AI பற்றி சிந்திக்கும் அனுபவம் வாய்ந்த இயக்குநர்களுக்காக ஒரு சிறிய, தீவிரமான குழு அவர்களின் சொந்த வணிகத்தில்.
இது ஒரு வெபினார் அல்ல. இது ஒரு உள்ளடக்க நூலகம் அல்ல. AI for Business Leaders-இன் கட்டமைப்பை மையமாகக் கொண்ட ஒரு ஆறு வார பணிக்குழு — உங்கள் நிறுவனம், உங்கள் குழு, உங்கள் தடைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும்.
AI தலைமைத்துவப் பயிற்சி வகுப்பு ஆண்டுக்கு மூன்று அல்லது நான்கு முறை நடத்தப்படுகிறது, ஒவ்வொரு குழுவிலும் அதிகபட்சம் 18 இயக்குநர்களுக்கு மட்டுமே அனுமதி. தற்போது ஒரு குழு நடைபெற்றுக்கொண்டிருக்கிறது.
ஆறு தொகுதிகள். ஆறு உறுதியான முடிவுகள். உண்மையிலேயே நீங்கள் சொந்தமாகக் கொள்ளும் ஒரு AI உத்தி.
ஒவ்வொரு தொகுதியும் ஒரு வாரம் — குழுவுடன் 90 நிமிட நேரடி அமர்வு, அமர்வுகளுக்கு இடையில் ஒரு பணி பயிற்சி, மற்றும் உங்கள் அடுத்த தலைமை கூட்டத்தில் எடுத்துச் செல்லக்கூடிய ஒரு இறுதி வெளிப்படைப்பு. குழுவே நோக்கம். மற்ற 17 நடத்துனர்களிடமிருந்தும் பொருளிலிருந்தும் குறைந்தது அதே அளவு கற்றுக்கொள்வீர்கள்.
The AI நேர்மையான ஸ்னாப்ஷாட்
2026 இல் AI உண்மையில் என்ன என்பதன் கறாரான வரைபடம் — என்ன நம்பகமாக வேலை செய்கிறது, என்ன செய்யவில்லை, மற்றும் உண்மையான அதிகாரம் எங்கே உள்ளது. சந்தைப்படுத்தலை அடிப்படையிலிருந்து பிரிக்கிறோம்.
உங்கள் வணிகத்தில் எங்கு அனுகூலம் உள்ளது
உங்கள் குறிப்பிட்ட வணிகத்தில் AI பயன்பாடு ஒரு உண்மையான அளவீட்டை மாற்றக்கூடிய இரண்டு அல்லது மூன்று இடங்களை — ஸ்லைடுகளில் அல்ல, உறுதியாக — அடையாளம் காணும் கட்டமைப்பு பயிற்சி.
நீங்கள் எதற்கு AI-ஐ பயன்படுத்த மாட்டீர்கள்
தற்காப்பு கோட்பாடு. எந்த வகையான முடிவுகள், வாடிக்கையாளர் தொடர்புகள், உள் செயல்முறைகள் மனிதனாகவே இருக்க வேண்டும் — மற்றும் அதற்கான உங்கள் எழுத்துரு உறுதிப்பாடு எப்படி இருக்கும்.
The மனித-AI ஒப்படைப்பு நெறிமுறை
பணிகள் AI மற்றும் உங்கள் குழுவுக்கு இடையில் எப்படி நகர்கின்றன. எல்லை வழக்குகள். AI மனிதனுக்கு திரும்பும்போது யார் தீர்மானிக்கிறார்கள். தரம் எப்படி அளவிடப்படுகிறது. நெறிமுறை AI ஐ ஒரு உணர்விலிருந்து ஒரு அமைப்பாக மாற்றுகிறது.
