பெரிய நிறுவனத்திலிருந்து வந்த என் மூத்த பணியமர்த்தல் ஏன் தோல்வியடைந்தது?

சுருக்கமான பதில்: பொதுவாக அலைவரிசைப் (frequency) பொருத்தமின்மை: அவர்களின் வேகமும் முடிவெடுக்கும் விதமும் உங்களுடையதுடன் பொருந்தவில்லை. அவர்கள் வந்த இடத்தில் நன்றாகச் செயல்பட்டார்கள், ஏனெனில் அந்தச் சூழல் அமைப்பு, குழுக்கள், நேரம் மூலம் அவர்கள் வேலை செய்யும் விதத்தை ஆதரித்தது. உங்கள் நிறுவனம் வேறு விதமாக இயங்குகிறது, சலுகைக் கடிதத்துக்கு முன் அந்த வேறுபாட்டை யாரும் சோதிக்கவில்லை.

நான் Vinay Pasricha. நொய்டாவில் உள்ள பணியமர்த்தல் நிறுவனமான GoodSpace AI-ஐ நடத்துகிறேன், நல்ல மனிதர்கள் தவறான இடங்களில் ஏன் தோல்வியடைகிறார்கள் என்பது பற்றிய Organizational Frequency நூலை எழுதினேன். பணியமர்த்தலில் இதைப் போல பொதுவான, இதைப் போல வலி தரும் கதைகள் மிகக் குறைவு.

விஷயம் அரிதாகவே திறமை பற்றியது

கதை பொதுவாக இப்படிப் போகிறது. நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு மூத்தவரைப் பணியமர்த்துகிறீர்கள். CV வலுவாக இருக்கிறது, நேர்காணல்கள் நன்றாகப் போகின்றன, எல்லோருக்கும் நிம்மதி. நான்கைந்து மாதங்கள் கழித்து, எதுவும் நகரவில்லை. அவர் நீங்கள் எதிர்பார்த்ததைவிட மெதுவாகத் தெரிகிறார், அல்லது உங்களிடம் இல்லாதவற்றைத் திரும்பத் திரும்பக் கேட்கிறார். அவர் எப்போதாவது தோன்றியது போல நல்லவராக இருந்தாரா என்று யோசிக்கத் தொடங்குகிறீர்கள்.

பெரும்பாலும் இருந்தார். பெரும்பாலான தவறான பணியமர்த்தல்கள் கெட்ட மனிதர்கள் அல்ல. அவை பொருத்தமின்மைகள். நூலில் சொன்னதுபோல, பணியமர்த்தலின் பெரும்பாலான தோல்விகள் செயல்திறன் தோல்விகள் போல வேடமிட்ட ஒத்திசைவு (resonance) தோல்விகள்.

பெரிய நிறுவனத்திலிருந்து உங்கள் நிறுவனத்துக்கு வரும்போது என்ன மாறுகிறது

ஒவ்வொரு நிறுவனத்துக்கும் ஒரு அலைவரிசை உண்டு: அதன் வேகம், முடிவெடுக்கும் பாணி, தெளிவின்மையைத் தாங்கும் திறன், மக்கள் சிந்திக்கும், வேலை செய்யும் தளம். ஒரு நபருக்கும் ஒன்று உண்டு. பெரிய நிறுவனத்திலிருந்து சிறியதுக்கு வரும்போது பொதுவாக நான்குமே ஒரே நேரத்தில் மாறுகின்றன:

• வேகம். ஒரு குழுவும் ஒரு மாதமும் எடுத்த முடிவுகள், இப்போது ஒரு உரையாடலும் ஒரு நாளும் எடுக்கின்றன.
• முடிவெடுக்கும் பாணி. அவர் ஒப்புதல்களுக்கும் கையொப்பங்களுக்கும் பழகியிருந்தார். அவர் முடிவெடுத்துப் பின்னர் சொல்ல வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள். அல்லது நேர்மாறாக.
• தெளிவின்மை. அவரிடம் எல்லாவற்றுக்கும் ஒரு செயல்முறை இருந்தது. உங்களிடம் இன்னும் செயல்முறையே இல்லாமல் இருக்கலாம்.
• தளம். அவர் ஒரு குழு, நிபுணர்கள் மூலம் வழிநடத்தினார். அவர் வேலையின் பெரும்பகுதியைத் தானே செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தேவை.

