웹 세미나가 아닙니다. 콘텐츠 라이브러리도 아닙니다. AI for Business Leaders 프레임워크를 기반으로 구축된 6주간의 작업 그룹으로, 귀사의 회사, 팀, 제약 조건에 적용됩니다.
The AI Leadership Course는 연 3~4회 진행되며, 코호트당 최대 18명의 운영자로 제한됩니다. Cohort III는 현재 진행 중입니다. 다음 코호트는 2026년 하반기에 시작됩니다. 자세한 내용은 아래를 참조하세요.
각 모듈은 1주일입니다 — 코호트와의 90분 라이브 세션, 세션 사이의 작업 과제, 그리고 다음 리더십 회의에 가져갈 수 있는 최종 산출물. 코호트가 핵심입니다. 자료에서만큼 다른 17명의 오퍼레이터들에게서도 배울 것입니다.
2026년 AI가 실제로 무엇인지에 대한 낭만적이지 않은 지도 — 안정적으로 작동하는 것, 그렇지 않은 것, 그리고 진정한 레버리지가 있는 곳. 마케팅과 기반 구조를 분리합니다.
슬라이드가 아닌 구체적으로 — AI 배포가 특정 비즈니스에서 실제 지표를 바꿀 수 있는 두세 곳을 파악하는 구조적 연습.
방어적 교의. 어떤 종류의 결정, 고객 상호작용, 내부 프로세스가 인간적이어야 하는지 — 그리고 그것에 대한 서면 확약이 어떤 모습인지.
작업이 AI와 팀 사이에서 어떻게 이동하는지. 경계 사례. AI가 인간에게 에스컬레이션할 때 누가 결정하는지. 품질을 어떻게 측정하는지. 프로토콜은 AI를 분위기에서 시스템으로 변환합니다.
AI가 동료일 때 팀 내부에서 무엇이 변하는지. 새로운 역할들, 폐지되는 역할들, 더 이상 유용한 것을 측정하지 못하는 지표들, 갑자기 그렇게 되는 지표들.
마지막 주는 개인적입니다. 이 전환을 통해 어떤 리더가 되고 싶습니까? 팀이 반영하기를 원하는 자세는 무엇입니까? 방어된 서면 자세를 갖고 떠납니다.
특히 운영, 제품, 또는 채용에서 AI를 흡수하도록 요구받고 있으며 핵심을 잃지 않고 그것을 하고 싶은 분들을 위해.
수천 명의 직원을 위한 AI 방향을 설정하도록 요청받고 있으며 프라이빗하고 솔직한 워킹 그룹을 원하는 CXO, VP, GM들.
컨설턴트들이 제공하는 것보다 더 명료한 교의가 필요한 최고 변환 책임자, 전략 책임자, 내부 AI 리드들.
이 질문이 "AI를 사용해야 하는가"가 아니라 "처음부터 AI를 잘 활용하는 조직을 어떻게 구축할 것인가"인 이들을 위해.