AI for Business Leaders.
Vinay Pasricha ಅವರಿಂದ · AI ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
AI for Business Leaders ಎಂಬುದು ಈಗಲೇ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕಾದ, ಆದರೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗಾಗಿ Vinay Pasricha ಅವರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ — ಈಗಾಗಲೇ ಇರುವುದನ್ನು ಯಾವುದೇ ಸಾಧನ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಮೊದಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಮರಣೆ, ತರ್ಕ, ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇರುವ ಒಂದು ಮೆದುಳಿನಂತೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಆವೃತ್ತಿ ಎರಡನೇ ಆವೃತ್ತಿ, ಪರಿಷ್ಕೃತ ಮತ್ತು ನವೀಕೃತ (ಹಾರ್ಡ್‌ಕವರ್, ಜುಲೈ 2026): The Company Brain Playbook for Founders, CEOs and Business Owners.
AI for Business Leaders.
AI ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಮುನ್ನಡೆಯಲೇಬೇಕಾದ ನಾಯಕರಿಗೆ, ಆದರೂ ಯೋಚಿಸುವವರಿಗೆ.
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು, CEOಗಳು, CXOಗಳು, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು. ಕಂಪನಿ ನಡೆಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತು ಎಂದು ಪುಸ್ತಕ ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಕೌಶಲದೊಳಗೆ AI ಎಲ್ಲಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತದೆ. ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೈಪಿಡಿಯಲ್ಲ: ಕೋಡ್ ಇಲ್ಲ, ಪರಿಭಾಷೆಯ ಜಟಿಲತೆ ಇಲ್ಲ, ಭವಿಷ್ಯವಾದ ಇಲ್ಲ. ಪುಸ್ತಕದ ಮಾತಿನಲ್ಲಿ, ಅದು ಒಂದೇ ವಿಷಯವನ್ನು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ: ನೀವು ಗಂಭೀರರಾಗಿದ್ದೀರಿ.
Company Brain, ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಸಾಧನಗಳು.
ಎರಡನೇ ಆವೃತ್ತಿ ಒಂದೇ ವಿಚಾರದ ಸುತ್ತ ರಚಿತವಾಗಿದೆ, Company Brain: ಸ್ಮರಣೆ, ತರ್ಕ, ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. ಪುಸ್ತಕ ಅದರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಇವು, ಪುಸ್ತಕ ಕೊಟ್ಟ ಹೆಸರುಗಳಲ್ಲೇ.
- iCompany Brainಸ್ಮರಣೆ, ತರ್ಕ, ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. “AI ತನ್ನ ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.”
- iiAI ನಿಜವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಐದು ಕೆಲಸಗಳುಅದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ, ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ.
- iiiAI Brain Cellಮೂರು ಪಾತ್ರಗಳ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಆಂತರಿಕ ತಂಡ. ಅದರ ಹಿಂದಿನ ನಿಯಮ: ನಿಮ್ಮ ಮೆದುಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಬೇಡಿ.
- ivMinimum Viable Memoryಕಂಪನಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಿ, ಮರಳಿ ಪಡೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭ ನೀಡಿ — ನಡೆದದ್ದನ್ನು ಅದು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ.
- vAutomate, Assist, Escalateಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯದ, ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಿ; ವಿವೇಚನೆ ಬೇಕಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು AI ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಿ ಮತ್ತು ಹೆಸರಿಸಿದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅನುಮೋದಿಸಲಿ; ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯದ್ದನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಿ.
- viAI ತಂತ್ರದ ಮೂರು ಹಂತಗಳುದಕ್ಷತೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಮುನ್ನಡೆ: ಸುಲಭವಾಗಿ ನಕಲಿಸಬಹುದಾದದ್ದರಿಂದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ ಲಾಭದವರೆಗೆ.
- viiRisk LadderTier 1 (ಕಡಿಮೆ) ರಿಂದ Tier 4 (ನಿರ್ಣಾಯಕ) ವರೆಗೆ, ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತಿರುವಂತೆ. AI ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮನುಷ್ಯರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
- viii90 ದಿನಗಳ AI ನಾಯಕತ್ವ ಪ್ಲೇಬುಕ್ರೋಗನಿರ್ಣಯ (ದಿನ 1–15), ವಿನ್ಯಾಸ (16–30), ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ (31–75), ನಂತರ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದೇ, ಸರಿಪಡಿಸುವುದೇ, ನಿಲ್ಲಿಸುವುದೇ ಎಂಬ ನಿರ್ಧಾರ (76–90).
