ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಉತ್ತರ: ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಡೆಸ್ಕ್‌ಗಳಾದ್ಯಂತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊತ್ತಿದ್ದ ಪದರ. AI ಏಜೆಂಟ್ಗಳ ಸರಪಳಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೊತ್ತು, ಆ ಫಲಿತಾಂಶದ ಸ್ಥಿತಿಗತಿ ಕಾಣುವಂತಾದ ನಂತರ, ಆ ಪದರಕ್ಕೆ ಹೊರುವುದಕ್ಕೇನೂ ಉಳಿದಿಲ್ಲ. ಏರಿಕೆಯಾಗಿದ್ದ ವೃತ್ತಿ, ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಹುದ್ದೆ, ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ವೃತ್ತಿ ಆಳಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಮೇಲಕ್ಕಲ್ಲ: ಅದೇ ಫಲಿತಾಂಶ, ಬೆಳೆಯುತ್ತಾ, ಅದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೈಯಲ್ಲಿ.
ನಾನು Vinay Pasricha. ನಾನು GoodSpace AI ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾನು WLCIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷ. ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಸಿಕ್ಕ ನಂತರ ಎಲ್ಲೋ, ಓದುಗನ ಡೆಸ್ಕ್ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಶ್ನೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ. ನಂತರ ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಗೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? Collapse or Collapse ಸಾಂತ್ವನ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಬೇರೆ ವೃತ್ತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹಳೆಯದು ಕೆಟ್ಟ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ. AI ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ ವಾರದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ. ಈ ಪುಟ ಏಣಿಯ ಬಗ್ಗೆ.
ಏಣಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದಿತು
ಇಲಾಖಾ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿ ಏರಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿ ಪಿರಮಿಡ್ ಆಗಿತ್ತು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿ ಪದರವೂ ಒಂದು ಮೆಟ್ಟಿಲು. ಪ್ರತಿ ಮೆಟ್ಟಿಲಿಗೆ ಹುದ್ದೆ, ಬ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಡೆಸ್ಕ್ ಇತ್ತು. ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿ ಪಡೆಯುವ ದಾರಿ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ಕೊಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ವೃತ್ತಿ ಎಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಡುವಿನ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ.
ಆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ದಶಕಗಳಿಂದ ಟೀಕಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಧ್ಯಾಯ 14 ನೆನಪಿಸುವ ಲಾರೆನ್ಸ್ ಪೀಟರ್ ಅವರ ಗಮನವೆಂದರೆ, ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಜನರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಮಾಡುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಇರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಬಡ್ತಿ ಆರಂಭವಾಗಲಿರುವ ಕೆಲಸಕ್ಕಲ್ಲ, ಈಗಷ್ಟೇ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಹಾನಿಯ ಸರಳ ಆವೃತ್ತಿಗೆ ಮಾದರಿ ಗಾತ್ರ ಬೇಕಿಲ್ಲ. ಏಣಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ಪಾದಕನನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದು, ಅವನನ್ನು ಜನರ ಮೇಲೆ ಇಟ್ಟಿತು, ಮತ್ತು ಎರಡೂ ಲೆಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಸೋತಿತು. ಉತ್ಪಾದಕನು ಇನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವನ ಕೆಳಗಿನ ಜನರನ್ನು ಬೇರೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆಯ್ಕೆಯಾದ ಯಾರೋ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಓದುಗನು ದುಃಖಿಸುತ್ತಿರುವ ವೃತ್ತಿ ಅದು. ಅದನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ದುಃಖಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಲ್ಲ.
ಕುಸಿದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿಸಲು ಏಣಿಯೇ ಇಲ್ಲ. ಸರಪಳಿ ಹಿಡಿದಿಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಔಟ್‌ಕಮ್ ಹಿಡಿದಿಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾತ್ರ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಕೀಪರ್ ಮಾತ್ರ, ಮತ್ತು ಕೀಪರ್ ಮೇಲೆ ನೋಡಬಹುದಾದ ಆದರೆ ಮುಟ್ಟದ ಮಂಡಳಿ ಮಾತ್ರ. ಎರಡು ಪದರಗಳು. ಯಾವುದೇ ಮೂರನೇ ಪದರವನ್ನು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಎಣಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮೂರನೇ ಪದರವು ಹೊರಲು ಏನನ್ನಾದರೂ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ, ಹಿಂದಿರುಗುತ್ತಿರುವ ಇಲಾಖೆ.
