L’IA ne répare pas le chaos. Elle le démultiplie. Dans AI for Business Leaders, Vinay Pasricha invite les dirigeants à concevoir l’entreprise comme un cerveau — doté d’une mémoire, d’un raisonnement, d’une action et d’un feedback — avant de laisser un quelconque outil amplifier l’existant. Ce diagnostic en une page traduit cette idée en 12 questions à explorer en équipe de direction.
Si vos trois collaborateurs les plus expérimentés partaient demain, que resterait-il du savoir de votre entreprise ?
Tout commence par la mémoire. Lorsque des collaborateurs expérimentés s’en vont, leur savoir s’en va avec eux, à moins que l’entreprise ne l’ait consigné au préalable. Avant de restructurer, capturez le savoir.
Recevoir le rapport PDF gratuit par e-mail
Saisissez votre nom, votre e-mail professionnel et votre entreprise pour recevoir le PDF d’une page dans votre boîte de réception.
Merci. L'évaluation d'aptitude à l'IA (AI Readiness Check) est en cours d'envoi à .
Elle provient de vinay@goodspace.ai. Si elle n'est pas dans votre boîte de réception d'ici quelques minutes, vérifiez vos spams ou téléchargez-la ici :
Ce que comprend l'évaluation
- Mémoire : ce que l’entreprise sait (3 questions)
- Raisonnement : comment les décisions sont prises (2 questions)
- Action : là où l’IA exécute le travail (3 questions)
- Feedback : comment l’entreprise apprend (2 questions)
- Gouvernance : qui est responsable de l’IA (2 questions)
Comptez vos réponses affirmatives ; l'évaluation vous placera dans l'une de ces trois catégories :
- 10–12 : Créez des boucles. Votre entreprise dispose d’un système qui mérite d’être amplifié. Lancez un projet pilote encadré de 90 jours, puis décidez de le déployer, de le corriger ou de l’arrêter.
- 6–9 : Corrigez d’abord le point faible. Identifiez lequel des piliers — mémoire, raisonnement, action ou feedback — a obtenu le score le plus bas et renforcez-le avant tout déploiement à grande échelle. Commencez modestement, mais avec rigueur.
- 0–5 : Concevez avant de déployer. L’IA ne ferait qu’amplifier les zones d’ombre actuelles. Commencez par la mémoire : capturez le savoir de vos collaborateurs les plus expérimentés.
Deux outils gratuits pour deux de ces questions
Avez-vous structuré le travail entre ce que l’IA peut automatiser, ce qu’elle doit préparer pour validation par une personne désignée, et ce qui doit être escaladé ? Triez les tâches de votre équipe avec l’outil gratuit Automate, Assist, Escalate. Vos contrôles sont-ils adaptés aux enjeux ? Évaluez un projet d’IA sur la Risk Ladder. Chacun de ces outils génère un rapport PDF d’une page.
Vous souhaitez obtenir le cadre complet ?
L’ouvrage va plus loin : ses annexes incluent un diagnostic de maturité IA en 21 points et une charte de projet pilote IA sur 90 jours en une page. AI for Business Leaders (Second Edition) est disponible en version reliée sur Amazon India. Pour échanger avec Vinay au sujet de votre entreprise, utilisez le formulaire de contact sur le parcours AI for Business.