ಇದರಿಂದ ನೀವು ಪಡೆಯುವುದು.
- ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಮರಣೆ, ತರ್ಕ, ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇರುವ ಮೆದುಳಾಗಿ ನೋಡುವ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ದುರ್ಬಲ ಭಾಗವನ್ನು ಮೊದಲು ಸರಿಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನ.
- ಮಾರಾಟ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಬೆಂಬಲ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಕ್ಕಾಗಿ ವಿಭಾಗವಾರು ಪ್ಲೇಬುಕ್‌ಗಳು.
- ಒಂಬತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಅನುಬಂಧಗಳು: 21 ಹೇಳಿಕೆಗಳ AI Readiness Audit ಮತ್ತು ಒಂದು ಪುಟದ 90-Day AI Pilot Charter ನಿಂದ ROI ಕ್ಯಾಲ್ಕುಲೇಟರ್, ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸ್ಕೋರ್‌ಕಾರ್ಡ್, ಆಡಳಿತ ಪರಿಶೀಲನಾ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಬೋರ್ಡ್‌ರೂಮ್ AI ಪ್ರಶ್ನೆಗಳವರೆಗೆ.
- ವೇಗದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ: ಸಣ್ಣದಾಗಿ ಆರಂಭಿಸಿ, ಆದರೆ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಆರಂಭಿಸಿ.
ಇದು ಕೋಡಿಂಗ್ ಪುಸ್ತಕವಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ ಸಾಧನದ ಹೆಸರನ್ನೂ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ಇತರ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಈ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, AI Leadership Course ಈ ಪುಸ್ತಕದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಆರು ವಾರಗಳ ಕೋಹಾರ್ಟ್. ಇದೇ ವಿಚಾರಗಳ ಕಿರು ವಿಡಿಯೋಗಳು Watchನಲ್ಲಿವೆ, ಮತ್ತು AI for MSMEs in India ಅವುಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ AI ಹೊಣೆ ಯಾರದು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ಚೀಫ್ AI ಆಫೀಸರ್ ಬೇಕೇ? ಓದಿ.
AI ಗೊಂದಲಮಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಗೊಂದಲವನ್ನು ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ — ವೇಗವಾಗಿ.
ಈ ಪಾಠ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಮೀರಿ ಬಹಳ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತದೆ. AI ತನ್ನ ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೆ, AI ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ; ಅದರ ಸ್ಮರಣೆ ದುರ್ಬಲವಾಗಿದ್ದರೆ, AI ದುರ್ಬಲ ಸ್ಮರಣೆಯಲ್ಲೇ ಹುಡುಕುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ವಿರುದ್ಧವೂ ಸತ್ಯ: ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಶಿಸ್ತು ಇದ್ದರೆ, AI ಅದನ್ನು ಹಲವು ಪಟ್ಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಗೆಲ್ಲುವ ಕಂಪನಿಗಳು AI ಅಳವಡಿಕೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಘೋಷಿಸುವವಲ್ಲ. AI ಬಳಸಿ ಹೆಚ್ಚು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗುವವು — ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೆನಪಿಡುವುದು, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತರ್ಕಿಸುವುದು, ವೇಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಲಿಯುವುದು.
— ಲೇಖಕರ ಟಿಪ್ಪಣಿ ಮತ್ತು “A Final Word Before We Begin” ನಿಂದ, AI for Business Leaders, ಎರಡನೇ ಆವೃತ್ತಿ.
ಖರೀದಿಸುವ ಮೊದಲು.
Vinay Pasricha ಅವರ AI for Business Leaders ಎಂದರೇನು?
ಈಗಾಗಲೇ ಇರುವ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹಿಗ್ಗಿಸದೆ AI ಬಳಸುವ ನಾಯಕತ್ವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ. ಇದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಒಂದು ಮೆದುಳಾಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ — ನೆನಪು, ತರ್ಕ, ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ — ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವ ಮೊದಲು ಆ ಮೆದುಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ನಾಯಕರನ್ನು ಕೇಳುತ್ತದೆ.
