Une petite cohorte intense pour les dirigeants expérimentés réfléchissant à l'IA dans leur propre entreprise.
Pas un webinaire. Pas une bibliothèque de contenu. Un groupe de travail de six semaines construit autour du cadre de AI for Business Leaders — appliqué à votre entreprise, votre équipe, vos contraintes.
Le Cours sur le Leadership en IA se déroule trois ou quatre fois par an, limité à 18 opérateurs par cohorte. Une cohorte est actuellement en cours.
Six modules. Six livrables concrets. Une stratégie IA que vous maîtrisez réellement.
Chaque module dure une semaine — une session en direct de 90 minutes avec la cohorte, un devoir de travail entre les sessions, et un livrable final que vous pouvez apporter à votre prochaine réunion de direction. La cohorte est le point central. Vous apprendrez au moins autant des 17 autres opérateurs que du matériel.
L'instantané honnête de l'IA
Une carte sans romantisme de ce qu'est réellement l'IA en 2026 — ce qui fonctionne de manière fiable, ce qui ne fonctionne pas, et où se trouve le véritable levier. Nous séparons le marketing du substrat.
Où se trouve le levier dans votre entreprise
L'exercice structurel d'identifier — concrètement, non en diapositives — les deux ou trois endroits où le déploiement de l'IA pourrait modifier une métrique réelle dans votre entreprise spécifique.
Ce à quoi vous n'utiliserez pas l'IA
La doctrine défensive. Quels types de décisions, d'interactions avec les clients et de processus internes doivent rester humains — et à quoi ressemble votre engagement écrit à cet égard.
Le protocole de transfert humain-IA
Comment les tâches se déplacent entre l'IA et votre équipe. Les cas limites. Qui décide quand l'IA remonte vers un humain. Comment la qualité est mesurée. Le protocole transforme l'IA d'une ambiance en un système.
Ré-architecturer les équipes et les métriques
Ce qui change au sein de votre équipe lorsque l'IA est un collègue. Nouveaux rôles, rôles retirés, les métriques qui ne mesurent plus rien d'utile, celles qui le font soudainement.
Votre posture de leadership
La dernière semaine est personnelle. Quel type de dirigeant voulez-vous être durant cette transition ? Quelle posture voulez-vous que votre équipe reflète ? Vous partez avec une posture écrite, défendue.
Une petite cohorte d'opérateurs sérieux.
Fondateurs & PDG d'entreprises en phase intermédiaire.
En particulier ceux dont l'entreprise est sollicitée pour intégrer l'IA dans les opérations, le produit ou le recrutement — et qui veulent le faire sans perdre le fil.
Cadres dirigeants dans des institutions plus grandes.
DG, VP, DG qui sont invités à définir la direction IA pour des milliers d'employés et souhaitent un groupe de travail privé et candide.
Opérateurs dirigeant des programmes de transformation.
Directeurs de la Transformation, responsables de la stratégie, responsables IA internes qui ont besoin d'une doctrine plus claire que ce que leurs consultants proposent.
Si vous vous demandez si votre entreprise a besoin d'un Chief AI Officer, lisez Avez-vous besoin d'un Chief AI Officer ?
Fondateurs construisant des entreprises nativement IA.
Pour ceux dont la question n’est pas "devons-nous utiliser l’IA" mais "comment bâtir une organisation qui l’utilise bien" dès le premier jour.
Conçu par un opérateur, pour les opérateurs.
Vinay Pasricha.
Fondateur de GoodSpace AI, une entreprise de recrutement à Noida avec environ 80 employés, qui a servi environ 1 200 clients corporatifs sur sept ans. Ancien président de WLCI Limited, qui a formé environ 150 000 professionnels. Auteur de six livres, dont AI for Business Leaders, le cadre sur lequel ce cours est bâti. En savoir plus sur Vinay.
Questions fréquentes.
Quelle est la durée du cours et comment fonctionne chaque semaine ?
Six semaines, un module par semaine. Chaque semaine comprend une session en direct de 90 minutes avec la cohorte, un devoir à faire entre les sessions et un livrable que vous pouvez présenter lors de votre prochaine réunion de direction.
Quelle est la taille d'une cohorte ?
Pas plus de 18 opérateurs. Le groupe est maintenu petit afin que la conversation puisse être franche et que vous appreniez autant des autres participants que du matériel.
Avec quoi repartirai-je ?
Six livrables : un aperçu honnête de l'IA de votre entreprise, une carte des leviers prioritaires, vos lignes rouges de l'IA, le protocole de transfert humain-IA de votre équipe, une première ébauche de la refonte de votre équipe et une posture de leadership en matière d'IA rédigée.
Ai-je besoin d'une formation technique ?
Non. Le cours est basé sur AI for Business Leaders, qui n'est pas un livre technique. Il suppose que vous savez comment gérer une entreprise et se demande où l'IA s'inscrit dans ce métier.
Dois-je lire le livre en premier ?
Cela aide. Le lire avant la première session rend l'expérience de la cohorte plus approfondie, car chaque module travaille sur les questions du livre : où se trouve le levier, à quoi l'IA ne sera pas utilisée, comment fonctionne le transfert, et ce qui change au sein de vos équipes.
Comment puis-je me renseigner sur l'adéquation, les dates ou une cohorte pour ma propre équipe ?
Écrivez directement à Vinay via la page de contact. Les questions sur l'adéquation, les candidatures et les cohortes personnalisées pour une équipe de direction y sont toutes abordées.
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