పెద్ద కంపెనీ నుండి వచ్చిన నా సీనియర్ నియామకం ఎందుకు విఫలమైంది?

చిన్న సమాధానం: సాధారణంగా ఫ్రీక్వెన్సీ సరిపోకపోవడం: వారి వేగం, నిర్ణయం తీసుకునే తీరు మీతో సరిపోలలేదు. వారు వచ్చినచోట బాగా పనిచేశారు, ఎందుకంటే ఆ వాతావరణం నిర్మాణం, బృందాలు, సమయంతో వారి పని తీరుకు తోడ్పడింది. మీ కంపెనీ వేరేలా పని చేస్తుంది, ఆఫర్‌కు ముందు ఆ తేడాను ఎవరూ పరీక్షించలేదు.

నేను Vinay Pasricha. నోయిడాలోని హైరింగ్ కంపెనీ GoodSpace AI నడుపుతున్నాను, మంచి వ్యక్తులు తప్పుడు చోట్ల ఎందుకు విఫలమవుతారో చెప్పే Organizational Frequency రాశాను. నియామకాల్లో ఇంత సాధారణమైన, ఇంత బాధాకరమైన కథలు చాలా తక్కువ.

విషయం అరుదుగా సామర్థ్యానికి సంబంధించినది

కథ సాధారణంగా ఇలా సాగుతుంది. పేరున్న కంపెనీ నుండి ఒక సీనియర్ వ్యక్తిని నియమిస్తారు. CV బలంగా ఉంది, ఇంటర్వ్యూలు బాగా జరుగుతాయి, అందరూ ఊపిరి పీల్చుకుంటారు. నాలుగైదు నెలల తర్వాత, ఏదీ ముందుకు కదలదు. ఆ వ్యక్తి మీరు ఊహించినదానికంటే నెమ్మదిగా కనిపిస్తారు, లేదా మీ దగ్గర లేనివాటిని పదేపదే అడుగుతారు. వారు ఎప్పుడైనా కనిపించినంత మంచివారేనా అని మీరు ఆలోచించడం మొదలుపెడతారు.

చాలాసార్లు వారు అలాంటివారే. చాలా తప్పుడు నియామకాలు చెడ్డ వ్యక్తులు కాదు. అవి సరిపోకపోవడాలు. పుస్తకంలో చెప్పినట్లు, నియామకాల్లో చాలా వైఫల్యాలు పనితీరు వైఫల్యాల వేషం వేసుకున్న అనునాద (resonance) వైఫల్యాలు.

పెద్ద కంపెనీ నుండి మీ కంపెనీకి వచ్చినప్పుడు ఏం మారుతుంది

ప్రతి కంపెనీకీ ఒక ఫ్రీక్వెన్సీ ఉంటుంది: దాని వేగం, నిర్ణయ శైలి, అస్పష్టతను సహించే శక్తి, ప్రజలు ఆలోచించే, పని చేసే స్థాయి. ఒక వ్యక్తికీ ఒకటి ఉంటుంది. పెద్ద కంపెనీ నుండి చిన్నదానికి వచ్చినప్పుడు సాధారణంగా నాలుగూ ఒకేసారి మారుతాయి:

వేగం. ఒక కమిటీ, ఒక నెల తీసుకునే నిర్ణయాలు ఇప్పుడు ఒక సంభాషణ, ఒక రోజు తీసుకుంటాయి.
నిర్ణయ శైలి. వారు ఆమోదాలకు, సంతకాలకు అలవాటుపడ్డారు. వారు నిర్ణయించి తర్వాత చెప్పాలని మీరు ఆశిస్తారు. లేదా దీనికి విరుద్ధంగా.
అస్పష్టత. వారికి ప్రతిదానికీ ఒక ప్రక్రియ ఉండేది. మీకు బహుశా ఇంకా ప్రక్రియే లేదు.
స్థాయి. వారు ఒక బృందం, నిపుణుల ద్వారా నాయకత్వం వహించారు. పనిలో ఎక్కువ భాగం వారే స్వయంగా చేయాలని మీకు అవసరం.

