Organizational Frequency.
লেখক Vinay Pasricha · নিয়োগ মানে মানুষকে কোথাও মানিয়ে নিতে রাজি করানো নয়। এটি আবিষ্কার করা যে তারা ইতিমধ্যে কোথায় মানানসই।
Organizational Frequency প্রতিভা নিয়ে Vinay Pasricha-র মতবাদ: প্রতিটি কোম্পানির একটি ফ্রিকোয়েন্সি আছে, প্রতিটি মানুষের নিজের, এবং দুটি অনুরণিত হলে দুর্দান্ত পারফরম্যান্স ঘটে। বেশিরভাগ খারাপ নিয়োগ খারাপ মানুষ নয়। তারা অমিল ফ্রিকোয়েন্সি।
Organizational Frequency.
নিয়োগ মানে মানুষকে কোথাও মানিয়ে নিতে রাজি করানো নয়। এটি আবিষ্কার করা যে তারা ইতিমধ্যে কোথায় মানানসই।
যাঁরা নিয়োগ করেন, এবং যাঁদের ভুলভাবে নিয়োগ করা হয়েছে।
প্রতিষ্ঠাতা, নিয়োগ-প্রধান ও HR সহযোগীরা — এবং যে কেউ একটি ভুল নিয়োগ করেছেন বা নিজেই ভুল নিয়োগ হয়েছেন। এটি কাজের ভবিষ্যৎ নিয়ে একটি সিরিজের Doctrine 01: সংক্ষিপ্ত, ঘন, এবং সেই মুহূর্তের দিকে লক্ষ্য করা যখন কাগজে ঠিক মনে হওয়া মানুষটি ঘরে এসে ভুল প্রমাণিত হন। এই মতবাদ থেকে তৈরি ব্যবহারিক প্ল্যাটফর্ম হলো GoodSpace AI। এই পৃষ্ঠাটি বই নিয়ে।
চারটি পর্যায়, ফানেল নয়।
মতবাদটি চারটি পর্যায়ের ওপর দাঁড়িয়ে। প্রতিটি এমন একটি অবস্থান যা নিয়োগকারী প্রতিষ্ঠান কোনো একক নিয়োগের আগেই গ্রহণ করে, এবং প্রতিটিই বেশিরভাগ কোম্পানি এখনও যেভাবে নিয়োগ করে তার বিপরীত।
- iনিজের ফ্রিকোয়েন্সি বুঝুনআপনার গতি, সিদ্ধান্ত নেওয়ার ধরন, অস্পষ্টতা সহ্য করার ক্ষমতা আর বুদ্ধিবৃত্তিক স্তরের নাম দিন। ফ্রিকোয়েন্সির নাম না দেওয়া পর্যন্ত প্রতিটি নিয়োগই একটি অনুমান।
- iiমানুষটি আসলে কোথায় মানানসই তা আবিষ্কার করুনমানুষ স্বাভাবিকভাবে কীভাবে কাজ করেন তা জিজ্ঞেস করুন, শুধু তাঁরা কী করেছেন তা নয়। আবিষ্কারের জন্য কথোপকথন, কাজের নমুনা আর বাস্তব মিথস্ক্রিয়া ব্যবহার করা হয়।
- iiiভূমিকার বিপরীতে নয়, পরিবেশের বিপরীতে যাচাই করুনভূমিকা একটি মুহূর্তের ছবি। পরিবেশ একটি জীবন্ত ব্যবস্থা। বাস্তব পরিবেশের অনুকরণ করে যাচাই করুন।
- ivমানুষ ও কোম্পানি — দুটিকে একসঙ্গে বাড়তে দিনমানুষ পরিণত হলে আর কোম্পানি বড় হলে ফ্রিকোয়েন্সি বদলায়। দুটিকে সামঞ্জস্যে রাখুন, আর যখন আর মিলছে না, সততার সঙ্গে তা লক্ষ করুন।
