Vinay Pasricha 출현의 탐구자
지금 출판 다국어로 구축 중인 GoodSpace AI 운영 중인 라이브 코호트

AI를 자신의 사업에 적용하는 것을 고려하는 고위 운영자를 위한 작고 집중적인 코호트.

웹 세미나가 아닙니다. 콘텐츠 라이브러리도 아닙니다. AI for Business Leaders 프레임워크를 기반으로 구축된 6주간의 작업 그룹으로, 귀사의 회사, 팀, 제약 조건에 적용됩니다.

The AI Leadership Course는 연 3~4회 진행되며, 각 기수당 최대 18명의 운영자로 인원이 제한됩니다. 현재 한 기수가 진행 중입니다.

— 6주 동안 하는 것

여섯 개의 모듈. 여섯 개의 구체적인 결과물. 실제로 소유하는 하나의 AI 전략.

각 모듈은 1주일입니다 — 코호트와의 90분 라이브 세션, 세션 사이의 작업 과제, 그리고 다음 리더십 회의에 가져갈 수 있는 최종 산출물. 코호트가 핵심입니다. 자료에서만큼 다른 17명의 오퍼레이터들에게서도 배울 것입니다.

i.

그 AI 솔직한 스냅샷

2026년 AI가 실제로 무엇인지에 대한 낭만적이지 않은 지도 — 안정적으로 작동하는 것, 그렇지 않은 것, 그리고 진정한 레버리지가 있는 곳. 마케팅과 기반 구조를 분리합니다.

결과물 · 귀사의 AI 솔직한 스냅샷
ii.

귀사 비즈니스의 핵심 지렛대는 어디에 있는가

슬라이드가 아닌 구체적으로 — AI 배포가 특정 비즈니스에서 실제 지표를 바꿀 수 있는 두세 곳을 파악하는 구조적 연습.

결과물 · 우선순위가 정해진 지렛대 지도
iii.

AI를 사용하지 않을 분야

방어적 교의. 어떤 종류의 결정, 고객 상호작용, 내부 프로세스가 인간적이어야 하는지 — 그리고 그것에 대한 서면 확약이 어떤 모습인지.

결과물 · 서명된 AI 레드 라인
iv.

그 인간-AI 핸드오프 프로토콜

작업이 AI와 팀 사이에서 어떻게 이동하는지. 경계 사례. AI가 인간에게 에스컬레이션할 때 누가 결정하는지. 품질을 어떻게 측정하는지. 프로토콜은 AI를 분위기에서 시스템으로 변환합니다.

결과물 · 귀사 팀의 핸드오프 프로토콜
v.

팀과 측정 지표 재설계

AI가 동료일 때 팀 내부에서 무엇이 변하는지. 새로운 역할들, 폐지되는 역할들, 더 이상 유용한 것을 측정하지 못하는 지표들, 갑자기 그렇게 되는 지표들.

결과물 · 귀사 팀 재설계, 초안 v1
vi.

귀하의 리더십 자세

마지막 주는 개인적입니다. 이 전환을 통해 어떤 리더가 되고 싶습니까? 팀이 반영하기를 원하는 자세는 무엇입니까? 방어된 서면 자세를 갖고 떠납니다.

결과물 · 작성된 AI 리더십 자세
— 이것이 누구를 위한 것인가

진지한 운영자들의 소규모 코호트.

중간 단계 기업의 창립자 및 CEO.

특히 운영, 제품, 또는 채용에서 AI를 흡수하도록 요구받고 있으며 핵심을 잃지 않고 그것을 하고 싶은 분들을 위해.

대형 기관 내의 시니어 임원들.

수천 명의 직원을 위한 AI 방향을 설정하도록 요청받고 있으며 프라이빗하고 솔직한 워킹 그룹을 원하는 CXO, VP, GM들.

변환 프로그램을 이끄는 오퍼레이터들.

컨설턴트들이 제공하는 것보다 더 명료한 교의가 필요한 최고 변환 책임자, 전략 책임자, 내부 AI 리드들.

회사에 최고AI책임자가 필요한지 판단하고 있다면 최고AI책임자가 필요한가? 글을 읽어 보세요.

AI 네이티브 기업을 구축하는 창립자들.

첫날부터 질문이 "AI를 써야 할까"가 아니라 "AI를 잘 쓰는 조직을 어떻게 만들까"인 사람들을 위해.

— 누가 운영하나요

운영자가 만들고, 운영자를 위해.

Vinay Pasricha.

Noida에 위치한 약 80명 규모의 채용 회사 GoodSpace AI의 창립자이자 7년간 약 1,200개의 기업 고객사를 유치했습니다. 약 15만 명의 전문가를 양성한 WLCI Limited의 전 회장입니다. 이 과정의 기반이 된 프레임워크인 AI for Business Leaders를 포함한 6권의 책을 집필했습니다. Vinay에 대해 더 알아보기.

— 질문

일반적인 질문.

과정은 얼마나 걸리며, 매주는 어떻게 진행되나요?

6주 과정으로, 매주 한 모듈씩 진행됩니다. 매주 코호트와 함께하는 90분 라이브 세션, 세션 사이에 진행되는 과제, 그리고 다음 리더십 회의에 가져갈 수 있는 결과물이 있습니다.

코호트 규모는 얼마나 되나요?

최대 18명의 운영자로 구성됩니다. 솔직한 대화를 나눌 수 있도록 그룹 규모를 작게 유지하며, 자료뿐만 아니라 다른 참가자들로부터도 많이 배울 수 있도록 합니다.

무엇을 얻게 되나요?

6가지 결과물: 귀사의 AI 솔직한 스냅샷, 우선순위가 지정된 레버리지 맵, AI 레드 라인, 팀의 인간-AI 핸드오프 프로토콜, 팀 재설계 초안, 그리고 AI 리더십 자세.

기술적인 배경이 필요한가요?

아닙니다. 이 과정은 기술 서적이 아닌 AI for Business Leaders를 기반으로 합니다. 이 책은 사업 운영 방법을 알고 있으며, 그 과정에서 AI가 어디에 적합한지 묻습니다.

책을 먼저 읽어야 하나요?

도움이 됩니다. 첫 세션 전에 책을 읽으면 코호트 경험이 더욱 깊어지는데, 모든 모듈은 책의 질문들(어디에 레버리지가 있는지, AI가 무엇에 사용되지 않을 것인지, 핸드오프가 어떻게 작동하는지, 그리고 팀 내부에서 무엇이 변하는지)을 다루기 때문입니다.

적합성, 날짜 또는 우리 팀을 위한 코호트에 대해 어떻게 문의할 수 있나요?

연결 페이지를 통해 Vinay에게 직접 문의하세요. 적합성, 신청 및 리더십 팀을 위한 맞춤형 코호트에 대한 모든 질문은 그곳으로 보내세요.

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