AIについて深く考察する上級オペレーターのための、小規模で集中的なコホート 自社のビジネスにおいて。
ウェビナーではありません。コンテンツライブラリでもありません。AI for Business Leadersのフレームワークを中心に構築された6週間のワーキンググループ — 御社、御チーム、そして御社の制約に適用されます。
AIリーダーシップコースは年に3、4回開催され、各コホートの受講生は最大18名です。現在、あるコホートが進行中です。
6つのモジュール。6つの具体的な成果物。真に自社のものとなるAI戦略が1つ。
各モジュールは一週間 — コホートとの90分のライブセッション、セッション間の課題、次のリーダーシップ会議に持ち込める最終成果物。コホートがポイントです。他の17人のオペレーターからも教材と同じくらい多くを学びます。
AIに関する正直な現状把握
2026年のAIが実際に何であるかの現実的なマップ — 確実に機能するもの、機能しないもの、本物のレバレッジがどこにあるか。マーケティングと基盤を分けます。
ビジネスにおけるレバレッジはどこにあるのか
スライドではなく具体的に、あなたの特定のビジネスでAI展開が実際の指標を変えられる2〜3か所を特定する構造的な演習。
AIを使用しないこと
防衛的なドクトリン。どのような決断、顧客インタラクション、内部プロセスが人間的でなければならないか — そしてそれに対する書面によるコミットメントがどのように見えるか。
人間とAIのハンドオフプロトコル
タスクがAIとチームの間でどのように移動するか。境界ケース。AIが人間にエスカレートするときを誰が決めるか。品質がどのように測定されるか。プロトコルはAIを雰囲気からシステムに変えます。
チームと指標の再構築
AIが同僚であるときチーム内で何が変わるか。新しい役割、廃止された役割、もはや有用なものを測定しない指標、突然有用になる指標。
貴社のリーダーシップの姿勢
最後の週は個人的です。この移行を通じてどのようなリーダーになりたいですか？チームにどのような姿勢を反映させたいですか？書面による姿勢を持って退出します。
真剣なオペレーターたちの小規模なコホート。
中段階の企業の創業者とCEO。
特に、オペレーション、製品、採用においてAIを吸収するよう求められており、本筋を見失わずにそれをやりたい人。
大企業の上級幹部。
数千人の従業員のためにAIの方向性を設定するよう求められており、プライベートで率直なワーキンググループを望むCXO、VP、GM。
変革プログラムをリードするオペレーター。
コンサルタントが提供しているものよりも明確なドクトリンが必要なチーフ変革オフィサー、戦略責任者、社内AIリード。
自社にチーフAIオフィサーが必要かどうか判断するなら、チーフAIオフィサーは必要か？をお読みください。
AIネイティブ企業を構築している創業者。
問いが"AI を使うべきか"ではなく、"AI をうまく使いこなす組織をどう築くか"である人のために。初日から。
運営者によって、運営者のために構築されました。
Vinay Pasricha。
Noidaを拠点とする人材紹介会社GoodSpace AIの創業者。従業員約80名、7年間で約1,200社の法人顧客にサービスを提供。約15万人のプロフェッショナルを育成したWLCI Limitedの元会長。このコースの基礎となるフレームワークであるAI for Business Leadersを含む6冊の著書がある。Vinayについてさらに詳しく。
よくある質問。
コースの期間と、各週の進め方は？
6週間、週に1モジュール。各週には、コホートとの90分間のライブセッション、セッション間の作業課題、そして次のリーダーシップ会議に持ち込める成果物が含まれます。
コホートの規模は？
運営者は18名以内です。率直な議論ができるよう、そして参加者同士からも教材からと同様に多くを学べるよう、少人数に抑えられています。
何を得られますか？
6つの成果物：あなたの会社のAIの正直なスナップショット、優先順位付けされたレバレッジマップ、あなたのAIレッドライン、あなたのチームの人間とAIの連携プロトコル、チーム再設計の最初の草案、そして書面によるAIリーダーシップの姿勢。
技術的な背景は必要ですか？
いいえ。このコースは技術書ではないAI for Business Leadersに基づいて構築されています。ビジネスの運営方法を知っていることを前提とし、その技術の中にAIがどのように適合するかを問いかけます。
先に本を読むべきですか？
役立ちます。最初のセッションの前に読んでおくことで、コホート体験はより深まります。なぜなら、各モジュールは本の質問に取り組むからです。つまり、どこにレバレッジがあるのか、AIは何に使われないのか、連携はどのように機能するのか、そしてチーム内で何が変わるのか、という点です。
私のチームに合った、日程やコホートについて尋ねるにはどうすればよいですか？
お問い合わせページからVinayに直接ご連絡ください。適合性、応募、リーダーシップチーム向けのカスタマイズされたコホートに関する質問はすべてそちらで承ります。
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