சுருக்கமான பதில்: பொதுவாக ஒரு தடை மொத்த வெளியீட்டையும் தீர்மானிக்கிறது, உழைப்போ மற்ற எல்லா இடங்களிலும் சிதறிக்கிடக்கிறது. ஒவ்வொரு செயல்முறையிலும் வேலை எவ்வளவு வேகமாக நகரும் என்பதைக் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு புள்ளி உண்டு; அந்தப் புள்ளி வலுப்படும் வரை, வேறு எங்கு கூடுதல் உழைப்பு செலுத்தினாலும் எதுவும் விரைவில் முடிவதில்லை. அந்தப் புள்ளியைக் கண்டுபிடித்து, ஒரு சுழற்சிக்கு உங்கள் சிறந்த உழைப்பை அதில் செலுத்துங்கள், மற்றவற்றை இப்போதைக்கு விட்டுவிடுங்கள்.
நான் Vinay Pasricha. திட்டங்கள் ஏன் நிறைவேறுவதில்லை என்பது பற்றிய The Execution Doctrine நூலை எழுதினேன், GoodSpace AI-ஐ நடத்துகிறேன். எல்லாமே தாமதமாகிறது என்று ஒரு நிறுவனர் சொல்லும்போது, காரணம் அரிதாகவே மக்களின் சோம்பல். பொதுவாக எல்லோரும் தவறான புள்ளியில் கடுமையாக உழைக்கிறார்கள்.
அதிகமாக உழைப்பது ஏன் உதவுவதில்லை
தயாரான பொருட்கள் அனுப்பப்படும் முன் தரச் சோதனைக்காகக் காத்திருக்கும் ஒரு தொழிற்சாலையை நினைத்துப் பாருங்கள். விற்பனைக் குழு இன்னும் அழுத்தினால், தரச் சோதனைக்கு முன்னாலுள்ள குவியல் மட்டுமே பெரிதாகும். எதுவும் விரைவில் அனுப்பப்படுவதில்லை. வெளியீடு ஓட்டத்தின் மிகப் பலவீனமான புள்ளியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஏற்கெனவே வலுவாக உள்ள பகுதிகளால் அல்ல.
திட்டங்களும் அப்படியே இயங்குகின்றன. வரம்பு பெரும்பாலும் இவற்றில் ஒன்று:
- ஒருவருக்காகக் காத்திருக்கும் ஒப்புதல், பெரும்பாலும் நிறுவனருக்காக;
- எல்லோரும் சார்ந்திருக்கும் ஒரு திறமையான நபர்;
- இரண்டு குழுக்களுக்கு இடையிலான கைமாற்றம், அங்கு வேலை உரிமையாளர் இல்லாமல் கிடக்கிறது;
- எப்போதும் தாமதமாக வரும் சப்ளையர் அல்லது வாடிக்கையாளர் உள்ளீடு.
நூலில் இதை governing limit, அதாவது ஆளும் வரம்பு என்கிறேன். எந்த நேரத்திலும் ஒவ்வொரு செயல்முறைக்கும் இப்படி ஒன்று உண்டு. வேறு இடங்களில் செலுத்தும் உழைப்பு பயனுள்ளதாகத் தோன்றும், ஆனால் பெரும்பாலும் வரிசைகளையே உருவாக்குகிறது.
உண்மையான தடை அதிகச் சத்தமிடுவது அல்ல
மக்கள் அதிகம் புகார் செய்யும் பிரச்சினைதான் வெளியீட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறது என்பதில்லை. உண்மையான தடையைக் கண்டுபிடிக்க, வேலை எங்கே காத்திருக்கிறது என்று பாருங்கள். அறிகுறிகள்:
- ஒரு படிக்கு முன்னால் வரிசை சேர்கிறது;
- அந்தப் படிக்குப் பின்னால் உள்ளவர்கள் அடிக்கடி சும்மா இருக்கிறார்கள் அல்லது காத்திருக்கிறார்கள்;
- ஒவ்வொரு தாமதத்திலும் அதே பெயர் அல்லது அதே குழு தெரிகிறது.
ஒரு நேரத்தில் ஒரு தடை
மிக முக்கியமான ஒழுக்கம், ஒவ்வொரு சுழற்சியிலும் ஒரு தடையில் வேலை செய்வது. ஒரே நேரத்தில் பத்து மேம்பாட்டு முயற்சிகளைத் தொடங்கும் நிறுவனம் பெரும்பாலும் எந்த முன்னேற்றமும் பெறுவதில்லை, ஏனெனில் உழைப்பு மெலிதாகப் பரவுகிறது, உண்மையான வரம்புக்கும் மற்ற எல்லாவற்றுக்கும் கிடைக்கும் அதே கவனம்தான் கிடைக்கிறது.
எனவே ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுங்கள். அதை வலுப்படுத்துங்கள்: திறனைக் கூட்டுங்கள், அதன் வழியே செல்லத் தேவையில்லாத வேலையை அகற்றுங்கள், அல்லது அதைச் சுற்றியுள்ள விதிகளை மாற்றுங்கள். அது இனி வரம்பாக இல்லாதபோது, தடை வேறு இடத்துக்கு நகர்கிறது. அது தோல்வி அல்ல. அது முன்னேற்றம், அடுத்த சுழற்சியின் தொடக்கம்.
இந்த வாரம் செய்ய வேண்டிய ஒன்று
உங்கள் சமீபத்திய மூன்று தாமதமான திட்டங்களை எடுங்கள். ஒவ்வொன்றிலும் வேலை மிக நீண்ட நேரம் காத்திருந்த அந்த ஒரு படியை எழுதுங்கள். அதே புள்ளி இரண்டு முறை வந்தால், அதுவே உங்கள் தடையாக இருக்க வாய்ப்பு அதிகம். அடுத்த இரண்டு முதல் நான்கு வாரங்களுக்கு, அந்தப் புள்ளியை வலுப்படுத்துவதையே ஒரே மேம்பாட்டு முன்னுரிமையாக்குங்கள், மற்றவை காத்திருக்கலாம் என்று குழுவிடம் சொல்லுங்கள். இந்தத் தளத்தின் execution path இதே படிகள் வழியாக உங்களை அழைத்துச் செல்கிறது.
இந்தப் பதில் எங்கிருந்து வருகிறது
இந்தப் பதில் The Execution Doctrine நூலின் இரண்டு அத்தியாயங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது: Chapter 3 · The Governing Limit மற்றும் Chapter 9 · The Discipline of One Constraint. ஒவ்வொரு அத்தியாயத்துக்கும் தனிப் பக்கம் உண்டு, அத்தியாயம் 3 இலிருந்து தொடங்கி. நூல் Kindle-இல் கிடைக்கிறது.
உங்கள் நிலைமை சரியாகப் பொருந்தவில்லை என்றால், Ask Vinay's books இல் அதை விவரித்து, உங்கள் தடை எங்கே இருக்கலாம் என்று கேளுங்கள்.
Vinay Pasricha GoodSpace AI-இன் நிறுவனர், ஆறு நூல்களின் ஆசிரியர்; அவற்றில் ஒன்று The Execution Doctrine.