AI for Business Leaders.
Vinay Pasricha 著 · AI 不会修复混乱，只会把混乱放大。
AI for Business Leaders 是 Vinay Pasricha 为那些必须立即行动、却仍想清醒行动的创始人和经营者写的指南——在让任何工具放大既有状况之前，先把组织设计成一个大脑，具备记忆、推理、行动和反馈。当前版本是修订更新的第二版(精装，2026年7月)：The Company Brain Playbook for Founders, CEOs and Business Owners。
写给必须行动、却仍在思考的领导者。
创始人、CEO、CXO、经营者和业务负责人。本书假定你懂得如何经营公司，并追问 AI 在这门手艺中处于什么位置。它不是技术手册：没有代码，没有术语，也没有未来主义。用书中的话说，它只假定一件事：你是认真的。
Company Brain，以及建立在它之上的工具。
第二版围绕一个核心思想展开，即 Company Brain：记忆、推理、行动和反馈。以下是本书在此之上建立的框架，名称沿用书中的叫法。
- iCompany Brain记忆、推理、行动和反馈。“AI 放大的是它下面的系统。所以，要建一个值得被放大的系统。”
- iiAI 真正做的五件事它自动化工作、支持决策、驱动智能体、激发创造力，并构建组织记忆。
- iiiAI Brain Cell一个由三个角色组成的小型内部团队。背后的规则是：不要把你的大脑外包出去。
- ivMinimum Viable Memory采集、组织、检索并情境化公司所知道的东西，让公司能够利用已经发生的事。
- vAutomate, Assist, Escalate低风险、可逆的工作交给自动化；需要判断的工作由 AI 准备、由指定的人批准；真正高风险的事项向上升级。
- viAI 战略的三个层次效率、效能、优势：从容易被复制，到能够持续累积。
- viiRisk Ladder从 Tier 1(低)到 Tier 4(关键)，让管控与风险相匹配。AI 提建议，人来做决定。
- viii90 天 AI 领导力行动手册诊断(第1–15天)、设计(16–30)、构建与运行(31–75)，然后决定扩大、修正还是停止(76–90)。
你能从中得到什么。
- 一种把公司看作大脑的方式——具备记忆、推理、行动和反馈——并先修好最薄弱的部分。
- 面向销售、市场、客服、运营、财务和人力的分职能行动手册。
- 九个实施附录：从包含 21 条陈述的 AI Readiness Audit 和一页纸的 90-Day AI Pilot Charter，到 ROI 计算器、供应商评估记分卡、治理检查清单以及董事会层面的 AI 问题。
- 对节奏保持诚实：从小处开始，但要认真地开始。
这不是一本编程书，也不点名任何工具。如果你想和其他领导者一起实践这些框架，AI Leadership Course 是基于本书的六周小组课程。关于同样想法的短视频在 Watch，AI for MSMEs in India 则把它们应用到较小的公司。如果你正在决定公司里由谁来负责AI，请阅读你需要首席AI官吗？。
AI 不会修复一个混乱的流程。它会让混乱变得清晰可见——而且速度极快。
这一教训远远超出招聘。AI 放大的是它下面的系统。如果一家公司不清晰，AI 就会加速不清晰的工作；如果它的记忆薄弱，AI 就会在薄弱的记忆里搜索。但反过来也成立：如果一家公司有纪律，AI 就会让它复利增长。
胜出的公司不会是那些只是宣布采用 AI 的公司，而是那些利用 AI 成为更聪明组织的公司——记得更好、推理更好、行动更快、持续学习。
— 摘自《作者按》和“A Final Word Before We Begin”，AI for Business Leaders，第二版。
购买之前。
Vinay Pasricha 的 AI for Business Leaders 是一本什么书？
一本关于如何使用 AI 而不放大现有混乱的领导力指南。它把公司视为一个大脑——记忆、推理、行动和反馈——并要求领导者在部署工具之前先设计好这个大脑。
AI for Business Leaders 适合谁读？
希望 AI 为组织所用的创始人、CEO、CXO、经营者和业务负责人。不需要技术背景。
AI for Business Leaders 篇幅多长？何时出版？
当前版本是修订更新的第二版，2026年7月：Amazon.in 上的 232 页精装本，ISBN-13 978-9360769628。第一版于 2026 年 1 月出版。Kindle 版(ASIN B0GFXXPGP7)标注的纸书长度为 271 页，出版日期为 2026 年 1 月 10 日。
这本书与其他几本是什么关系？
它是这套书中关于 AI 领导力的一本。后续的 The SIV Method、The Execution Doctrine、Organizational Frequency 在 AI 问题有了框架之后，分别探讨决策、执行和招聘。本站的 AI Leadership Course 是围绕同一框架打造的六周同期课程。
阅读本书需要技术背景吗？
不需要。用书中的话说：“这不是一本编程书。”它是为经营企业的领导者写的，不点名任何工具，因为工具会变，而领导力的纪律不变。
我可以和其他领导者一起研读这本书吗？
可以。AI Leadership Course 是面向创始人和高层领导者的六周同期课程，每期最多 18 人。学员结业时将拥有自己的 AI 红线、交接规程和团队重构方案。
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