“ಆಳ”ದ ಅರ್ಥ
ವೃತ್ತಿ ಆಳಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಮೇಲಕ್ಕಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕವು “ಆಳ”ಕ್ಕೆ ನಿಖರ ಅರ್ಥ ಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅದು ಕರಕುಶಲಕ್ಕೆ ರೂಪಕವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅದು ಸಾಂತ್ವನದ ಬಹುಮಾನವಲ್ಲ.
ಅದರ ಅರ್ಥ, ಅದೇ ವೆಕ್ಟರ್ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ದೊಡ್ಡ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು. ಎರಡನೇ ವೆಕ್ಟರ್ ಅಲ್ಲ. ದೊಡ್ಡ ತಂಡವಲ್ಲ. ಹುದ್ದೆಯಲ್ಲ. ಜೋಡಿ ಮೊದಲ ವಾರದಲ್ಲಿ ತೆರೆದ ಸರಪಳಿಯೇ ಅವರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಹಿಡಿದಿಡುವ ಸರಪಳಿ, ಮತ್ತು ಬದಲಾದದ್ದು ಅದು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುವುದು. ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಸೇರಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ: ರೂಬ್ರಿಕ್ ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪ, ಪುರಾವೆ ಬೆಂಬಲಿಸಿದಾಗ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡದ್ದು, ಐವತ್ತು ಸಣ್ಣ ಸುಧಾರಣೆಗಳು, ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸದೆ ಸರಪಳಿ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ಗೆದ್ದುದಕ್ಕಿಂತ ಡಿಸೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಜೋಡಿಯ ಪಾಲು ಅದಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ಕೊಡುವುದು. ಅವರು ಪುರಾವೆ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ವಿನ್ಯಾಸವು ಭಾವಿಸುವ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಗೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಸೋಮವಾರದ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಓದುತ್ತಾರೆ. ಗಮನ ಹೋಗುತ್ತಿರುವ ಜೋಡಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಉತ್ತರಿಸದೆ ಬಿಡುತ್ತದೆ. ಅಂತರವು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಏನನ್ನೂ ಓದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಒಂದು ಸರಪಳಿ ಕಂಪನಿಯ ಫಲಿತಾಂಶದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯಬಲ್ಲಾಗ, ಅದೇ ಔಟ್‌ಕಮ್‌ನ ಇತರ ಸರಪಳಿಗಳು ಅದರೊಳಗೆ ವಿಲೀನವಾಗುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಸರಪಳಿ ಆ ಔಟ್‌ಕಮ್‌ನ ಇಡೀ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊತ್ತಾಗ, ಕಂಪನಿ ಅದನ್ನು ಎರವಲಿಗೆ ಕೊಡಬಹುದು: ಮೊದಲನೆಯದು ಸೇವೆ ಮಾಡದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇನ್ನೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಅದೇ ಸರಪಳಿ, ಅದೇ ಪ್ಲೇಬುಕ್, ಗೇಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅದೇ ಜೋಡಿ ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಜೋಡಿಯ ಪಾಲು ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ವೃತ್ತಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿ ಮುಗಿಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಪಾವತಿ ಆ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಪಳಿ ಆಳವಾದಂತೆ ಸೂತ್ರ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು ಅದೇ. ಸ್ಥಿರ ಬೇಸ್. ಒಮ್ಮೆ ನಿಗದಿಪಟ್ಟ, ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಚಲಿಸುವ, ಗುರಿ ಏರಿಸಿ ಕತ್ತರಿಸದ ಪಾಲು. ಅಧ್ಯಾಯವು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ, ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಅಲೈನರ್ ಒಬ್ಬರ ಮೇಲೆ, ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಅಂಕಗಣಿತವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆ ಅಂಕಿಗಳು ವಿನ್ಯಾಸ. ಅವು ಸಂಬಳ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಅಥವಾ ಭರವಸೆಯಂತೆ ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೋಷ್ಟಕವಿಲ್ಲದೆ ಉಳಿಯುವ ಅಂಶ ಇದು: ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಕೆಲಸದ ಮೇಲಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕೆ ಅದೇ ಬೇಕು. ಕೆಲಸದ ಮೇಲಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿರುವ ಕಂಪನಿ, ಕೆಲಸವೇ ಚಿಕ್ಕ ವಸ್ತು ಎಂದು ಈಗಾಗಲೇ ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಮತ್ತೆ ಏಣಿ ಇರುತ್ತದೆ.
