Pas un webinaire. Pas une bibliothèque de contenu. Un groupe de travail de six semaines construit autour du cadre de AI for Business Leaders — appliqué à votre entreprise, votre équipe, vos contraintes.
Le Cours de Leadership en IA a lieu trois ou quatre fois par an, limité à 18 opérateurs par cohorte. La Cohorte III est actuellement en cours. La prochaine cohorte débutera au second semestre 2026 ; détails ci-dessous.
Chaque module dure une semaine — une session en direct de 90 minutes avec la cohorte, un devoir de travail entre les sessions, et un livrable final que vous pouvez apporter à votre prochaine réunion de direction. La cohorte est le point central. Vous apprendrez au moins autant des 17 autres opérateurs que du matériel.
Une carte sans romantisme de ce qu'est réellement l'IA en 2026 — ce qui fonctionne de manière fiable, ce qui ne fonctionne pas, et où se trouve le véritable levier. Nous séparons le marketing du substrat.
L'exercice structurel d'identifier — concrètement, non en diapositives — les deux ou trois endroits où le déploiement de l'IA pourrait modifier une métrique réelle dans votre entreprise spécifique.
La doctrine défensive. Quels types de décisions, d'interactions avec les clients et de processus internes doivent rester humains — et à quoi ressemble votre engagement écrit à cet égard.
Comment les tâches se déplacent entre l'IA et votre équipe. Les cas limites. Qui décide quand l'IA remonte vers un humain. Comment la qualité est mesurée. Le protocole transforme l'IA d'une ambiance en un système.
Ce qui change au sein de votre équipe lorsque l'IA est un collègue. Nouveaux rôles, rôles retirés, les métriques qui ne mesurent plus rien d'utile, celles qui le font soudainement.
La dernière semaine est personnelle. Quel type de dirigeant voulez-vous être durant cette transition ? Quelle posture voulez-vous que votre équipe reflète ? Vous partez avec une posture écrite, défendue.
En particulier ceux dont l'entreprise est sollicitée pour intégrer l'IA dans les opérations, le produit ou le recrutement — et qui veulent le faire sans perdre le fil.
DG, VP, DG qui sont invités à définir la direction IA pour des milliers d'employés et souhaitent un groupe de travail privé et candide.
Directeurs de la Transformation, responsables de la stratégie, responsables IA internes qui ont besoin d'une doctrine plus claire que ce que leurs consultants proposent.
Pour qui la question n'est pas "devons-nous utiliser l'IA" mais "comment bâtir une organisation qui l'utilise bien" dès le premier jour.