Не вебинар. Не библиотека контента. Шестинедельная рабочая группа, построенная на основе фреймворка из AI for Business Leaders — применительно к вашей компании, вашей команде, вашим ограничениям.
Курс по лидерству в ИИ проводится три или четыре раза в год, с ограничением до 18 операторов в каждой группе. Группа III в настоящее время проходит обучение. Следующая группа начнется во второй половине 2026 года; подробности ниже.
Каждый модуль — одна неделя: 90-минутная живая сессия с группой, рабочее задание между сессиями и итоговый результат, который вы можете взять на следующее совещание руководства. Группа — это и есть суть. Вы узнаете не меньше от других 17 операторов, чем из материалов.
Незагламуренная карта того, чем ИИ на самом деле является в 2026: что работает надёжно, что нет и где находится реальный рычаг. Мы отделяем маркетинг от субстрата.
Структурный упражнение по определению — конкретно, а не в слайдах — двух или трёх мест, где внедрение ИИ могло бы изменить реальную метрику в вашем конкретном бизнесе.
Оборонительная доктрина. Какие виды решений, взаимодействий с клиентами и внутренних процессов должны оставаться человеческими — и как выглядит ваше письменное обязательство перед этим.
Как задачи перемещаются между ИИ и вашей командой. Пограничные случаи. Кто решает, когда ИИ передаёт обратно человеку. Как измеряется качество. Протокол превращает ИИ из ощущения в систему.
Что меняется внутри вашей команды, когда ИИ — коллега. Новые роли, упразднённые, метрики, которые больше ничего полезного не измеряют, и те, которые внезапно начинают.
Последняя неделя — личная. Каким лидером вы хотите быть в ходе этого перехода? Какую позицию вы хотите, чтобы ваша команда зеркалила? Вы уходите с письменной, обоснованной позицией.
Особенно те, чей бизнес должен абсорбировать ИИ в операциях, продукте или найме — и кто хочет сделать это, не теряя нити.
CXO, вице-президенты, генеральные менеджеры, которых просят задать направление ИИ для тысяч сотрудников и кто хочет частную, откровенную рабочую группу.
Директора по трансформации, руководители стратегии, внутренние лидеры ИИ, которым нужна более чёткая доктрина, чем то, что предлагают их консультанты.
Для кого вопрос не "стоит ли нам использовать AI", а "как нам построить организацию, которая хорошо использует его" с первого дня.