Небольшая, интенсивная группа для опытных операторов, прорабатывающих вопросы ИИ в их собственном бизнесе.
Не вебинар. Не библиотека контента. Шестинедельная рабочая группа, построенная на основе фреймворка из AI for Business Leaders — применительно к вашей компании, вашей команде, вашим ограничениям.
Курс «ИИ для лидеров» проводится три или четыре раза в год, с ограничением до 18 участников в каждой группе. В настоящее время одна группа проходит обучение.
Шесть модулей. Шесть конкретных результатов. Одна ИИ-стратегия, которая действительно принадлежит вам.
Каждый модуль — одна неделя: 90-минутная живая сессия с группой, рабочее задание между сессиями и итоговый результат, который вы можете взять на следующее совещание руководства. Группа — это и есть суть. Вы узнаете не меньше от других 17 операторов, чем из материалов.
честный снимок ИИ
Незагламуренная карта того, чем ИИ на самом деле является в 2026: что работает надёжно, что нет и где находится реальный рычаг. Мы отделяем маркетинг от субстрата.
Где рычаги воздействия в вашем бизнесе
Структурный упражнение по определению — конкретно, а не в слайдах — двух или трёх мест, где внедрение ИИ могло бы изменить реальную метрику в вашем конкретном бизнесе.
Для чего вы не будете использовать ИИ
Оборонительная доктрина. Какие виды решений, взаимодействий с клиентами и внутренних процессов должны оставаться человеческими — и как выглядит ваше письменное обязательство перед этим.
протокол передачи задач человек-ИИ
Как задачи перемещаются между ИИ и вашей командой. Пограничные случаи. Кто решает, когда ИИ передаёт обратно человеку. Как измеряется качество. Протокол превращает ИИ из ощущения в систему.
Перестройка команд и метрик
Что меняется внутри вашей команды, когда ИИ — коллега. Новые роли, упразднённые, метрики, которые больше ничего полезного не измеряют, и те, которые внезапно начинают.
Ваша позиция лидера
Последняя неделя — личная. Каким лидером вы хотите быть в ходе этого перехода? Какую позицию вы хотите, чтобы ваша команда зеркалила? Вы уходите с письменной, обоснованной позицией.
Небольшая группа серьезных операторов.
Основатели и генеральные директора компаний средней стадии.
Особенно те, чей бизнес должен абсорбировать ИИ в операциях, продукте или найме — и кто хочет сделать это, не теряя нити.
Старшие руководители в крупных организациях.
CXO, вице-президенты, генеральные менеджеры, которых просят задать направление ИИ для тысяч сотрудников и кто хочет частную, откровенную рабочую группу.
Операторы, ведущие программы трансформации.
Директора по трансформации, руководители стратегии, внутренние лидеры ИИ, которым нужна более чёткая доктрина, чем то, что предлагают их консультанты.
Если вы решаете, нужен ли вашей компании Chief AI Officer, прочитайте Нужен ли вам Chief AI Officer?
Основатели, строящие ИИ-нативные компании.
Для тех, для кого вопрос не "стоит ли нам использовать ИИ", а "как построить организацию, которая хорошо его использует" с первого дня.
Создано оператором для операторов.
Vinay Pasricha.
Основатель GoodSpace AI, кадровой компании в Ноиде, насчитывающей около 80 сотрудников, которая за семь лет обслужила около 1200 корпоративных клиентов. Бывший председатель совета директоров WLCI Limited, обучившей около 150 000 специалистов. Автор шести книг, включая AI for Business Leaders, на основе которой построен этот курс. Подробнее о Vinay.
Часто задаваемые вопросы.
Какова продолжительность курса и как устроена каждая неделя?
Шесть недель, один модуль в неделю. Каждая неделя включает 90-минутную живую сессию с группой, рабочее задание между сессиями и результат, который вы можете использовать на следующем совещании руководства.
Насколько велика группа?
Не более 18 операторов. Группа остается небольшой, чтобы общение было откровенным, и чтобы вы учились как у других участников, так и из материалов.
Что я получу в итоге?
Шесть результатов: честный снимок AI вашей компании, приоритетная карта рычагов влияния, ваши красные линии AI, протокол передачи задач между человеком и AI вашей команды, первый проект перестройки вашей команды и изложенная позиция по лидерству в AI.
Мне нужен технический бэкграунд?
Нет. Курс построен на основе книги AI for Business Leaders, которая не является технической. Она предполагает, что вы умеете вести бизнес, и исследует, как AI вписывается в этот процесс.
Стоит ли прочитать книгу заранее?
Это поможет. Прочтение ее перед первой сессией делает опыт в группе более глубоким, потому что каждый модуль работает с вопросами книги: где находится рычаг, для чего не будет использоваться AI, как происходит передача задач и что меняется внутри ваших команд.
Как мне спросить о пригодности, датах или группе для моей собственной команды?
Напишите Vinay напрямую через страницу связи. Вопросы о пригодности, заявках и индивидуальных группах для руководящего состава рассматриваются там.
Видео
0:38 · Короткое видео
Перестаньте гоняться за трендами ИИ. Начните строить ИИ-системы.
Компании, преуспевающие с ИИ, обладают самым ясным мышлением, а не лучшими инструментами. Винай Пасрича об ИИ как уровне исполнения, встроенном в компанию.
0:55 · Короткое видео
Как мы выяснили, где место ИИ в подборе персонала
Как GoodSpace внедрил ИИ только там, где найм постоянно давал сбои: отбор кандидатов, отслеживание предложений и решения, основанные на доказательствах. Та же команда, меньше хаоса, лучшие сотрудники.