ಮಾಸ್ಟರ್‌ನ ಆಸನ ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ
ಒಂದು ಪ್ಲೇಬುಕ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಹಲವು ಸರಪಳಿಗಳು, ಒಂದು ಔಟ್‌ಕಮ್ ಹಿಡಿದಿಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗುವುದನ್ನು ಜನರು ಬಡ್ತಿಯಾಗಿ ಓದಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪುಸ್ತಕವು ಅದು ಪಕ್ಕಕ್ಕಿನ ಹೆಜ್ಜೆ ಎನ್ನುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಬಹುದು. ವ್ಯಕ್ತಿ ಸರಪಳಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಬಹುದು. ಅಧ್ಯಾಯವು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವ ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ ಮುಗಿಯುತ್ತದೆ. ಆಸನ ಮೆಟ್ಟಿಲಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಮೆಟ್ಟಿಲೇ ಇಲ್ಲ. ಅದು ಬೇರೆ ಕೆಲಸ: ಪ್ಲೇಬುಕ್ ಹಿಡಿದಿಡುವುದು, ಸರಪಳಿಗಳ ಜನನ ಮತ್ತು ಮರಣ, ಪ್ರತಿ ಸರಪಳಿ ಹರಿಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಮಸುಕು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಈಗ ಬೇಕಾದಾಗ ಕೆಂಪಾಗಿರುವ ಹೆಂಚುಗಳ ನೆಲ. ಅಧ್ಯಾಯ 7 ಆ ನೆಲ. ಅದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೀಪರ್ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಡುವೆ ಇರುವುದೇ ಕೆಲಸವಾದ ಜನರ ಪದರವಲ್ಲ.
ಮಾಯವಾಗುವುದು ಸಂದಿಗಳೇ ವಿಷಯವಾಗಿದ್ದ ಕೆಲಸ: ವಾರದ ವರದಿ, ಎಸ್ಕಲೇಶನ್, ಹಸ್ತಾಂತರ, ಮಹತ್ವದ ಅಳತೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಖ್ಯೆ. ಅದೇ ಕೆಲಸವಾಗಿದ್ದರೆ, ಕೆಲಸ ಮುಗಿಯುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆ ಉಳಿಯುವ ಆಸನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಡುವ ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ. ಅಧ್ಯಾಯ 13 ಆ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಮೊದಲ ದಿನ, ಒಂದು ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ, ವದಂತಿಗಳ ಮುನ್ನ ಇಡುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲರೂ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅದು ನಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಈಗ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮುನ್ನ ಚಾರ್ಟ್ ಮರು ಎಳೆಯಲ್ಪಡಲು ಕಾಯಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಜವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಆರಿಸಿ, ಈಗ ಸಂದೇಶವಾಹಕನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಡೆಸ್ಕ್ ದಾಟುತ್ತಿರುವುದನ್ನು. ಅದನ್ನು ತುದಿಯಿಂದ ತುದಿಗೆ ಕಲಿಯಿರಿ: ನಿಮ್ಮ ತುಣುಕನ್ನಲ್ಲ, ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು. ಹಸ್ತಾಂತರಗಳನ್ನು ಬರೆದಿಡಿ. ತುಣುಕುಗಳು ಸರಪಳಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ನೀವು ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದ ಗೇಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಇದ್ದರೂ ಇಡೀ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಲು ಆರಂಭಿಸಿ. ಅದು ಅಹಿತಕರ, ಏಕೆಂದರೆ ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳು ತಮ್ಮ ತುಣುಕಿನ ಮಾಲೀಕತ್ವ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಲಿಲ್ಲ. ಹೊಸ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಇರುವ ಏಕೈಕ ರಿಹರ್ಸಲ್ ಅದೇ.
