不是网络研讨会。不是内容库。一个为期六周的工作组，围绕 AI for Business Leaders 的框架构建——应用于您的公司、您的团队、您的限制条件。
AI 领导力课程每年举办三到四次，每期学员人数上限为 18 名运营者。第三期目前正在进行中。下一期将于 2026 年下半年开始；详情如下。
每个模块为一周——与队列进行90分钟的直播会议，会议之间有工作任务，以及一份可带入下次领导力会议的最终交付物。队列本身才是核心。你从其他17位运营者身上学到的，至少不亚于从材料中学到的。
关于2026年AI实际状况的不浪漫地图——什么可靠有效，什么不行，以及真正的杠杆在哪里。我们将营销与底层基础分开。
这是一项结构性练习——具体地，而非在幻灯片中——识别AI部署可以在你特定业务中改变真实指标的两三个地方。
防御性信条。哪类决策、客户互动和内部流程必须保持人工——以及你对此的书面承诺是什么样的。
任务如何在AI与你的团队之间流动。边界案例。谁决定AI何时升级回人类。如何衡量质量。协议将AI从一种感觉转变为一套系统。
当AI成为同事时，你的团队内部会发生什么变化。新角色，退休的角色，不再衡量任何有用事物的指标，以及那些突然变得有用的指标。
最后一周是个人性的。在这段过渡期间，你想成为什么样的领导者？你想让团队映照什么样的立场？你将带走一份书面立场，经过辩护。
尤其是那些被要求在运营、产品或招聘中吸收AI，并希望在不迷失主线的情况下做到这一点的人。
被要求为数千名员工设定AI方向，并希望拥有一个私密、坦诚工作小组的CXO、VP、GM。
首席变革官、战略主管、内部AI负责人——他们需要比顾问所提供的更清晰的理论。
对于那些从一开始就关注的不是“我们是否应该使用AI”，而是“我们如何构建一个能善用AI的组织”的人而言。