AI for Business Leaders ಯಾರಿಗಾಗಿ?
AI ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು, CEOಗಳು, CXOಗಳು, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
AI for Business Leaders ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದು, ಯಾವಾಗ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಯಿತು?
ಪ್ರಸ್ತುತ ಆವೃತ್ತಿ ಎರಡನೇ ಆವೃತ್ತಿ, ಪರಿಷ್ಕೃತ ಮತ್ತು ನವೀಕೃತ, ಜುಲೈ 2026: Amazon.in ನಲ್ಲಿ 232 ಪುಟಗಳ ಹಾರ್ಡ್‌ಕವರ್, ISBN-13 978-9360769628. ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿ ಜನವರಿ 2026ರಲ್ಲಿ ಬಂದಿತು. Kindle ಆವೃತ್ತಿ (ASIN B0GFXXPGP7) ಮುದ್ರಣ ಉದ್ದ 271 ಪುಟಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಣೆ ದಿನಾಂಕ 10 ಜನವರಿ 2026 ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಪುಸ್ತಕ ಇತರ ಪುಸ್ತಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?
ಇದು ಈ ಸರಣಿಯ AI-ನಾಯಕತ್ವ ಪುಸ್ತಕ. ನಂತರದ ಪುಸ್ತಕಗಳು — The SIV Method, The Execution Doctrine, Organizational Frequency — AI ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಚೌಕಟ್ಟು ಸಿಕ್ಕ ನಂತರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ಸೈಟ್‌ನ AI Leadership Course ಇದೇ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಸುತ್ತ ನಿರ್ಮಿತವಾದ ಆರು ವಾರಗಳ ಕೊಹಾರ್ಟ್.
ಇದನ್ನು ಓದಲು ತಾಂತ್ರಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಬೇಕೇ?
ಇಲ್ಲ. ಪುಸ್ತಕದ ಮಾತಿನಲ್ಲಿ, “ಇದು ಕೋಡಿಂಗ್ ಪುಸ್ತಕವಲ್ಲ.” ಇದು ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಸುವ ನಾಯಕರಿಗಾಗಿ ಬರೆದದ್ದು, ಯಾವುದೇ ಸಾಧನದ ಹೆಸರನ್ನೂ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಧನಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಶಿಸ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಇತರ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಈ ಪುಸ್ತಕದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದೇ?
ಹೌದು. AI Leadership Course ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರಿಗಾಗಿ ಆರು ವಾರಗಳ ಕೊಹಾರ್ಟ್, ಗರಿಷ್ಠ 18 ಜನ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮದೇ AI ಕೆಂಪು ಗೆರೆಗಳು, ಹಸ್ತಾಂತರ ನಿಯಮ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಮರುವಿನ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ಮುಗಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವೀಡಿಯೊಗಳು
0:38 · ಕಿರು ವಿಡಿಯೋ
AI ಟ್ರೆಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟುವುದು ನಿಲ್ಲಿಸಿ. AI ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
AI ಮೂಲಕ ಗೆಲ್ಲುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಧನಗಳನ್ನಲ್ಲ, ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. Vinay Pasricha ಅವರು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ AI ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪದರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.
0:55 · ಕಿರು ವಿಡಿಯೋ
ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ AI ಎಲ್ಲಿಗೆ ಸೇರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಕಂಡುಕೊಂಡೆವು
GoodSpace AI ಅನ್ನು ನೇಮಕಾತಿ ಪದೇ ಪದೇ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದ ಕಡೆ ಮಾತ್ರ ಹೇಗೆ ಅಳವಡಿಸಿತು: ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್, ಆಫರ್ ಫಾಲೋ-ಅಪ್ ಮತ್ತು ಪುರಾವೆ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. ಅದೇ ತಂಡ, ಕಡಿಮೆ ಗೊಂದಲ, ಉತ್ತಮ ನೇಮಕಾತಿಗಳು.
0:36 · ಕಿರು ವಿಡಿಯೋ
ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಳಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ AI ಯೋಜನೆಗಳು ಏಕೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ
ಹಲವು ನಾಯಕರು AI ನೊಂದಿಗೆ ಅತಿಯಾಗಿ ವೇಗವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಕಲಿಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಕಾಯುವುದು ದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯ ಎಂದು Vinay Pasricha ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ.