Una cohorte pequeña e intensa para operadores sénior que reflexionan sobre la IA en su propio negocio.
No es un seminario web. No es una biblioteca de contenido. Un grupo de trabajo de seis semanas construido en torno al marco de AI for Business Leaders — aplicado a su empresa, su equipo, sus limitaciones.
El Curso de Liderazgo en IA se imparte tres o cuatro veces al año, con un límite de 18 operadores por cohorte. Actualmente hay una cohorte en curso.
Seis módulos. Seis entregables concretos. Una estrategia de IA que realmente sea suya.
Cada módulo es una semana — una sesión en vivo de 90 minutos con la cohorte, una tarea de trabajo entre sesiones y un entregable final que puedes llevar a tu próxima reunión de liderazgo. La cohorte es el objetivo. Aprenderás al menos tanto de los otros 17 operadores como del material.
La instantánea honesta de la IA
Un mapa sin romanticismos de lo que realmente es la IA en 2026 — lo que funciona de manera confiable, lo que no, y dónde vive el apalancamiento genuino. Separamos el marketing del sustrato.
Dónde reside la palanca en su negocio
El ejercicio estructural de identificar — de manera concreta, no en diapositivas — los dos o tres lugares donde el despliegue de IA podría cambiar una métrica real en tu negocio específico.
Para qué no utilizará la IA
La doctrina defensiva. Qué tipos de decisiones, interacciones con clientes y procesos internos deben permanecer humanos — y cómo se ve tu compromiso escrito al respecto.
El protocolo de traspaso humano-IA
Cómo las tareas se mueven entre la IA y tu equipo. Los casos límite. Quién decide cuándo la IA escala de vuelta a un humano. Cómo se mide la calidad. El protocolo convierte la IA de una vibra en un sistema.
Reestructuración de equipos y métricas
Qué cambia dentro de tu equipo cuando la IA es un colega. Nuevos roles, los retirados, las métricas que ya no miden nada útil, las que de repente sí.
Su postura de liderazgo
La última semana es personal. ¿Qué tipo de líder quieres ser durante esta transición? ¿Qué postura quieres que tu equipo refleje? Sales con una postura escrita, defendida.
Una pequeña cohorte de operadores serios.
Fundadores y CEOs de empresas en etapa intermedia.
Especialmente aquellos cuyo negocio está siendo requerido para absorber la IA en operaciones, producto o contratación — y que quieren hacerlo sin perder el hilo.
Ejecutivos senior dentro de instituciones más grandes.
CXOs, VPs, GMs que están siendo requeridos para establecer la dirección de IA para miles de empleados y quieren un grupo de trabajo privado y sincero.
Operadores que lideran programas de transformación.
Directores de Transformación, jefes de estrategia, líderes internos de IA que necesitan una doctrina más clara que la que ofrecen sus consultores.
Si estás decidiendo si tu empresa necesita un Chief AI Officer, lee ¿Necesitas un Chief AI Officer?
Fundadores construyendo empresas nativas de IA.
Para quienes la pregunta no es "¿deberíamos usar la IA?" sino "¿cómo construimos una organización que la use bien?" desde el primer día.
Construido por un operador, para operadores.
Vinay Pasricha.
Fundador de GoodSpace AI, una empresa de contratación en Noida con aproximadamente 80 empleados que ha prestado servicios a unos 1.200 clientes corporativos durante siete años. Expresidente de WLCI Limited, que capacitó a unos 150.000 profesionales. Autor de seis libros, incluido AI for Business Leaders, el marco sobre el que se basa este curso. Más sobre Vinay.
Preguntas comunes.
¿Cuánto dura el curso y cómo funciona cada semana?
Seis semanas, un módulo por semana. Cada semana incluye una sesión en vivo de 90 minutos con la cohorte, una tarea de trabajo entre sesiones y un entregable que puede llevar a su próxima reunión de liderazgo.
¿Qué tamaño tiene una cohorte?
No más de 18 operadores. El grupo se mantiene pequeño para que la conversación pueda ser franca y para que aprenda tanto de los otros participantes como del material.
¿Con qué me iré?
Seis entregables: una instantánea honesta de la IA de su empresa, un mapa de apalancamiento priorizado, sus líneas rojas de IA, el protocolo de entrega humano-IA de su equipo, un primer borrador de la reestructuración de su equipo y una postura de liderazgo en IA por escrito.
¿Necesito un trasfondo técnico?
No. El curso se basa en AI for Business Leaders, que no es un libro técnico. Asume que usted sabe cómo dirigir un negocio y pregunta dónde encaja la IA dentro de ese arte.
¿Debo leer el libro primero?
Ayuda. Leerlo antes de la primera sesión profundiza la experiencia de la cohorte, porque cada módulo trabaja sobre las preguntas del libro: dónde está el apalancamiento, para qué no se usará la IA, cómo funciona la entrega y qué cambia dentro de sus equipos.
¿Cómo pregunto sobre idoneidad, fechas o una cohorte para mi propio equipo?
Escriba directamente a Vinay a través de la página Conectar. Las preguntas sobre idoneidad, solicitudes y cohortes personalizadas para un equipo de liderazgo se dirigen allí.
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Deja de perseguir tendencias de IA. Empieza a construir sistemas de IA.
Las empresas que triunfan con la IA tienen el pensamiento más claro, no las mejores herramientas. Vinay Pasricha sobre la IA como una capa de ejecución diseñada en la empresa.
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Cómo Descubrimos Dónde Encaja la IA en la Contratación
Cómo GoodSpace implementó la IA solo donde la contratación fallaba repetidamente: cribado, seguimiento de ofertas y decisiones basadas en evidencia. Mismo equipo, menos caos, mejores contrataciones.