక, “A Final Word Before We Begin” నుంచి, AI for Business Leaders, రెండవ సంచిక.
కొనే ముందు.
Vinay Pasricha రాసిన AI for Business Leaders అంటే ఏమిటి?
ఇప్పటికే ఉన్న గందరగోళాన్ని పెంచకుండా AIని వాడటానికి ఒక నాయకత్వ మార్గదర్శి. ఇది కంపెనీని ఒక మెదడుగా చూస్తుంది — జ్ఞాపకం, తర్కం, చర్య, ఫీడ్‌బ్యాక్ — సాధనాలను ప్రవేశపెట్టే ముందు ఆ మెదడును రూపొందించమని నాయకులను అడుగుతుంది.
AI for Business Leaders ఎవరి కోసం?
AI సంస్థ కోసం పనిచేయాలని కోరుకునే వ్యవస్థాపకులు, CEOలు, CXOలు, నిర్వాహకులు, వ్యాపార అధిపతులు. సాంకేతిక నేపథ్యం అవసరం లేదు.
AI for Business Leaders ఎంత పెద్దది, ఎప్పుడు వచ్చింది?
ప్రస్తుత సంచిక రెండవ సంచిక, సవరించి నవీకరించినది, జూలై 2026: Amazon.inలో 232 పేజీల హార్డ్‌కవర్, ISBN-13 978-9360769628. మొదటి సంచిక జనవరి 2026లో వచ్చింది. Kindle సంచిక (ASIN B0GFXXPGP7) ముద్రణ నిడివి 271 పేజీలు, ప్రచురణ తేదీ 10 జనవరి 2026 అని చూపుతుంది.
ఈ పుస్తకం మిగతా పుస్తకాలతో ఎలా సంబంధం కలిగి ఉంది?
ఇది ఈ సెట్లోని AI-నాయకత్వ పుస్తకం. తర్వాతి పుస్తకాలు — The SIV Method, The Execution Doctrine, Organizational Frequency — AI ప్రశ్నకు ఒక చట్రం ఏర్పడిన తర్వాత నిర్ణయాలు, అమలు, నియామకాన్ని చేపడతాయి. ఈ సైట్లోని AI Leadership Course ఇదే చట్రం చుట్టూ నిర్మించిన ఆరు వారాల కోహార్ట్.
దీన్ని చదవడానికి సాంకేతిక నేపథ్యం కావాలా?
కాదు. పుస్తకం మాటల్లో, “ఇది కోడింగ్ పుస్తకం కాదు.” ఇది వ్యాపారం నడిపే నాయకుల కోసం రాసినది, ఏ సాధనం పేరూ చెప్పదు, ఎందుకంటే సాధనాలు మారుతాయి, నాయకత్వ క్రమశిక్షణ మాత్రం స్థిరంగా ఉంటుంది.
ఇతర నాయకులతో కలిసి ఈ పుస్తకంపై పనిచేయవచ్చా?
అవును. AI Leadership Course వ్యవస్థాపకులు, సీనియర్ నాయకుల కోసం ఆరు వారాల కోహార్ట్, గరిష్ఠంగా 18 మంది. పాల్గొనేవారు తమ సొంత AI ఎర్ర గీతలు, అప్పగింత విధానం, బృంద పునర్నిర్మాణంతో ముగిస్తారు.
వీడియోలు
0:38 · షార్ట్
AI ట్రెండ్స్‌ను వెంబడించడం ఆపండి. AI సిస్టమ్‌లను నిర్మించడం ప్రారంభించండి.
AIతో గెలుస్తున్న కంపెనీలకు స్పష్టమైన ఆలోచన ఉంది, ఉత్తమ సాధనాలు కాదు. Vinay Pasricha ఒక కంపెనీలో అంతర్గతంగా రూపొందించిన ఎగ్జిక్యూషన్ లేయర్‌గా AI గురించి చెబుతున్నారు.
0:55 · షార్ట్
నియామకంలో AI ఎక్కడ ఉండాలో మేము ఎలా కనుగొన్నాము
నియామకాలు నిరంతరం విఫలమవుతున్న చోట మాత్రమే GoodSpace AIని ఎలా ఉపయోగించింది: స్క్రీనింగ్, ఆఫర్ ఫాలో-అప్ మరియు ఆధారాలతో కూడిన నిర్ణయాలు. అదే బృందం, తక్కువ గందరగోళం, మెరుగైన నియామకాలు.
0:36 · షార్ట్
సంస్థలలో చాలా AI ప్రాజెక్టులు ఎందుకు విఫలమవుతాయి
చాలా మంది నాయకులు AIతో అతివేగంగా వెళ్లడానికి భయపడతారు. పోటీదారులు నేర్చుకుంటూ, నిర్మిస్తూ, వృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు వేచి చూడడమే పెద్ద ప్రమాదం అని Vinay Pasricha వాదిస్తున్నారు.