இவற்றில் எதுவும் CV-இல் தெரிவதில்லை. முற்றிலும் வேறுபட்ட சூழலில் வலுவான சாதனை என்பது பொருத்தத்தைக் குறைவாக அல்ல, இன்னும் கவனமாகச் சோதிக்க வேண்டிய காரணம்.

இதை எப்படிப் பிடித்திருக்கலாம்

எந்தச் சலுகைக்கும் முன் வரும் கட்டங்களை நூல் விவரிக்கிறது:

1. உங்கள் சொந்த அலைவரிசையைப் புரிந்துகொள்ளுங்கள். உங்கள் வேகம், முடிவெடுக்கும் பாணி, தெளிவின்மையைத் தாங்கும் திறன் ஆகியவற்றை எளிய சொற்களில் பெயரிடுங்கள். அதைச் செய்யும் வரை ஒவ்வொரு பணியமர்த்தலும் ஒரு யூகம்.
2. அந்த நபர் உண்மையில் எங்கே பொருந்துகிறார் என்று கண்டறியுங்கள். அவர் என்ன செய்தார் என்பது மட்டுமல்ல, இயல்பாக எப்படி வேலை செய்கிறார் என்று கேளுங்கள். முந்தைய வேலையின் ஒரு சாதாரண வாரத்தையும், அவரை எது எரிச்சலூட்டியது என்பதையும் விவரிக்கச் சொல்லுங்கள். மெதுவான ஒப்புதல்களால் எரிச்சலடைந்தவர் உங்களிடம் செழிக்கலாம். அமைப்பின்மையால் எரிச்சலடைந்தவர் செழிக்காமல் போகலாம்.
3. பதவிக்கு எதிராக அல்ல, சூழலுக்கு எதிராகச் சரிபாருங்கள். உங்கள் வணிகத்தின் உண்மையான பிரச்சினை ஒன்றைக் கொடுங்கள், உண்மையான குழுவைச் சந்திக்க வையுங்கள், அவர் இங்கே, இந்தக் கட்டத்தில், இந்த மனிதர்களுடன் நன்றாகச் செயல்படுவாரா என்று கேளுங்கள்.

அவர் இன்னும் உங்களுடன் இருந்தால்

விரைவில் பெயரிடுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் அவருக்குச் சிறந்த இடம் இருக்கிறதா என்று பாருங்கள். இல்லையென்றால், கண்ணியத்துடன் பிரியுங்கள், அவர் பொருந்தும் இடத்தை அடைய உதவுங்கள். பிறகு யாரை எடுத்தீர்கள் என்பதை மட்டுமல்ல, எப்படி எடுத்தீர்கள் என்பதையும் பாருங்கள். காத்திருப்பதன் விலையை அறிய, இந்தியாவில் ஒரு தவறான பணியமர்த்தலின் உண்மையான விலை படியுங்கள்.

இந்த வாரம் செய்ய வேண்டிய ஒன்று

உங்கள் அடுத்த மூத்த பணியமர்த்தலுக்கு முன், உங்கள் நிறுவனத்தில் நன்றாகச் செயல்பட்ட இருவருடன் உட்கார்ந்து ஒரு பக்கம் எழுதுங்கள்: முடிவுகள் எவ்வளவு வேகமாக எடுக்கப்படுகின்றன, யார் எடுக்கிறார்கள், புதிய ஒருவர் எவ்வளவு தெளிவின்மையுடன் வாழ வேண்டும், மக்கள் எப்படி மாறுபடுகிறார்கள். பிறகு இலவச Find your organizational frequency சுய பிரதிபலிப்பை முயற்சி செய்யுங்கள்.

இந்தப் பதில் எங்கிருந்து வருகிறது

இந்தப் பதில் Organizational Frequency நூலின் மூன்று கட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது: Stage i · Understand your own frequency, Stage ii · Discover where the person actually belongs மற்றும் Stage iii · Validate against the environment, not the role. நூல் Kindle-இல் கிடைக்கிறது.

உங்கள் சொந்தப் பணியமர்த்தல் பற்றிக் கேட்க, Ask Vinay's books இல் என்ன நடந்தது என்று விவரியுங்கள்.

Vinay Pasricha GoodSpace AI-இன் நிறுவனர், ஆறு நூல்களின் ஆசிரியர்; அவற்றில் ஒன்று Organizational Frequency.