ఇవేవీ CV లో కనిపించవు. పూర్తిగా భిన్నమైన వాతావరణంలో బలమైన రికార్డు అంటే సరిపోలికను తక్కువగా కాదు, మరింత జాగ్రత్తగా పరీక్షించాల్సిన కారణం.

దీన్ని ఎలా పట్టుకోగలిగేవారు

ఏ ఆఫర్‌కైనా ముందు వచ్చే దశలను పుస్తకం వివరిస్తుంది:

మీ స్వంత ఫ్రీక్వెన్సీని అర్థం చేసుకోండి. మీ వేగం, నిర్ణయ శైలి, అస్పష్టతను సహించే శక్తికి సరళమైన మాటల్లో పేరు పెట్టండి. అలా చేసేవరకు ప్రతి నియామకం ఒక ఊహ.
ఆ వ్యక్తి నిజంగా ఎక్కడ సరిపోతారో కనుక్కోండి. వారు ఏం చేశారో మాత్రమే కాదు, సహజంగా ఎలా పని చేస్తారో అడగండి. వారి పాత ఉద్యోగంలోని ఒక సాధారణ వారాన్ని, వారిని ఏది చిరాకుపెట్టిందో వివరించమనండి. నెమ్మదైన ఆమోదాలతో చిరాకుపడిన వ్యక్తి మీ దగ్గర వికసించవచ్చు. నిర్మాణం లేకపోవడంతో చిరాకుపడిన వ్యక్తి వికసించకపోవచ్చు.
పాత్రకు కాదు, వాతావరణానికి ఎదురుగా ధ్రువీకరించండి. మీ వ్యాపారంలోని ఒక నిజమైన సమస్యను ఇవ్వండి, నిజమైన బృందాన్ని కలిపించండి, వారు ఇక్కడ, ఈ దశలో, ఈ మనుషులతో బాగా పని చేస్తారా అని అడగండి.

వారు ఇంకా మీతోనే ఉంటే

త్వరగా పేరు పెట్టండి. మీ కంపెనీలో వారికి మెరుగైన స్థానం ఉందేమో చూడండి. లేకపోతే, గౌరవంగా విడిపోండి, వారు సరిపోయే చోటికి చేరడానికి సహాయపడండి. తర్వాత ఎవరిని నియమించారో మాత్రమే కాదు, ఎలా నియమించారో చూడండి. ఎదురుచూపుల ఖర్చు తెలుసుకోవడానికి భారతదేశంలో ఒక తప్పుడు నియామకం అసలు ఖర్చు చదవండి.

ఈ వారం చేయాల్సిన ఒక పని

మీ తదుపరి సీనియర్ నియామకానికి ముందు, మీ కంపెనీలో బాగా రాణించిన ఇద్దరితో కూర్చుని ఒక పేజీ రాయండి: నిర్ణయాలు ఎంత వేగంగా జరుగుతాయి, ఎవరు తీసుకుంటారు, కొత్త వ్యక్తి ఎంత అస్పష్టతతో జీవించాలి, ప్రజలు ఎలా విభేదిస్తారు. తర్వాత ఉచిత Find your organizational frequency స్వీయ-ప్రతిబింబాన్ని ప్రయత్నించండి.

ఈ సమాధానం ఎక్కడ నుండి వచ్చింది

ఈ సమాధానం Organizational Frequency లోని మూడు దశలపై ఆధారపడింది: Stage i · Understand your own frequency, Stage ii · Discover where the person actually belongs మరియు Stage iii · Validate against the environment, not the role. పుస్తకం Kindle లో లభిస్తుంది.

మీ స్వంత నియామకం గురించి అడగడానికి, Ask Vinay's books లో ఏం జరిగిందో వివరించండి.

Vinay Pasricha GoodSpace AI వ్యవస్థాపకులు, ఆరు పుస్తకాల రచయిత; వాటిలో ఒకటి Organizational Frequency.