এটি কী নয়, এবং কেন তা গুরুত্বপূর্ণ।
- কালচার ফিট নয়। কালচার ফিট প্রায়ই মানে দাঁড়ায় “এরা কি আমাদের মতো দেখতে, আমাদের মতো কথা বলে, আমাদের সঙ্গে একমত হয়?” ফ্রিকোয়েন্সি হলো গতি, সিদ্ধান্ত নেওয়ার ধরন আর কাজের স্তর নিয়ে — একই রকম হওয়া নিয়ে নয়।
- ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা নয়। পরীক্ষা প্রেক্ষাপট থেকে বিচ্ছিন্ন করে বৈশিষ্ট্য মাপে। একই মানুষ ভিন্ন পরিবেশে ভিন্ন ফ্রিকোয়েন্সি বহন করেন।
- অন্তর্দৃষ্টির অনুমান নয়। “ওঁর ব্যাপারে আমার একটা অনুভূতি হয়েছিল” — নিয়োগে এটিই সবচেয়ে সাধারণ এবং সবচেয়ে ব্যয়বহুল ব্যর্থতা। বইটি আপনাকে বলে, মন কী টের পাচ্ছিল তার নাম দিন, এবং তা যাচাই করুন।
- শুধু AI স্ক্রিনিং নয়। AI স্ক্রিনিংকে দ্রুত করেছে, ভালো করেনি। কোনো কোম্পানি নিজের ফ্রিকোয়েন্সি না জানা পর্যন্ত AI শুধু ভুল প্রশ্নটিকেই দ্রুত করে।
পড়ার আগে বিনামূল্যের আপনার প্রাতিষ্ঠানিক ফ্রিকোয়েন্সি খুঁজুন আত্মসমীক্ষাটি করে দেখতে পারেন। একটি অমিলের খরচ টাকার অঙ্কে জানতে পড়ুন ভারতে একটি ভুল নিয়োগের আসল খরচ। কোনো নেতৃত্বের পদে নিয়োগ করলে, নেতৃত্ব অনুসন্ধান একই মতবাদ CXO দায়িত্বে প্রয়োগ করে। আপনি নিজে কাজ খুঁজলে, আপনার ফ্রিকোয়েন্সি খুঁজুন এটিকে উল্টো দিক থেকে ব্যবহার করে। ভাবনাগুলো ছোট ভিডিওতেও আছে Watch-এ, শুরু The Hiring Mistake Every Company Makes দিয়ে।
বেশিরভাগ নিয়োগ-ব্যর্থতা আসলে অনুরণনের ব্যর্থতা, যা পারফরম্যান্সের ব্যর্থতার ছদ্মবেশে থাকে।
রেজিউমে এমন এক মানুষের স্ন্যাপশট যিনি ক্রমাগত এগিয়ে চলেছেন। ইন্টারভিউ একটি কাজের সম্পর্কের অভিনয়। জব ডেসক্রিপশন এমন একটি ভূমিকার পাসপোর্ট ছবি যা ইতিমধ্যে বদলে গেছে।
এগুলো খারাপ টুল নয়। এগুলো ভুল শ্রেণির টুল। আমরা একটি স্থির ছবি দিয়ে নদীর আকার ধরার চেষ্টা করে আসছি, তারপর ছবিটি যখন বলতে পারে না নদী আগামীকাল কী করবে, তখন নদীকে দোষ দিচ্ছি।
আমরা বিশ্বাস করি আমরা মানানসই হওয়া মাপছি। তা নয়। আমরা মাপছি মানানসই হওয়ার অভিনয়।
— Organizational Frequency-র প্রস্তাবনা এবং অধ্যায় ১ ও ৭ থেকে।
কেনার আগে।
Vinay Pasricha-র Organizational Frequency কী?
