ಹೊಸದು · AI for Business Leaders (ಎರಡನೇ ಆವೃತ್ತಿ) — ಹಾರ್ಡ್‌ಕವರ್ ಅನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಿ, ₹1,799 →
Vinay Pasricha ಉದ್ಭವದ ಅನ್ವೇಷಕ
ಈಗ The Signal ಬಂದಿದೆ Collapse ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು GoodSpace AI

ಮೊದಲ AI ಏಜೆಂಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಉತ್ತರ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಿಸುತ್ತಿರುವ ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮತ್ತು ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ. ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಹಣದ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಭರವಸೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗೆ ಕಾಯ್ದಿರಿಸಿ. ಮೊದಲ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆಯೇ ಹೊರತು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮಾದರಿಯದ್ದಲ್ಲ.

ನಾನು Vinay Pasricha. ನಾನು Noida ದಲ್ಲಿ GoodSpace AI ಅನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು AI for Business Leaders ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ. ತಪ್ಪು ಮೊದಲ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಎಂದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಡೆಮೊದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಕಾಣಿಸುವಂತಹದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಎಂದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ನೀರಸವಾಗಿದ್ದರೂ, ಪ್ರತಿದಿನ ನಡೆಯುವ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಶೋಧಕ, ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ

90-ದಿನಗಳ ರೂಪರೇಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ: ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ, ನಿರ್ಮಿಸಿ, ನಂತರ ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಹಂತವೇ ಶೋಧಕವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೀರಾ, ದೂರದೃಷ್ಟಿಯನ್ನಲ್ಲ.

  • ಪುನರಾವರ್ತಿತ: ಇದು ಕಳೆದ ತಿಂಗಳು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಸಂಭವಿಸಿದೆಯೆಂದರೆ, ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವಿಲ್ಲದೆ ನೀವು ಹತ್ತು ನಿದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
  • ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದಾದ: ತಪ್ಪು ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಹೊರಹೋಗುವ ಮೊದಲು ಅದನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಬಹುದು, ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗದಂತೆ ಹಿಂಪಡೆಯಬಹುದು.
  • ಮಾಲೀಕತ್ವ ಹೊಂದಿರುವ: ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಈಗಾಗಲೇ ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಏಜೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾನೆ. ಯಾರೂ ಮಾಲೀಕತ್ವ ವಹಿಸದ ಕೆಲಸವು ಮೊದಲ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗೆ ಯೋಗ್ಯವಲ್ಲ.
  • ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟ: ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಸಂಖ್ಯೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, 90ನೇ ದಿನದಂದು ನೀವು ಭಾವನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಾದಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾಲ್ಕು ಕಾಯುವಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಒಂದರಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗುವ ಯಾವುದೇ ವಿಷಯ. ನಿಮ್ಮ ಬೋರ್ಡ್ ಕೇಳಿದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಇದರಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದರೂ ಅದು ಇದರಲ್ಲಿ ಸೇರುತ್ತದೆ. ನೀರಸವಾದ ಮೊದಲ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನೀವು ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಬಾಧಿಸಿದ, ಧೈರ್ಯದ ಮೊದಲ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ನೀವು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಬರೆದಿಡಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಕೈಬಿಟ್ಟಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳನ್ನು ಮೊದಲ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಹಿಂದೆ ಸರದಿಯಲ್ಲಿ ಇಡಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಸರದಿಯು ಕಂಪನಿಯು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮೂರು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಮೂರು ಮೊದಲ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಆರಂಭಿಸಿದರೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಒಬ್ಬ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮಾಲೀಕರು ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಿ, ನಂತರ ಒಂದನ್ನು ಆರಿಸಿ

ಕೆಲಸದ ಒಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ (automate), ಸಹಾಯಕ (assist) ಅಥವಾ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ (escalate) ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ಮೊದಲ ಏಜೆಂಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಕಾರ್ಯವಾಗಿರಬೇಕು ಅಥವಾ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಸಹಾಯಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿರಬೇಕು. ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪ್ರಕಾರ ಅದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದರ್ಥ. ನಿಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ಆಲೋಚನೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ (escalate) ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಸೇರುವುದಾದರೆ, ಅದು ಏಜೆಂಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಲ್ಲ. ಅದು ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಬದಲಿಗೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರ.