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶದಿಂದ ತೆಗೆದು ಜನರನ್ನು ಕೊಡುವ ಬಡ್ತಿಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿ, ನಿರಾಕರಿಸಬಹುದಾದರೆ. ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಜನರನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಹೊಲಿಗೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಹಸ್ತಾಂತರಗಳನ್ನು ತೆಗೆಯಲು ತ್ರೈಮಾಸಿಕವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ. ವಾರದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ AI ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಓದಿ, ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಓದಿ. ಅಧ್ಯಾಯ 10 ನಲ್ಲಿನ ಹನ್ನೆರಡು ಸೋಮವಾರದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು ಸೇರಿದೆ: ಅದರಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳದೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಒಂದು ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿ. ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ಏಣಿಯನ್ನು ಎಣಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಓದಿ
- ಅಧ್ಯಾಯ 14: ಏಣಿ ಮಾಯವಾಗಿದೆ, ಆಳಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ವೃತ್ತಿ, ಮೇಲಕ್ಕಲ್ಲ.
- ಅಧ್ಯಾಯ 7: ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೊಠಡಿ, ಸರಪಳಿಗಳ ಮೇಲಿನ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿಜವಾಗಿ ಏನನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ.
- ಅಧ್ಯಾಯ 10: ಹನ್ನೆರಡು ತತ್ವಗಳು, “ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನಲ್ಲ, ವೆಕ್ಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಎಣಿಸಿ” ಸೇರಿ.
FAQ
ಕಂಪನಿಗಳು AI ಏಜೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿದಾಗ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?
ಮಧ್ಯಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಮಾಡುವ ಸಮನ್ವಯ, ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಕೆಲಸ ಹೊರುವುದು, ಏಜೆಂಟ್ಗಳ ಸರಪಳಿಗೆ ಸರಿಯುತ್ತದೆ, ಅದರ ಸ್ಥಿತಿಗತಿ ಸಭೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಪದರವು ಚಿಕ್ಕ ಪದರವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಅದಕ್ಕೆ ಹೊರುವುದಕ್ಕೇನೂ ಉಳಿದಿಲ್ಲ.
ಇನ್ನೂ ಬಡ್ತಿ ದಾರಿ ಇದೆಯೇ?
ಹೆಚ್ಚು ಜನರೊಳಗೆ ಏರಿಕೆಯಲ್ಲ. ಪುಸ್ತಕದ ದಾರಿ, ಕಾಲಕ್ರಮೇಣ ದೊಡ್ಡ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಒಂದು ಸರಪಳಿ, ಪಾವತಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಔಟ್‌ಕಮ್ ಹಿಡಿದಿಡುವುದು ಪಕ್ಕಕ್ಕಿನ ಹೆಜ್ಜೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿ ಸರಪಳಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಬಹುದು. ಅದು ಮೆಟ್ಟಿಲಲ್ಲ.
ಮಧ್ಯಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈಗ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?
ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತುದಿಯಿಂದ ತುದಿಗೆ ಕಲಿಯಿರಿ, ಹಸ್ತಾಂತರಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ, ಮತ್ತು ತುಣುಕಿನ ಬದಲು ಇಡೀ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಆರಂಭಿಸಿ. ಸರಪಳಿ ಅದನ್ನು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯಬಲ್ಲ ನಂತರ ಹುದ್ದೆ ತುಣುಕನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
Vinay Pasricha GoodSpace AIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ, ಮತ್ತು WLCIಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹಾಗೂ ಅಧ್ಯಕ್ಷ.
Kindle ನಲ್ಲಿ Collapse or Collapse ಓದಿ
ಪೂರ್ಣ ವಾದವು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿದೆ, Kindle ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ. ಮೇಲೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿದ ಅಧ್ಯಾಯಗಳೇ ಪೂರ್ಣ ಪಾಠ.