বুদ্ধিমান আবিষ্কারের যুগে নিয়োগের একটি মতবাদ। কোম্পানি আর মানুষ — প্রত্যেকে একটি ফ্রিকোয়েন্সি বহন করে। দুটি অনুরণিত হলে তবেই পারফরম্যান্স আসে। বইটি কাউকে মানিয়ে নিতে রাজি করানোর বদলে আবিষ্কার করতে বলে তিনি ইতিমধ্যেই মানানসই কি না।
Organizational Frequency কাদের জন্য?
প্রতিষ্ঠাতা, নিয়োগ-প্রধান, HR সহযোগী, এবং যে কেউ একটি ভুল নিয়োগ করেছেন বা নিজেই ভুল নিয়োগ হয়েছেন। এটি কাজের ভবিষ্যৎ নিয়ে একটি মতবাদের প্রথম খণ্ড।
Organizational Frequency কত বড়?
Kindle সংস্করণটি (ASIN B0H2NTL3XS) ২১৮ পৃষ্ঠার। প্রকাশিত ২৩ মে ২০২৬।
এটি কি GoodSpace-এর নিয়োগ পৃষ্ঠা?
না। এই পৃষ্ঠাটি বই নিয়ে। GoodSpace AI হলো একই মতবাদ থেকে তৈরি প্ল্যাটফর্ম। এই সাইটের নিয়োগের পথটি দীর্ঘতর প্রবন্ধ। বইয়ের তাকের কার্ড আগে পাঠকদের সেই পথে পাঠাত; এখন এখানে আনে।
বইয়ে “ফ্রিকোয়েন্সি” বলতে কী বোঝায়?
একটি কোম্পানির স্বভাবগত গতি, অবস্থান, সিদ্ধান্ত নেওয়ার ধরন আর অস্পষ্টতা সহ্য করার ক্ষমতা। বইটি একে সংস্কৃতির চেয়েও মৌলিক মনে করে: সংস্কৃতি হলো পরিণাম, ফ্রিকোয়েন্সি হলো উৎস।
ভালো মানুষেরা নিয়োগের পর কেন ব্যর্থ হন?
প্রায়ই অমিলের কারণে, সামর্থ্যের কারণে নয়। ভুল পরিবেশে একজন প্রতিভাবান মানুষকে ছয় মাসের মধ্যে সাধারণ মনে হতে পারে, আর সঠিক পরিবেশে একজন সাধারণ নিয়োগ প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যেতে পারেন।
দেখুন
1:27 · ভিডিও
নিয়োগ শিল্পের গোপন কথা: সাক্ষাৎকারগুলো অভিনয় | Vinay Pasricha
Vinay Pasricha 'পেশাদারী থিয়েটার' প্রসঙ্গে: কেন সাক্ষাৎকারে জেতার দক্ষতা চাকরি পাওয়ার দক্ষতা নয়, এবং কেন নিয়োগকে আবিষ্কারের দিকে যেতে হবে।
1:48 · ভিডিও
কেন সেরা প্রতিভা আপনার চাকরির বিজ্ঞাপনে কখনোই আবেদন করবে না | Vinay Pasricha
অধিকাংশ কোম্পানির নিয়োগ সমস্যা নেই; তাদের আবিষ্কারের সমস্যা আছে। Vinay Pasricha ব্যাখ্যা করছেন কেন 'পোস্ট-অ্যান্ড-প্রে' নিয়োগ আপনার প্রয়োজনীয় ব্যক্তিদের বাদ দেয়।
0:53 · ভিডিও
আপনার সেরা কর্মচারী কি আপনাকে আবার নিয়োগ দিত?
নেতাদের জন্য এক-প্রশ্নের ধরে রাখার পরীক্ষা: যদি আপনার সেরা কর্মীরা আজ আবার তাদের কোম্পানি বেছে নিতে পারত, তারা কি আপনারটি বেছে নিত? Vinay Pasricha ব্যাখ্যা করেছেন।