ನೀವು ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದಾದ ಮೆಮೊರಿಯಿಂದ ಓದುವಂತಹ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ. ಒಂದು ದರ ಪಟ್ಟಿ. ಅನುಮೋದಿತ ಉತ್ತರಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್. ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಒಂದು ಫೋಲ್ಡರ್. ಒಂದು ವೇಳೆ ಮೆಮೊರಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಮೂರು ತಿಂಗಳು ಬೇಕಾಗುವುದಾದರೆ, ಆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮೆಮೊರಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಗಿದೆ. ಅದನ್ನು ಮೊದಲು ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಏಜೆಂಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಬೇಡಿ.

ಯಾರ ಬಳಕೆದಾರರು ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗಿದ್ದಾರೋ ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ. ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆದಾರರು ಔಟ್‌ಪುಟ್ ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ನೇರವಾಗಿ ಹೊರಟುಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಮೊದಲು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಿ, ನಂತರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಲುಪಿಸಿ, ಆದರೆ Risk Ladder ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲಿರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿದ ನಂತರವಷ್ಟೇ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ.

ಮೊದಲ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಹೇಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ

ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ಧಾರದೊಂದಿಗೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನಾಂಕದಂದು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. 'Scale' ಎಂದರೆ ಅದೇ ಮಾಲೀಕರು ಮುಂದಿನ ಬ್ಯಾಚ್‌ನಲ್ಲಿಯೂ ಪರಿಶೀಲನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಇದನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. 'Fix' ಎಂದರೆ ಮೆಮೊರಿ ಅಥವಾ ಮಿತಿ ತಪ್ಪಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯುವ ಮುನ್ನ ನೀವು ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದರ್ಥ. 'Stop' ಎಂದರೆ ಈ ಕೆಲಸವು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಮೂಕಪ್ರೇಕ್ಷಕರಾಗಿ ಹಣ ಪಾವತಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದರ್ಥ.

ಮೊದಲ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಲಿಖಿತವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸುವ ಮೊದಲು ಎರಡನೇ ಏಜೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಡಿ. ಎರಡನೇ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ತರುವುದು ಮೊದಲನೆಯದರ ಮೇಲಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಏಜೆಂಟ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಮೊದಲು ಉಚಿತ Risk Ladder ಅನ್ನು ಬಳಸಿ, ಮತ್ತು ಅದರ ಸುತ್ತಲಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲು Automate, Assist, Escalate ಅನ್ನು ಬಳಸಿ. ಎಂಟು ಹಂತಗಳು AI strategy for business ನಲ್ಲಿವೆ. Collapse or Collapse ಎಂಬುದು ಸುದೀರ್ಘವಾದ ವಾದವಾಗಿದೆ: ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ವಾರ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಒಂದು ಕೆಲಸ

ಒಂದು ಪುಟದಲ್ಲಿ ಮೂರು ಸಂಭಾವ್ಯ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮುನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಾಣಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಿ. ಯಾವುದೇ ಮಾಲೀಕರಿಲ್ಲದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ. ಯಾವುದೇ ಸಂಖ್ಯೆ ಇಲ್ಲದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ. ಉಳಿದಿರುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಏನೂ ಉಳಿಯದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದಾಗಿರಬೇಕೇ ಹೊರತು, ಏಜೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದಲ್ಲ.

ಈ ಉತ್ತರ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂದಿದೆ

ಈ ಉತ್ತರವು AI for Business Leaders ಪುಸ್ತಕದ The 90-Day AI Leadership Playbook ಮತ್ತು Automate, Assist, Escalate ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿವರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮದೇ ಮಾತುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು, Ask Vinay's books ಅನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

Vinay Pasricha GoodSpace AI ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಆರು ಪುಸ್ತಕಗಳ ಲೇಖಕರು; ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು AI for Business Leaders.

AI for Business Leaders ನಲ್ಲಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ಆಳವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ

ಈ ಉತ್ತರವು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಪೂರ್ಣವಾದ ವಾದ ಮತ್ತು ಅದರ ಹಿಂದಿರುವ ವಿಧಾನವು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿದೆ.

ಇದನ್ನು Kindle ನಲ್ಲಿ ಓದಿ Amazon

ಪುಸ್ತಕದ ಬಗ್ಗೆ · Kindle ನಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಆರು ಪುಸ್ತಕಗಳು

ವಾರಕ್ಕೆ ಒಂದು ಇಮೇಲ್

ಹೊಸ ಪ್ರಬಂಧಗಳು ಮಾತ್ರ, ಬೇರೇನೂ ಇಲ್ಲ. ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ಹಲವು ಬರಹಗಳಿದ್ದರೂ ಒಂದೇ ಟಿಪ್ಪಣಿಯಾಗಿ ಬರುತ್ತವೆ. ಒಂದೇ ಕ್ಲಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ರದ್ದುಮಾಡಿ.