一个小型而集中的精英小组，专为资深运营者深入思考 AI 在他们自己的业务中。
不是网络研讨会。不是内容库。一个为期六周的工作组，围绕 AI for Business Leaders 的框架构建——应用于您的公司、您的团队、您的限制条件。
AI 领导力课程每年举办三到四次，每期学员人数限制在 18 名运营人员以内。目前有一期正在进行中。
六个模块。六项具体可交付成果。一套您真正掌握的 AI 战略。
每个模块为一周——与队列进行90分钟的直播会议，会议之间有工作任务，以及一份可带入下次领导力会议的最终交付物。队列本身才是核心。你从其他17位运营者身上学到的，至少不亚于从材料中学到的。
AI 现状诚实快照
关于2026年AI实际状况的不浪漫地图——什么可靠有效，什么不行，以及真正的杠杆在哪里。我们将营销与底层基础分开。
您的业务中，杠杆点何在
这是一项结构性练习——具体地，而非在幻灯片中——识别AI部署可以在你特定业务中改变真实指标的两三个地方。
您不会将 AI 用于何处
防御性信条。哪类决策、客户互动和内部流程必须保持人工——以及你对此的书面承诺是什么样的。
人机协作交接协议
任务如何在AI与你的团队之间流动。边界案例。谁决定AI何时升级回人类。如何衡量质量。协议将AI从一种感觉转变为一套系统。
重新架构团队与衡量指标
当AI成为同事时，你的团队内部会发生什么变化。新角色，退休的角色，不再衡量任何有用事物的指标，以及那些突然变得有用的指标。
您的领导姿态
最后一周是个人性的。在这段过渡期间，你想成为什么样的领导者？你想让团队映照什么样的立场？你将带走一份书面立场，经过辩护。
一个由认真的运营者组成的小型精英小组。
中期公司的创始人与CEO。
尤其是那些被要求在运营、产品或招聘中吸收AI，并希望在不迷失主线的情况下做到这一点的人。
大型机构内部的资深高管。
被要求为数千名员工设定AI方向，并希望拥有一个私密、坦诚工作小组的CXO、VP、GM。
领导变革项目的运营者。
首席变革官、战略主管、内部AI负责人——他们需要比顾问所提供的更清晰的理论。
如果你正在判断公司是否需要首席AI官，请阅读你需要首席AI官吗？。
正在构建AI原生公司的创始人。
写给那些从第一天起要问的不是"我们该不该用 AI"，而是"如何打造一个善用 AI 的组织"的人。
由运营者创建，服务运营者。
Vinay Pasricha。
GoodSpace AI的创始人，该公司位于诺伊达，拥有约80名员工，在七年间为约1,200家企业客户提供服务。曾任WLCI Limited董事长，该公司培训了约150,000名专业人士。著有六本书，包括本课程所基于的框架《AI for Business Leaders》。更多关于 Vinay。
常见问题。
课程时长是多久，每周如何安排？
六周，每周一个模块。每周包括一次90分钟的小组直播会议、两次会议之间的一项作业，以及一份可以在下次领导会议中使用的可交付成果。
一个小组有多大？
不超过18名运营者。小组人数保持较少，以便对话可以坦诚进行，也让您能从其他参与者和学习材料中获得同样多的收获。
我将获得什么？
六项可交付成果：您公司的人工智能真实快照、一份优先级的杠杆图、您的人工智能红线、您团队的人机协作协议、您团队重新设计的第一稿，以及一份书面的人工智能领导立场。
我需要有技术背景吗？
不是。本课程基于《AI for Business Leaders》，这不是一本技术书籍。它假设您懂得如何经营企业，并探讨AI如何融入该经营之道。
我应该先读那本书吗？
会有帮助。在第一次会议前阅读它会加深小组体验，因为每个模块都围绕书中的问题展开：杠杆作用在哪里，人工智能不会被用于什么，协作如何进行，以及您的团队内部会发生什么变化。
我如何询问关于适应性、日期或为我的团队定制小组？
通过联系页面直接写信给Vinay。关于适应性、应用以及领导团队定制化小组的问题都可以通过那里提出。
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