ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಬಂದ ನನ್ನ ಹಿರಿಯ ನೇಮಕಾತಿ ಏಕೆ ವಿಫಲವಾಯಿತು?

ಚಿಕ್ಕ ಉತ್ತರ: ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಫ್ರೀಕ್ವೆನ್ಸಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಕೊರತೆ: ಅವರ ವೇಗ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರದ ರೀತಿ ನಿಮ್ಮದರೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಬಂದ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಆ ವಾತಾವರಣ ರಚನೆ, ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸದ ರೀತಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಿತು. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆಫರ್‌ಗೆ ಮೊದಲು ಆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಯಾರೂ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಿಲ್ಲ.

ನಾನು Vinay Pasricha. ನೋಯ್ಡಾದ ನೇಮಕಾತಿ ಕಂಪನಿ GoodSpace AI ನಡೆಸುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರು ತಪ್ಪು ಜಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಏಕೆ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ Organizational Frequency ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ. ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ಇಷ್ಟು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ, ಇಷ್ಟು ನೋವಿನ ಕಥೆಗಳು ಕಡಿಮೆ.

ವಿಷಯ ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ್ದು

ಕಥೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೀಗೆ ಸಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಸರಾಂತ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಒಬ್ಬ ಹಿರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸುತ್ತೀರಿ. CV ಬಲವಾಗಿದೆ, ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ, ಎಲ್ಲರೂ ನಿಟ್ಟುಸಿರು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ನಾಲ್ಕೈದು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಏನೂ ಮುಂದೆ ಸಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಇಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪದೇಪದೇ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಎಂದಾದರೂ ಕಂಡಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯವರಾಗಿದ್ದರೇ ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸತೊಡಗುತ್ತೀರಿ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಾರಿ ಅವರು ಹಾಗೆಯೇ ಇದ್ದರು. ಹೆಚ್ಚಿನ ತಪ್ಪು ನೇಮಕಾತಿಗಳು ಕೆಟ್ಟ ಜನರಲ್ಲ. ಅವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಕೊರತೆಗಳು. ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ನೇಮಕಾತಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ವೇಷ ಧರಿಸಿದ ಅನುರಣನ (resonance) ವೈಫಲ್ಯಗಳು.

ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಏನು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ

ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೂ ಒಂದು ಫ್ರೀಕ್ವೆನ್ಸಿ ಇರುತ್ತದೆ: ಅದರ ವೇಗ, ನಿರ್ಧಾರ ಶೈಲಿ, ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಸಹಿಸುವ ಶಕ್ತಿ, ಮತ್ತು ಜನರು ಯೋಚಿಸುವ ಹಾಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸ್ತರ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೂ ಒಂದು ಇರುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಚಿಕ್ಕದಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾಲ್ಕೂ ಒಮ್ಮೆಗೇ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ:

• ವೇಗ. ಒಂದು ಸಮಿತಿ ಮತ್ತು ಒಂದು ತಿಂಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಈಗ ಒಂದು ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ದಿನ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
• ನಿರ್ಧಾರ ಶೈಲಿ. ಅವರು ಅನುಮೋದನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಿಗಳಿಗೆ ಒಗ್ಗಿದ್ದರು. ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ನಂತರ ಹೇಳಲಿ ಎಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ. ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ.
• ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ. ಅವರಿಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇತ್ತು. ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಬಹುಶಃ ಇನ್ನೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೇ ಇಲ್ಲ.
• ಸ್ತರ. ಅವರು ಒಂದು ತಂಡ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಮೂಲಕ ನಾಯಕತ್ವ ವಹಿಸಿದ್ದರು. ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಅವರೇ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ಬೇಕು.

ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ CV ಯಲ್ಲಿ ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೇರೆ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿನ ಬಲವಾದ ದಾಖಲೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಯಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಕಾರಣ.

ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಿಡಿಯಬಹುದಿತ್ತು

ಯಾವುದೇ ಆಫರ್‌ಗೆ ಮೊದಲು ಬರುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪುಸ್ತಕ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ:

1. ನಿಮ್ಮದೇ ಫ್ರೀಕ್ವೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ವೇಗ, ನಿರ್ಧಾರ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಸಹಿಸುವ ಶಕ್ತಿಗೆ ಸರಳ ಮಾತುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಸರಿಡಿ. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ಪ್ರತಿ ನೇಮಕಾತಿಯೂ ಒಂದು ಊಹೆ.
2. ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿಜವಾಗಿ ಎಲ್ಲಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ. ಅವರು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಸಹಜವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕೇಳಿ. ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಾರವನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಏನು ಕಿರಿಕಿರಿ ಉಂಟುಮಾಡಿತು ಎಂದು ವಿವರಿಸಲು ಹೇಳಿ. ನಿಧಾನ ಅನುಮೋದನೆಗಳಿಂದ ಕಿರಿಕಿರಿಗೊಂಡವರು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅರಳಬಹುದು. ರಚನೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಕಿರಿಕಿರಿಗೊಂಡವರು ಅರಳದಿರಬಹುದು.
3. ಪಾತ್ರದ ವಿರುದ್ಧವಲ್ಲ, ವಾತಾವರಣದ ವಿರುದ್ಧ ದೃಢೀಕರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಒಂದು ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆ ಕೊಡಿ, ನಿಜವಾದ ತಂಡವನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಿಸಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ಇಲ್ಲಿ, ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಈ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ಕೇಳಿ.

ಅವರು ಇನ್ನೂ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗಿದ್ದರೆ

ಬೇಗ ಹೆಸರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಿ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಗೌರವದಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಹೊಂದುವ ಜಾಗ ತಲುಪಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ನಂತರ ಯಾರನ್ನು ನೇಮಿಸಿದಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಹೇಗೆ ನೇಮಿಸಿದಿರಿ ಎಂದು ನೋಡಿ. ಕಾಯುವಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚ ತಿಳಿಯಲು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಒಂದು ತಪ್ಪು ನೇಮಕಾತಿಯ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚ ಓದಿ.

ಈ ವಾರ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಒಂದು ಕೆಲಸ

ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಹಿರಿಯ ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬೆಳೆದ ಇಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತು ಒಂದು ಪುಟ ಬರೆಯಿರಿ: ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಎಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಆಗುತ್ತವೆ, ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಷ್ಟು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದುಕಬೇಕು, ಮತ್ತು ಜನರು ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಉಚಿತ Find your organizational frequency ಸ್ವಯಂ-ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.

ಈ ಉತ್ತರ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂದಿದೆ

ಈ ಉತ್ತರ Organizational Frequency ನ ಮೂರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: Stage i · Understand your own frequency, Stage ii · Discover where the person actually belongs ಮತ್ತು Stage iii · Validate against the environment, not the role. ಪುಸ್ತಕ Kindle ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನೇಮಕಾತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಲು, Ask Vinay's books ನಲ್ಲಿ ಏನಾಯಿತು ಎಂದು ವಿವರಿಸಿ.

Vinay Pasricha GoodSpace AI ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಆರು ಪುಸ್ತಕಗಳ ಲೇಖಕರು; ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು Organizational Frequency.