నా స్వంత కంపెనీలో నేనే అడ్డంకిగా మారడం ఎలా ఆపాలి?

చిన్న సమాధానం: మొదట పరిమితి మీరేనని అంగీకరించండి, తర్వాత మీ వద్దకు వచ్చే వాటిని పునఃరూపకల్పన చేయండి, మీరు ఎంత కష్టపడుతున్నారనేది కాదు. ఎక్కువ గంటలు పని చేయడం అడ్డంకిని కొద్దిగా మాత్రమే వెడల్పు చేస్తుంది, మరియు అది ఇప్పటికే కంపెనీలో అత్యంత ఇరుకైన బిందువు. ఏ నిర్ణయాలకు నిజంగా మీ అవసరం ఉందో నిర్ణయించుకోండి, మిగిలిన వాటిని స్పష్టమైన నిబంధనలతో కిందకి నెట్టండి, మరియు మిగిలిన కొన్ని నిర్ణయాల కోసం మీ సమయాన్ని రక్షించుకోండి.

నేను Vinay Pasricha. నేను GoodSpace AI నడుపుతున్నాను మరియు The Execution Doctrine రాశాను. నేను కలిసే చాలా మంది వ్యవస్థాపకులు వారి కంపెనీలో అత్యంత కష్టపడి పనిచేసే వ్యక్తి మరియు అది నెమ్మదించడానికి కారణం కూడా వారే. ఈ రెండూ ఒకేసారి నిజం, మరియు రెండవది లోపలి నుండి చూడటం కష్టం.

అంగీకరించడం ఎందుకు కష్టం

వ్యవస్థాపకుడు ప్రతిదీ నిర్ణయించడం ద్వారా కంపెనీని నిర్మించారు. ప్రారంభంలో, అది ఒక బలం: మీరు వేగంగా ఉండేవారు ఎందుకంటే కంపెనీ మొత్తంగా మీరే. కంపెనీ వృద్ధి చెందుతున్న కొద్దీ, అదే అలవాటు పరిమితిగా మారుతుంది. పని మీ ఆమోదం కోసం, మీ సమీక్ష కోసం, మీ కాల్ కోసం వేచి ఉంటుంది. మీరు ఎలాగూ దాన్ని మారుస్తారని తెలుసుకున్నందున ప్రజలు నిర్ణయాలు తీసుకోవడం ఆపేస్తారు.

పుస్తకంలో నేను దీన్ని నైతిక సమస్యగా కాకుండా, ఒక డిజైన్ సమస్యగా పరిగణిస్తాను. అడ్డంకి మానవుడైనప్పుడు, పరిష్కారం ఆ వ్యక్తిని నిందించడం కాదు, మీతో సహా. వారి ద్వారా ప్రవహించే వాటిని మార్చడం.

పరిమితి మీరేనని చెప్పే సంకేతాలు

• మీరు ప్రయాణంలో ఉన్నప్పుడు లేదా అనారోగ్యానికి గురైనప్పుడల్లా పని పేరుకుపోతుంది.
• మీ బృందం వారు పరిష్కరించగల సమస్యలను, ఎటువంటి సిఫార్సు లేకుండా మీ వద్దకు తీసుకువస్తుంది.
• మీ క్యాలెండర్ నిర్ణయాలతో కాకుండా ఆమోదాలతో నిండి ఉంటుంది.
• ప్రతి వారం అవే నిర్ణయాలు మీ వద్దకు తిరిగి వస్తాయి.

మీ వద్దకు వచ్చే వాటిని పునఃరూపకల్పన చేయండి

1. గత వారం మీ వద్దకు వచ్చిన వాటిని జాబితా చేయండి. ప్రతి ఆమోదం, ప్రశ్న మరియు సమీక్ష.
2. దాన్ని వర్గీకరించండి. ఏ అంశాలకు నిజంగా మీ అవసరం ఉంది: వ్యూహం, కీలకమైన నియామకాలు, పెద్ద డబ్బు, కీలక కస్టమర్లు? ఏ వాటికి బదులుగా ఒక నియమం అవసరం? ఏ వాటికి పూర్తిగా వేరే వ్యక్తి అవసరం?
3. నియమాలను రాయండి. "ఈ స్థాయి వరకు డిస్కౌంట్లు, సేల్స్ హెడ్ నిర్ణయిస్తారు." "ఈ స్థాయి కంటే తక్కువ నియామకాలు, HR తో కలిసి మేనేజర్ నిర్ణయిస్తారు." ఒక నియమం భవిష్యత్తులో వచ్చే వంద ప్రశ్నలను తొలగిస్తుంది.
4. సమస్యలను కాదు, సిఫార్సులను అడగండి. ప్రజలు ప్రతిపాదిత సమాధానాన్ని తీసుకురావాలి. మీరు ఆమోదించండి, సర్దుబాటు చేయండి లేదా తిరస్కరించండి. అది మీకు వేగంగా ఉంటుంది మరియు వారి నిర్ణయాధికారాన్ని నిర్మిస్తుంది.
5. కొన్ని తప్పులను అంగీకరించండి. మీరు ప్రతి నిర్ణయాన్ని తిరస్కరిస్తే, ప్రజలు వాటిని తీసుకోవడం ఆపేస్తారు. వేగం కోసం మీరు ఎంత పరిమాణంలో ఉన్న తప్పును భరించగలరో నిర్ణయించుకోండి.

ఆపై మిగిలి ఉన్నదాన్ని రక్షించండి

మిగిలి ఉన్నది కేవలం మీరు మాత్రమే చేయగల పని. దానికి నిర్ణీత సమయాన్ని ఇవ్వండి. మీరు పరిమితిగా ఉన్నప్పుడు, మీ దృష్టి కేంద్రీకరించిన ఒక గంట సమయం ఇతరుల రోజంతా చేసే శ్రమ కంటే ఎక్కువ విలువైనది.

ఈ వారం చేయాల్సిన ఒక పని

ఐదు పని దినాల పాటు మీ కోసం వేచి ఉండే ప్రతిదాని జాబితాను ఉంచండి. వారం చివరలో, అత్యధికంగా వచ్చిన మూడు అంశాలను తీసుకుని, వేరొకరు నిర్ణయించుకునేలా ప్రతిదానికీ ఒక నియమాన్ని రాయండి. ఈ సైట్‌లోని execution path మీ పరిమితిని దశలవారీగా కనుగొనడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

ఈ సమాధానం ఎక్కడ నుండి వచ్చింది

ఈ సమాధానం The Execution Doctrine లోని Chapter 10 · When the Bottleneck Is Human నుండి వచ్చింది. ఈ అధ్యాయానికి ప్రత్యేక పేజీ ఉంది: chapter 10. ఈ పుస్తకం Kindle లో ఉంది.

మీ స్వంత పరిస్థితి గురించి అడగడానికి, దాన్ని Ask Vinay's books లో వివరించండి.

Vinay Pasricha GoodSpace AI వ్యవస్థాపకులు, ఆరు పుస్తకాల రచయిత; వాటిలో ఒకటి The Execution Doctrine.