সিনিয়র অপারেটরদের জন্য একটি ছোট, নিবিড় গোষ্ঠী যারা তাদের নিজস্ব ব্যবসায় AI নিয়ে ভাবছেন।
কোনো ওয়েবিনার নয়। কোনো কন্টেন্ট লাইব্রেরি নয়। AI for Business Leaders থেকে প্রাপ্ত ফ্রেমওয়ার্কের উপর ভিত্তি করে একটি ছয় সপ্তাহের ওয়ার্কিং গ্রুপ — আপনার কোম্পানি, আপনার দল, আপনার সীমাবদ্ধতার জন্য প্রয়োগ করা হয়েছে।
এআই লিডারশিপ কোর্স বছরে তিন বা চার বার পরিচালিত হয়, প্রতি ব্যাচে সর্বোচ্চ ১৮ জন অপারেটর নেওয়া হয়। একটি ব্যাচ বর্তমানে চলমান আছে।
ছয়টি মডিউল। ছয়টি সুনির্দিষ্ট ডেলিভারেবল। একটি AI কৌশল যা আপনি আসলে নিজের করে নেন।
প্রতিটি মডিউল এক সপ্তাহ — দলের সাথে 90 মিনিটের সরাসরি সেশন, সেশনের মাঝে একটি কার্যকরী অ্যাসাইনমেন্ট এবং একটি চূড়ান্ত ফলাফল যা আপনি আপনার পরবর্তী নেতৃত্ব সভায় নিয়ে যেতে পারেন। দলটিই মূল বিষয়। আপনি উপাদান থেকে যতটা শিখবেন অন্য 17 অপারেটর থেকেও অন্তত ততটা শিখবেন।
এই AI সৎ স্ন্যাপশট
2026 সালে AI আসলে কী তার একটি অরোমান্টিক মানচিত্র — কী নির্ভরযোগ্যভাবে কাজ করে, কী করে না এবং প্রকৃত প্রভাব কোথায় থাকে। আমরা বিপণন থেকে ভিত্তিকে আলাদা করি।
আপনার ব্যবসায় লিভারেজ কোথায়
কংক্রিটভাবে চিহ্নিত করার কাঠামোগত অনুশীলন — স্লাইডে নয় — দুই বা তিনটি স্থান যেখানে AI মোতায়েন আপনার নির্দিষ্ট ব্যবসায় একটি বাস্তব মেট্রিক পরিবর্তন করতে পারে।
আপনি কোনো AI ব্যবহার করবেন না
রক্ষণাত্মক মতবাদ। কোন ধরনের সিদ্ধান্ত, গ্রাহক মিথস্ক্রিয়া এবং অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলো মানবিক থাকতে হবে — এবং সে বিষয়ে আপনার লিখিত প্রতিশ্রুতি কেমন।
এই মানব-AI হ্যান্ডঅফ প্রোটোকল
কীভাবে কাজগুলো AI এবং আপনার দলের মধ্যে চলাচল করে। সীমানার ক্ষেত্রে। AI কখন মানুষের কাছে ফিরিয়ে দেওয়া হয় তা কে সিদ্ধান্ত নেয়। গুণমান কীভাবে পরিমাপ করা হয়। প্রোটোকল AI-কে একটি অনুভূতি থেকে একটি পদ্ধতিতে রূপান্তরিত করে।
দল এবং মেট্রিক্স পুনর্গঠন
AI সহকর্মী হলে আপনার দলের ভেতরে কী পরিবর্তন হয়। নতুন ভূমিকা, অবসরপ্রাপ্ত ভূমিকা, যে মেট্রিকগুলো আর কোনো কিছু কার্যকরভাবে পরিমাপ করে না, যেগুলো হঠাৎ করে।
আপনার নেতৃত্বের ভঙ্গি
শেষ সপ্তাহটি ব্যক্তিগত। এই রূপান্তরের মধ্য দিয়ে আপনি কোন ধরনের নেতা হতে চান? আপনি কোন অবস্থান আপনার দল প্রতিফলিত করতে চান? আপনি একটি লিখিত অবস্থান নিয়ে চলে যান, রক্ষিত।
গুরুত্বপূর্ণ অপারেটরদের একটি ছোট কোহর্ট।
মধ্য-পর্যায়ের কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা ও CEO।
বিশেষত যাদের ব্যবসাকে পরিচালনা, পণ্য বা নিয়োগে AI শোষণ করতে বলা হচ্ছে — এবং যারা কাহিনী না হারিয়ে এটি করতে চান।
বৃহত্তর প্রতিষ্ঠানের ভেতরে সিনিয়র কর্মকর্তা।
CXO, VP, GM যাদেরকে হাজার হাজার কর্মচারীর জন্য AI দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করতে বলা হচ্ছে এবং একটি ব্যক্তিগত, সৎ কার্যকরী গ্রুপ চান।
রূপান্তর কর্মসূচির নেতৃত্বদানকারী অপারেটর।
Chief Transformation Officers, কৌশলের প্রধান, অভ্যন্তরীণ AI নেতা যাদের তাদের পরামর্শদাতাদের অফারের চেয়ে স্পষ্টতর মতবাদ প্রয়োজন।
আপনার কোম্পানির চিফ AI অফিসার দরকার কি না তা ঠিক করছেন? পড়ুন আপনার কি একজন চিফ AI অফিসার দরকার?।
AI-native কোম্পানি গড়ছেন এমন প্রতিষ্ঠাতা।
যাঁদের কাছে প্রশ্নটা "আমাদের কি AI ব্যবহার করা উচিত" নয়, বরং "প্রথম দিন থেকেই AI ভালোভাবে ব্যবহার করে এমন প্রতিষ্ঠান কীভাবে গড়ব"।
একজন অপারেটর দ্বারা নির্মিত, অপারেটরদের জন্য।
বিনয় পাসেরিচা।
GoodSpace AI-এর প্রতিষ্ঠাতা, নয়ডাতে অবস্থিত একটি নিয়োগকারী সংস্থা যেখানে প্রায় ৮০ জন কর্মী আছে এবং গত সাত বছরে প্রায় ১,২০০ কর্পোরেট গ্রাহকদের সেবা দিয়েছে। WLCI লিমিটেডের প্রাক্তন চেয়ারম্যান, যা প্রায় ১,৫০,০০০ পেশাদারকে প্রশিক্ষণ দিয়েছে। ছয়টি বইয়ের লেখক, যার মধ্যে আছে AI for Business Leaders, এই কোর্সটি যে কাঠামোর উপর নির্মিত। ভিনয় সম্পর্কে আরও জানুন।
সাধারণ প্রশ্নাবলী।
কোর্সটি কতদিনের এবং প্রতিটি সপ্তাহ কীভাবে কাজ করে?