குழுக்களையும் அளவீடுகளையும் மறுவடிவமைப்பு செய்தல்
AI ஒரு சக ஊழியர் என்றால் உங்கள் குழுவுக்கு உள்ளே என்ன மாறுகிறது. புதிய பங்குகள், ஓய்வு பெற்றவை, இனி பயனுள்ளதை அளவிடாத அளவீடுகள், திடீரென்று செய்பவை.
உங்கள் தலைமைத்துவ நிலைப்பாடு
கடைசி வாரம் தனிப்பட்டது. இந்த மாற்றத்தின் போது எந்த வகையான தலைவராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள்? உங்கள் குழு எந்த நிலைப்பாட்டை பிரதிபலிக்க வேண்டும்? நீங்கள் ஒரு எழுத்துரு நிலைப்பாட்டுடன் வெளியேறுகிறீர்கள், ஆதரிக்கப்பட்டது.
தீவிரமான இயக்குநர்களின் ஒரு சிறிய குழு.
நடு-நிலை நிறுவனங்களின் நிறுவனர்கள் & CEO கள்.
குறிப்பாக செயல்பாடுகள், தயாரிப்பு, அல்லது ஆட்கள் சேர்ப்பில் AI ஐ உள்வாங்க கேட்கப்படும் வணிகங்களை கொண்டவர்கள் — சதியை இழக்காமல் செய்ய விரும்புபவர்கள்.
பெரிய நிறுவனங்களில் மூத்த நிர்வாகிகள்.
ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களுக்கு AI திசையை அமைக்க கேட்கப்படும் CXO கள், VP கள், GM கள் — தனிப்பட்ட, நேர்மையான பணிக்குழுவை விரும்புபவர்கள்.
மாற்றுதல் திட்டங்களை வழிநடத்தும் நடத்துனர்கள்.
Chief Transformation Officers, உத்தி தலைவர்கள், தங்கள் ஆலோசகர்கள் வழங்குவதை விட தெளிவான கோட்பாடு தேவைப்படும் உள் AI தலைவர்கள்.
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தலைமை AI அதிகாரி தேவையா என்று முடிவு செய்கிறீர்கள் என்றால், உங்களுக்கு ஒரு தலைமை AI அதிகாரி தேவையா? படியுங்கள்.
AI-native நிறுவனங்கள் கட்டும் நிறுவனர்கள்.
யாருக்கு கேள்வி "நாம் AI-ஐப் பயன்படுத்த வேண்டுமா" என்பதல்ல, "முதல் நாளிலிருந்தே அதை நன்றாகப் பயன்படுத்தும் நிறுவனத்தை எப்படி உருவாக்குவது" என்பதோ, அவர்களுக்கு.
ஒரு ஆபரேட்டரால் உருவாக்கப்பட்டது, ஆபரேட்டர்களுக்காக.
வினய் பாஸ்ரிச்சா.
GoodSpace AI-யின் நிறுவனர், நொய்டாவில் சுமார் 80 ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு பணியமர்த்தல் நிறுவனம், இது ஏழு ஆண்டுகளில் சுமார் 1,200 கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்துள்ளது. சுமார் 150,000 நிபுணர்களுக்கு பயிற்சி அளித்த WLCI லிமிடெட்டின் முன்னாள் தலைவர். AI for Business Leaders உட்பட ஆறு புத்தகங்களின் ஆசிரியர், இந்தக் கோர்ஸ் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ள கட்டமைப்பாகும். வினய் பற்றி மேலும்.
பொதுவான கேள்விகள்.
கோர்ஸ் எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும், ஒவ்வொரு வாரமும் எப்படி செயல்படும்?
ஆறு வாரங்கள், வாரத்திற்கு ஒரு தொகுதி. ஒவ்வொரு வாரமும் கோஹார்ட்டுடன் 90 நிமிட நேரடி அமர்வு, அமர்வுகளுக்கு இடையில் ஒரு பணி அசைன்மென்ட், மற்றும் உங்கள் அடுத்த தலைமைத்துவ கூட்டத்திற்கு எடுத்துச் செல்லக்கூடிய ஒரு டெலிவரபிள் இருக்கும்.
