ಚಿಕ್ಕ ಉತ್ತರ: ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಅಡಚಣೆ ಇಡೀ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಶ್ರಮ ಮಾತ್ರ ಉಳಿದೆಲ್ಲೆಡೆ ಹರಡಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲೂ ಕೆಲಸ ಎಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಸಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ಒಂದು ಬಿಂದು ಇರುತ್ತದೆ; ಆ ಬಿಂದು ಬಲಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ, ಬೇರೆಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸಿದರೂ ಯಾವುದೂ ಬೇಗ ಮುಗಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಆ ಬಿಂದುವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ, ಒಂದು ಚಕ್ರದವರೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಶ್ರಮವನ್ನು ಅದರ ಮೇಲೆ ಹಾಕಿ, ಉಳಿದದ್ದನ್ನು ಸದ್ಯಕ್ಕೆ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ.
ನಾನು Vinay Pasricha. ಯೋಜನೆಗಳು ಏಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ The Execution Doctrine ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ, ಮತ್ತು GoodSpace AI ನಡೆಸುತ್ತೇನೆ. ಎಲ್ಲವೂ ತಡವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಒಬ್ಬ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಹೇಳಿದಾಗ, ಕಾರಣ ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಜನರ ಸೋಮಾರಿತನ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ತಪ್ಪು ಬಿಂದುವಿನ ಮೇಲೆ ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿರುತ್ತಾರೆ.
ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಪಡುವುದು ಏಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ
ತಯಾರಾದ ಸರಕು ರವಾನೆಯ ಮೊದಲು ಗುಣಮಟ್ಟ ಪರಿಶೀಲನೆಗಾಗಿ ಕಾಯುವ ಒಂದು ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸೇಲ್ಸ್ ತಂಡ ಇನ್ನಷ್ಟು ಒತ್ತಡ ಹಾಕಿದರೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಮುಂದಿನ ರಾಶಿ ಮಾತ್ರ ದೊಡ್ಡದಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೂ ಬೇಗ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹರಿವಿನ ಅತ್ಯಂತ ದುರ್ಬಲ ಬಿಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಈಗಾಗಲೇ ಬಲವಾಗಿರುವ ಭಾಗಗಳಲ್ಲ.
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳೂ ಹಾಗೆಯೇ ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ಮಿತಿ ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು:
- ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವ ಅನುಮೋದನೆ, ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗಾಗಿ;
- ಎಲ್ಲರೂ ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಒಬ್ಬ ಕುಶಲ ವ್ಯಕ್ತಿ;
- ಎರಡು ತಂಡಗಳ ನಡುವಿನ ಹಸ್ತಾಂತರ, ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಲೀಕರಿಲ್ಲದೆ ಬಿದ್ದಿರುತ್ತದೆ;
- ಯಾವಾಗಲೂ ತಡವಾಗಿ ಬರುವ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಇನ್‌ಪುಟ್.
ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು governing limit, ಅಂದರೆ ಆಳುವ ಮಿತಿ ಎನ್ನುತ್ತೇನೆ. ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೂ ಇಂಥದ್ದು ಒಂದು ಇರುತ್ತದೆ. ಬೇರೆಡೆ ಹಾಕಿದ ಶ್ರಮ ಉತ್ಪಾದಕವೆನಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸರತಿಗಳನ್ನೇ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿಜವಾದ ಅಡಚಣೆ ಅತಿ ಜೋರಾಗಿ ಕೇಳಿಸುವುದಲ್ಲ
ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ದೂರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯೇ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದೇನಿಲ್ಲ. ನಿಜವಾದ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು, ಕೆಲಸ ಎಲ್ಲಿ ಕಾಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೋಡಿ. ಸೂಚನೆಗಳು:
- ಒಂದು ಹಂತದ ಮುಂದೆ ಸರತಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ;
- ಆ ಹಂತದ ನಂತರದ ಜನರು ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಖಾಲಿಯಾಗಿ ಅಥವಾ ಕಾಯುತ್ತಾ ಇರುತ್ತಾರೆ;
- ಪ್ರತಿ ವಿಳಂಬದಲ್ಲೂ ಅದೇ ಹೆಸರು ಅಥವಾ ಅದೇ ತಂಡ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಒಮ್ಮೆಗೆ ಒಂದು ಅಡಚಣೆ
ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಶಿಸ್ತು ಪ್ರತಿ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಡಚಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು. ಒಮ್ಮೆಗೇ ಹತ್ತು ಸುಧಾರಣಾ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆರಂಭಿಸುವ ಕಂಪನಿಗೆ ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಯಾವ ಸುಧಾರಣೆಯೂ ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಶ್ರಮ ತೆಳುವಾಗಿ ಹರಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಮಿತಿಗೂ ಉಳಿದೆಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಸಿಗುವಷ್ಟೇ ಗಮನ ಸಿಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಒಂದನ್ನು ಆರಿಸಿ. ಅದನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ: ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ಅದರ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗಬೇಕಿಲ್ಲದ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ, ಅಥವಾ ಅದರ ಸುತ್ತಲಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಿ. ಅದು ಮಿತಿಯಾಗಿ ಉಳಿಯದಿದ್ದಾಗ, ಅಡಚಣೆ ಬೇರೆಡೆಗೆ ಸರಿಯುತ್ತದೆ. ಅದು ವೈಫಲ್ಯವಲ್ಲ. ಅದು ಪ್ರಗತಿ, ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಚಕ್ರದ ಆರಂಭ.
ಈ ವಾರ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಒಂದು ಕೆಲಸ
ನಿಮ್ಮ ಇತ್ತೀಚಿನ ಮೂರು ತಡವಾದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಕೆಲಸ ಹೆಚ್ಚು ಹೊತ್ತು ಕಾದ ಆ ಒಂದು ಹಂತವನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಅದೇ ಬಿಂದು ಎರಡು ಬಾರಿ ಕಾಣಿಸಿದರೆ, ಅದೇ ನಿಮ್ಮ ಅಡಚಣೆ ಆಗಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು. ಮುಂದಿನ ಎರಡರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ವಾರಗಳ ಕಾಲ, ಆ ಬಿಂದುವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದನ್ನೇ ಏಕೈಕ ಸುಧಾರಣಾ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿಸಿ, ಮತ್ತು ಉಳಿದದ್ದೆಲ್ಲ ಕಾಯಬಹುದು ಎಂದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೇಳಿ. ಈ ಸೈಟ್‌ನ execution path ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇದೇ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ.
ಈ ಉತ್ತರ ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂದಿದೆ
ಈ ಉತ್ತರ The Execution Doctrine ನ ಎರಡು ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: Chapter 3 · The Governing Limit ಮತ್ತು Chapter 9 · The Discipline of One Constraint. ಪ್ರತಿ ಅಧ್ಯಾಯಕ್ಕೂ ತನ್ನದೇ ಪುಟವಿದೆ, ಅಧ್ಯಾಯ 3 ರಿಂದ ಆರಂಭಿಸಿ. ಪುಸ್ತಕ Kindle ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಹೊಂದದಿದ್ದರೆ, Ask Vinay's books ನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಡಚಣೆ ಎಲ್ಲಿರಬಹುದು ಎಂದು ಕೇಳಿ.
Vinay Pasricha GoodSpace AI ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಆರು ಪುಸ್ತಕಗಳ ಲೇಖಕರು; ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು The Execution Doctrine.