ছয় সপ্তাহ, প্রতি সপ্তাহে একটি মডিউল। প্রতি সপ্তাহে দলের সাথে ৯০ মিনিটের একটি লাইভ সেশন, সেশনের মধ্যে একটি কাজের অ্যাসাইনমেন্ট এবং একটি ডেলিভারেবল যা আপনি আপনার পরবর্তী নেতৃত্ব মিটিংয়ে নিয়ে যেতে পারবেন।
একটি দল কত বড়?
১৮ জনের বেশি অপারেটর নয়। দলটি ছোট রাখা হয় যাতে আলোচনা খোলামেলা হতে পারে, এবং আপনি উপাদান থেকে যতটা শিখবেন, ততটা অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের কাছ থেকেও শিখতে পারেন।
আমি কী নিয়ে ফিরে যাব?
ছয়টি ডেলিভারেবল: আপনার কোম্পানির AI সৎ স্ন্যাপশট, একটি অগ্রাধিকারকৃত লিভারেজ ম্যাপ, আপনার AI লাল রেখা, আপনার দলের মানব-AI হস্তান্তর প্রোটোকল, আপনার দলের পুনর্গঠনের একটি প্রথম খসড়া, এবং একটি লিখিত AI নেতৃত্ব ভঙ্গি।
আমার কি প্রযুক্তিগত পটভূমি থাকা দরকার?
না। কোর্সটি AI for Business Leaders বইটির উপর ভিত্তি করে তৈরি, যা কোনো প্রযুক্তিগত বই নয়। এটি ধরে নেয় যে আপনি একটি ব্যবসা পরিচালনা করতে জানেন এবং জিজ্ঞাসা করে যে সেই কাজে AI কোথায় মানানসই হয়।
আমার কি প্রথমে বইটি পড়া উচিত?
এটি সহায়ক। প্রথম সেশনের আগে এটি পড়লে দলের অভিজ্ঞতা আরও গভীর হয়, কারণ প্রতিটি মডিউল বইয়ের প্রশ্নগুলির উপর কাজ করে: লিভারেজ কোথায়, AI কীসের জন্য ব্যবহার করা হবে না, হস্তান্তর কীভাবে কাজ করে এবং আপনার দলের মধ্যে কী পরিবর্তন হয়।
আমি কীভাবে উপযুক্ততা, তারিখ বা আমার নিজের দলের জন্য একটি দল সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করব?
যোগাযোগ পৃষ্ঠা-এর মাধ্যমে সরাসরি ভিনয়কে লিখুন। উপযুক্ততা, আবেদন এবং একটি নেতৃত্ব দলের জন্য কাস্টমাইজড দল সম্পর্কিত সমস্ত প্রশ্ন সেখানে পাঠানো যেতে পারে।
দেখুন
0:38 · সংক্ষিপ্ত
AI প্রবণতার পেছনে ছোটা বন্ধ করুন। AI সিস্টেম তৈরি করা শুরু করুন।
AI দিয়ে সফল হওয়া কোম্পানিগুলির সবচেয়ে স্পষ্ট চিন্তাভাবনা থাকে, সেরা সরঞ্জাম নয়। Vinay Pasricha AI কে কোম্পানিতে ডিজাইন করা একটি কার্যনির্বাহী স্তর হিসেবে দেখেছেন।
0:55 · সংক্ষিপ্ত
নিয়োগ প্রক্রিয়ায় AI-এর সঠিক স্থান আমরা কীভাবে খুঁজে বের করলাম
কীভাবে GoodSpace শুধুমাত্র সেখানেই AI স্থাপন করেছে যেখানে নিয়োগ প্রক্রিয়া বারবার ভেঙে যাচ্ছিল: স্ক্রিনিং, অফার ফলো-আপ এবং প্রমাণ-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত। একই দল, কম বিশৃঙ্খলা, উন্নত নিয়োগ।