ஒரு கோஹார்ட் எவ்வளவு பெரியது?
18 ஆபரேட்டர்களுக்கு மேல் இல்லை. குழு சிறியதாக வைக்கப்பட்டுள்ளது, இதனால் உரையாடல் வெளிப்படையாக இருக்கும், மேலும் நீங்கள் பிற பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்தும், உள்ளடக்கத்திலிருந்தும் கற்றுக்கொள்வீர்கள்.
நான் எதனுடன் வெளியேறுவேன்?
ஆறு டெலிவரபிள்கள்: உங்கள் நிறுவனத்தின் AI நேர்மையான ஸ்னாப்ஷாட், ஒரு முன்னுரிமைப்படுத்தப்பட்ட லீவரேஜ் வரைபடம், உங்கள் AI ரெட் லைன்கள், உங்கள் குழுவின் மனித-AI ஹேண்டாஃப் புரோட்டோகால், உங்கள் குழு மறுவடிவமைப்பின் முதல் வரைவு, மற்றும் ஒரு எழுதப்பட்ட AI தலைமைத்துவ நிலைப்பாடு.
எனக்கு தொழில்நுட்ப பின்னணி தேவையா?
இல்லை. இந்தக் கோர்ஸ் AI for Business Leaders-ஐ அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது ஒரு தொழில்நுட்ப புத்தகம் அல்ல. ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு நடத்துவது என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள் என்று கருதி, அதில் AI எங்கு பொருந்துகிறது என்று கேட்கிறது.
நான் முதலில் புத்தகத்தைப் படிக்க வேண்டுமா?
இது உதவுகிறது. முதல் அமர்வுக்கு முன் அதைப் படிப்பது கோஹார்ட் அனுபவத்தை ஆழமாக்குகிறது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு தொகுதியும் புத்தகத்தின் கேள்விகளில் செயல்படுகிறது: லீவரேஜ் எங்குள்ளது, AI எதற்குப் பயன்படுத்தப்படாது, ஹேண்டாஃப் எப்படி செயல்படுகிறது, மற்றும் உங்கள் குழுக்களுக்குள் என்ன மாறுகிறது.
பொருந்தக்கூடிய தன்மை, தேதிகள் அல்லது எனது சொந்த குழுவிற்கான ஒரு கோஹார்ட் பற்றி நான் எப்படி கேட்பது?
இணைப்புப் பக்கம் மூலம் வினய்க்கு நேரடியாக எழுதுங்கள். பொருந்தக்கூடிய தன்மை, பயன்பாடுகள் மற்றும் ஒரு தலைமைத்துவக் குழுவிற்கான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கோஹார்ட்ஸ் பற்றிய அனைத்து கேள்விகளும் அங்கு செல்கின்றன.
காணொளிகள்
0:38 · குறும்படம்
AI போக்குகளைத் துரத்துவதை நிறுத்துங்கள். AI அமைப்புகளை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள்.
AI மூலம் வெற்றி பெறும் நிறுவனங்கள், சிறந்த கருவிகளைக் கொண்டிருப்பதில்லை, மாறாக மிகத் தெளிவான சிந்தனையைக் கொண்டுள்ளன. Vinay Pasricha, நிறுவனத்திற்குள் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு செயலாக்க அடுக்காக AI ஐப் பற்றி.
0:55 · குறும்படம்
பணியமர்த்தலில் AI எங்கு பொருந்துகிறது என்பதை நாங்கள் கண்டறிந்தது எப்படி
வேலைக்கு ஆட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல்கள் தொடர்ந்து ஏற்பட்ட இடங்களில் மட்டும் GoodSpace எவ்வாறு AI ஐப் பயன்படுத்தியது: நேர்காணல், சலுகைத் தொடர் நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஆதார அடிப்படையிலான முடிவுகள். அதே குழு, குறைவான குழப்பம், சிறந்த நியமனங்கள்.