No es un seminario web. No es una biblioteca de contenido. Un grupo de trabajo de seis semanas construido en torno al marco de AI for Business Leaders — aplicado a su empresa, su equipo, sus limitaciones.
El Curso de Liderazgo en IA se imparte tres o cuatro veces al año, limitado a 18 operadores por cohorte. La Cohorte III está actualmente en curso. La próxima cohorte comienza en la segunda mitad de 2026; detalles a continuación.
Cada módulo es una semana — una sesión en vivo de 90 minutos con la cohorte, una tarea de trabajo entre sesiones y un entregable final que puedes llevar a tu próxima reunión de liderazgo. La cohorte es el objetivo. Aprenderás al menos tanto de los otros 17 operadores como del material.
Un mapa sin romanticismos de lo que realmente es la IA en 2026 — lo que funciona de manera confiable, lo que no, y dónde vive el apalancamiento genuino. Separamos el marketing del sustrato.
El ejercicio estructural de identificar — de manera concreta, no en diapositivas — los dos o tres lugares donde el despliegue de IA podría cambiar una métrica real en tu negocio específico.
La doctrina defensiva. Qué tipos de decisiones, interacciones con clientes y procesos internos deben permanecer humanos — y cómo se ve tu compromiso escrito al respecto.
Cómo las tareas se mueven entre la IA y tu equipo. Los casos límite. Quién decide cuándo la IA escala de vuelta a un humano. Cómo se mide la calidad. El protocolo convierte la IA de una vibra en un sistema.
Qué cambia dentro de tu equipo cuando la IA es un colega. Nuevos roles, los retirados, las métricas que ya no miden nada útil, las que de repente sí.
La última semana es personal. ¿Qué tipo de líder quieres ser durante esta transición? ¿Qué postura quieres que tu equipo refleje? Sales con una postura escrita, defendida.
Especialmente aquellos cuyo negocio está siendo requerido para absorber la IA en operaciones, producto o contratación — y que quieren hacerlo sin perder el hilo.
CXOs, VPs, GMs que están siendo requeridos para establecer la dirección de IA para miles de empleados y quieren un grupo de trabajo privado y sincero.
Directores de Transformación, jefes de estrategia, líderes internos de IA que necesitan una doctrina más clara que la que ofrecen sus consultores.
Para quienes la pregunta no es "¿debemos usar IA?" sino "¿cómo construimos una organización que la use bien?" desde el primer día.