ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಾನೇ ಅಡಚಣೆಯಾಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ನನ್ನ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಾನೇ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?

ಚಿಕ್ಕ ಉತ್ತರ: ಮೊದಲು ನೀವೇ ಮಿತಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಂತರ ನಿಮಗೆ ತಲುಪುವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಶ್ರಮದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾತ್ರ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಕಿರಿದಾದ ಬಿಂದುವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಉಳಿದವುಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಿರಿ ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ.

ನಾನು Vinay Pasricha. ನಾನು GoodSpace AI ನಡೆಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು The Execution Doctrine ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಭೇಟಿಯಾಗುವ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ನಿಧಾನವಾಗಲು ಅವರೇ ಕಾರಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಎರಡೂ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಒಳಗಿನಿಂದ ನೋಡಿ ಗುರುತಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ.

ಇದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಏಕೆ ಕಷ್ಟ

ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ತಾವೇ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿರುತ್ತಾರೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅದು ಒಂದು ಬಲವಾಗಿತ್ತು: ಇಡೀ ಕಂಪನಿ ನೀವೇ ಆಗಿದ್ದರಿಂದ ನೀವು ವೇಗವಾಗಿದ್ದಿರಿ. ಕಂಪನಿ ಬೆಳೆದಂತೆ, ಅದೇ ಅಭ್ಯಾಸವು ಮಿತಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸಗಳು ನಿಮ್ಮ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಪರಿಶೀಲನೆಗಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕರೆಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತವೆ. ಜನರು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಹೇಗಿದ್ದರೂ ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ.

ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ನಾನು ಇದನ್ನು ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ವಿನ್ಯಾಸದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅಡಚಣೆಯು ಮನುಷ್ಯನಾಗಿದ್ದಾಗ, ಪರಿಹಾರವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ದೂಷಿಸುವುದಲ್ಲ. ಅವರ ಮೂಲಕ ಹರಿದು ಹೋಗುವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು.

ಮಿತಿ ನೀವೇ ಆಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ನೀವು ಪ್ರಯಾಣ ಮಾಡುವಾಗ ಅಥವಾ ಅನಾರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾದಾಗ ಕೆಲಸಗಳು ರಾಶಿ ಬೀಳುತ್ತವೆ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ತಾವು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಶಿಫಾರಸು ಇಲ್ಲದೆ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದಲ್ಲ, ಕೇವಲ ಅನುಮೋದನೆಗಳಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ.
ಅದೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪ್ರತಿ ವಾರ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಮರಳಿ ಬರುತ್ತವೆ.

ನಿಮಗೆ ತಲುಪುವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಿ

ಕಳೆದ ವಾರ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬಂದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅನುಮೋದನೆ, ಪ್ರಶ್ನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲನೆ.
ಅದನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಿ. ಯಾವ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ತಂತ್ರಗಾರಿಕೆ (strategy), ಪ್ರಮುಖ ನೇಮಕಾತಿಗಳು, ದೊಡ್ಡ ಹಣಕಾಸು, ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರು? ಯಾವುದಕ್ಕೆ ನಿಯಮದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ? ಯಾವುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ಸೇರಬೇಕಿದೆ?
ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. "ಈ ಮಟ್ಟದವರೆಗಿನ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಸೇಲ್ಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ." "ಈ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಕೆಳಗಿನ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ HR ಜೊತೆ ಸೇರಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ." ಒಂದು ನಿಯಮವು ಭವಿಷ್ಯದ ನೂರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನಲ್ಲ, ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ಜನರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿತ ಉತ್ತರದೊಂದಿಗೆ ಬರಲಿ. ನೀವು ಅನುಮೋದಿಸಿ, ಬದಲಾಯಿಸಿ ಅಥವಾ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ. ಇದು ನಿಮಗೆ ವೇಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ.
ಕೆಲವು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಜನರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ವೇಗಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಯಾವ ಮಟ್ಟದ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ನಂತರ ಉಳಿದದ್ದನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ

ಉಳಿಯುವುದು ನೀವು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕೆಲಸಗಳು. ಅದಕ್ಕೆ ನಿಗದಿತ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಿ. ನೀವೇ ಮಿತಿಯಾಗಿದ್ದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಒಂದು ಗಂಟೆಯ ಗಮನಹರಿಸಿದ ಸಮಯವು ಬೇರೆಯವರ ಒಂದು ದಿನದ ಶ್ರಮಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಈ ವಾರ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಒಂದು ಕೆಲಸ

ಐದು ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳ ಕಾಲ ನಿಮಗಾಗಿ ಕಾಯುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಷಯದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ. ವಾರದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಂದ ಮೂರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಬೇರೆಯವರು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವಂತೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಒಂದು ನಿಯಮವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಈ ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿರುವ execution path ನಿಮ್ಮ ಮಿತಿಯನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಉತ್ತರ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂದಿದೆ

ಈ ಉತ್ತರವು The Execution Doctrine ಪುಸ್ತಕದ Chapter 10 · When the Bottleneck Is Human ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ಈ ಅಧ್ಯಾಯಕ್ಕೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಪುಟವಿದೆ: chapter 10. ಪುಸ್ತಕವು Kindle ನಲ್ಲಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಲು, ಅದನ್ನು Ask Vinay's books ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿ.

Vinay Pasricha GoodSpace AI ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಆರು ಪುಸ್ತಕಗಳ ಲೇಖಕರು; ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು The Execution Doctrine.